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    “拼湊應(yīng)對(duì)”:雙重邏輯下基層干部扶貧行為
    ——以豫南G鎮(zhèn)為個(gè)案的探討

    2018-01-01 14:04:53
    安徽農(nóng)業(yè)科學(xué) 2018年4期
    關(guān)鍵詞:基層干部貧困村官員

    張 雨

    (南京農(nóng)業(yè)大學(xué)公共管理學(xué)院,江蘇南京 210095)

    精準(zhǔn)扶貧實(shí)施以來(lái),我國(guó)扶貧工作取得重大成就。但與此同時(shí),扶貧工作中的問(wèn)題也日漸突出。學(xué)界普遍認(rèn)為精準(zhǔn)扶貧的核心要義“扶真貧、真扶貧”在實(shí)踐中被曲解,在識(shí)別中存在區(qū)域排斥[1]、規(guī)??刂芠2]等不精準(zhǔn)現(xiàn)象;在幫扶中存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與地方實(shí)際不相符[3]、扶貧資源精英捕獲[4]的現(xiàn)象;在管理中存在貧困戶信息收集不全、致貧原因不清[5]等動(dòng)態(tài)化管理缺失的問(wèn)題;在考核中存在基層干部基層布景應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查的策略性應(yīng)對(duì)現(xiàn)象[6]。

    學(xué)界從3個(gè)不同的路徑對(duì)精準(zhǔn)扶貧實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解釋?zhuān)孩龠\(yùn)用中央—地方—村莊的分析框架進(jìn)行分析,認(rèn)為是中央監(jiān)督不充分,事權(quán)下沉地方,村莊代理人角色弱化導(dǎo)致了扶貧問(wèn)題的出現(xiàn)[7];②從鄉(xiāng)村治理視角出發(fā),認(rèn)為是鄉(xiāng)土社會(huì)的模糊性、小農(nóng)生存?zhèn)惱淼木窒扌?、基層組織困境[8]、村莊權(quán)威缺失、村民自治不足[9]等導(dǎo)致扶貧問(wèn)題的出現(xiàn);③對(duì)精準(zhǔn)扶貧政策進(jìn)行解讀,認(rèn)為政策本身存在明顯的悖論[10]。

    已有研究對(duì)扶貧中存在的問(wèn)題及導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的制度、組織、政策、文化成因進(jìn)行了細(xì)致、全面的研究,但依然留下了可供開(kāi)拓的空間。當(dāng)前對(duì)精準(zhǔn)扶貧的研究缺乏對(duì)扶貧工作中的行動(dòng)者——基層干部行為的研究,政策執(zhí)行者對(duì)政策成效有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)2017年7月對(duì)豫南G鎮(zhèn)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)基層干部在扶貧工作中存在一個(gè)突出的行為現(xiàn)象——“拼湊應(yīng)對(duì)”?;诖?,筆者對(duì)基層干部扶貧中的“拼湊應(yīng)對(duì)”行為展開(kāi)研究,描述基層干部“拼湊應(yīng)對(duì)”行為在扶貧中的表現(xiàn)、后果,導(dǎo)致基層“拼湊應(yīng)對(duì)”行為的雙重邏輯,最終提出思考和建議。

    1 “拼湊應(yīng)對(duì)”:基層干部行為的一個(gè)理論解釋

    關(guān)于基層政府及干部行為,存在2個(gè)相互矛盾的現(xiàn)象,一方面基層政府爭(zhēng)相參與“政治錦標(biāo)賽”[11]、積極招商引資、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),積極踐行國(guó)家各項(xiàng)政策、對(duì)上級(jí)任務(wù)高度敏感;另一方面基層政府及官員在政策執(zhí)行中存在策略主義[12]、選擇性執(zhí)行[13]等應(yīng)付式的行為。為了更好地解讀基層干部行為表現(xiàn)的機(jī)制,周雪光[14]在林德布羅姆關(guān)于官員行為理論的基礎(chǔ)上提出了“拼湊應(yīng)對(duì)”的行為模式理論。

    漸進(jìn)決策模式的創(chuàng)始人林德布羅姆首先提出了運(yùn)用“拼湊應(yīng)對(duì)”的行為模型來(lái)描述政府官員在政策執(zhí)行中的抉擇、執(zhí)行特征。林德布羅姆認(rèn)為政府官員是具有有限理性的人,而不是全面理性決策模式中強(qiáng)調(diào)的人具有完全理性的特質(zhì),政府官員對(duì)信息的收集和加工能力受環(huán)境、自身?xiàng)l件、知識(shí)等的限制,其做出的決策是相對(duì)理性的。因此,與傳統(tǒng)的理性決策模式不同,林德布羅姆強(qiáng)調(diào)“漸進(jìn)調(diào)試的科學(xué)”,即決策者應(yīng)該采取漸進(jìn)的有限比較的方式來(lái)做出選擇,在決策過(guò)程中,政府官員的行為表現(xiàn)出一種“漸進(jìn)搜尋”和“反復(fù)調(diào)整”從而解決問(wèn)題的特點(diǎn),其會(huì)根據(jù)當(dāng)前面臨的直接壓力采取最有效的短期可行行為。由于注意力及找尋可行方案的能力有限,會(huì)導(dǎo)致政府官員對(duì)最有效率、最有效能的重要方案的忽視。

    周雪光[14]認(rèn)為林德布羅姆描述的政府官員與我國(guó)基層官員有諸多相似之處,他們都處在科層制之下,面臨著多維壓力,信息處理能力、政策方案評(píng)估和選擇能力有限,因此,對(duì)我國(guó)基層官員的分析可以借鑒林德布羅姆的“拼湊應(yīng)對(duì)”行為模型。但是林德布羅姆描述的是具有決策權(quán)的官員,而我國(guó)的基層官員自主性相對(duì)受限,其主要工作是完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。周雪光[14]將基層的“拼湊應(yīng)對(duì)”歸納為采取臨時(shí)的應(yīng)對(duì)策略,關(guān)注短期目標(biāo),在過(guò)程中因條件變化而不斷調(diào)整策略,因此表現(xiàn)出前后不一致的行為軌跡。

    2 精準(zhǔn)扶貧中基層政府“拼湊應(yīng)對(duì)”行為表現(xiàn)

    G鎮(zhèn)位于河南省級(jí)貧困縣L縣,2016年初精準(zhǔn)識(shí)別出貧困戶912戶,貧困人口3 335人,其中貧困村5個(gè),貧困人口發(fā)生率為6.26%,高于L縣平均水平5.5%??h里規(guī)定G鎮(zhèn)在2018年實(shí)現(xiàn)本鎮(zhèn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口全部脫貧。G鎮(zhèn)成立了脫貧攻堅(jiān)指揮部,明確了10個(gè)專(zhuān)班具體負(fù)責(zé)脫貧工作。全鎮(zhèn)形成了黨員干部、人大代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部、駐村干部全力扶貧的脫貧攻堅(jiān)緊張局面,基層干部爭(zhēng)分奪秒地完成上級(jí)下達(dá)的扶貧任務(wù)指標(biāo)。然而在對(duì)G鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),在熱鬧非凡的扶貧場(chǎng)景下是基層干部的拼湊應(yīng)對(duì)式扶貧行為,具體體現(xiàn)在對(duì)貧困戶的幫扶和貧困村“摘帽”中。

    2.1貧困戶幫扶中的“拼湊應(yīng)對(duì)” 首先,將扶貧工作隊(duì)的物質(zhì)幫扶或社會(huì)物質(zhì)捐贈(zèng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。G鎮(zhèn)計(jì)劃在2016年實(shí)現(xiàn)1 372人脫貧,在年度扶貧任務(wù)壓力下,基層干部將社會(huì)各界及幫扶工作隊(duì)的物質(zhì)幫扶資料轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入計(jì)入貧困戶年度收入中充數(shù)。如竹竿村貧困戶LDK2016年家庭收入統(tǒng)計(jì)中:教體局第一次送來(lái)春耕物資,計(jì)200元;教體局第二次送來(lái)雞飼料1袋、被子1床,計(jì)200元;教體局第三次送來(lái)菜種、雞飼料,計(jì)200元?!叭ツ?2016年)教體局之所以在年底又來(lái)了兩次是因?yàn)檫@家貧困戶是2016年預(yù)脫貧貧困戶,但是快到年底的時(shí)候我們稍微算了算,他家的年人均純收入還缺幾百才能達(dá)到縣里規(guī)定的3 018元的脫貧標(biāo)準(zhǔn),所以教體局就多來(lái)了兩次,隨便買(mǎi)點(diǎn)東西,誰(shuí)也不會(huì)去計(jì)算他送的東西到底值多少錢(qián)。這樣貧困戶不就脫貧了嘛”(訪談?dòng)涗洿甯刹縕F2017-07-12)。

    其次,利用空殼合作社“帶動(dòng)”貧困戶轉(zhuǎn)移就業(yè),實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。鑒于縣里對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧的人口數(shù)目有明確規(guī)定,G鎮(zhèn)需要通過(guò)轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)現(xiàn)2 097人脫貧。于是G鎮(zhèn)部分村莊就將貧困戶劃分到村莊內(nèi)不同的合作社或企業(yè)中轉(zhuǎn)移就業(yè)。部分企業(yè)雖然與政府簽訂了幫扶協(xié)議,明確了幫扶人數(shù)和責(zé)任,但實(shí)際上貧困戶并未在企業(yè)工作?!拔覀兇迓愤吷嫌幸粋€(gè)合作社,其實(shí)是村里面私人辦的魚(yú)溏掛著合作社的名字,雖然貧困戶幫扶計(jì)劃中寫(xiě)明這個(gè)合作社幫扶8戶貧困戶,但其實(shí)這8戶貧困戶從來(lái)沒(méi)上過(guò)班,也沒(méi)掙過(guò)錢(qián),上面來(lái)檢查前,跟他們說(shuō)說(shuō)互相背一下名字”(訪談?dòng)涗洿甯刹縔H2017-07-13)。

    2.2貧困村“摘帽”中的“拼湊應(yīng)對(duì)” 貧困村退出主要考察貧困村的貧困發(fā)生率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)收入等情況。下面以G鎮(zhèn)的史河村為例說(shuō)明基層干部在幫助貧困村“脫帽”中的“拼湊應(yīng)對(duì)”行為。

    史河村建檔立卡前集體經(jīng)濟(jì)收入為0,農(nóng)民人均純收入6 164元,2014年建檔立卡時(shí)貧困發(fā)生率為7.59%。2015年末貧困人口21戶75人。為了幫助史河村在2016年實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo),基層政府及官員從考核的各個(gè)層面做出了不同程度的“努力”。首先,正如“2.1”分析所示,經(jīng)過(guò)村委會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的多番“拼湊應(yīng)對(duì)”,史河村2016年脫貧13戶44人,貧困發(fā)生率降到1.51%,達(dá)到縣貧困村脫貧標(biāo)準(zhǔn)。其次,為了使該村集體收入達(dá)到縣里規(guī)定的4萬(wàn)元脫貧標(biāo)準(zhǔn),基層干部“創(chuàng)造”了村集體水面出租費(fèi)用收益9 600元;與竹竿村、朱湖村合作建設(shè)蔬菜大棚發(fā)包收益6 000元?!按寮w水面出租是鄉(xiāng)里面領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村里一個(gè)魚(yú)塘的承包商,跟他簽訂一個(gè)假協(xié)議,轉(zhuǎn)賬照常進(jìn)行,錢(qián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)出,上級(jí)檢查完后村里再還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。蔬菜大棚的發(fā)包收益也是鄉(xiāng)里面聯(lián)系好的,跟那兩個(gè)村主任說(shuō)好,把這筆錢(qián)先轉(zhuǎn)到村里,到時(shí)候再返還”(訪談?dòng)涗洿甯刹縉X2017-07-14)。再次,村莊中需要有特色產(chǎn)業(yè),史河村上報(bào)的特色產(chǎn)業(yè)是縣扶貧辦通過(guò)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金投入的建設(shè)規(guī)模為1 200 m2的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)?!叭馀pB(yǎng)殖場(chǎng)目前正在開(kāi)工中,項(xiàng)目資金為49萬(wàn)元,但是現(xiàn)在已經(jīng)花費(fèi)60萬(wàn)元了,后續(xù)我們繼續(xù)籌資,看能不能籌到,走一步看一步吧,先把考核難關(guān)渡過(guò)再說(shuō)”(訪談?dòng)涗洿甯刹縕I2017-07-14)。

    無(wú)論是對(duì)貧困戶幫扶還是貧困村“摘帽”,基層干部都普遍采用“拼湊應(yīng)對(duì)”的行為策略,所有的扶貧工作根據(jù)上級(jí)考核檢查推進(jìn),導(dǎo)致基層扶貧中的“數(shù)字、文本脫貧”,扶貧的形式主義問(wèn)題依然突出存在。

    3 基層扶貧“拼湊應(yīng)對(duì)”行為產(chǎn)生機(jī)理分析

    基層扶貧中的“拼湊應(yīng)對(duì)”行為是其所面臨的雙重官僚制邏輯相互作用下的策略選擇。

    3.1壓力型體制下完成任務(wù)的邏輯自古以來(lái),中央集權(quán)制就是我國(guó)官僚體制運(yùn)作的顯著特點(diǎn),我國(guó)官僚體制在很大程度上是以自上而下的指令為中心而設(shè)置的,呈現(xiàn)出顯著的壓力型體制特征。雖然改革開(kāi)放后,中央將部分權(quán)限下沉給下級(jí)政府,但是惟上是從、完成上級(jí)的指令任務(wù)依然是下級(jí)的首要職責(zé)。官僚制內(nèi)的權(quán)威關(guān)系是以向上負(fù)責(zé)制為重要特征的,下級(jí)官員的升遷、政治命運(yùn)都掌握在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,完成上級(jí)布置的任務(wù)是下級(jí)所有工作的首要目標(biāo)。對(duì)于上級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)而言,能夠更好地執(zhí)行上級(jí)指令、不忤逆上級(jí)意圖的官員都是“有前途、有潛力的好苗子”;不能如期完成上級(jí)任務(wù)的官員都被認(rèn)為是無(wú)能之輩,其仕途將會(huì)大受影響。因此,對(duì)于基層干部而言,不僅要完成標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),還要盡量超額完成,不僅要超額完成,還要提前超額完成,超額越多證明工作做得越好,越能得到上級(jí)的認(rèn)可和賞識(shí)。然而,完成任務(wù)的邏輯并不意味著基層干部會(huì)如實(shí)執(zhí)行政策,面對(duì)自上而下的高強(qiáng)度任務(wù)壓力,基層干部會(huì)選擇性執(zhí)行、扭曲執(zhí)行、敷衍執(zhí)行政策甚至阻截政策執(zhí)行。因此,扶貧工作中才會(huì)出現(xiàn)鄉(xiāng)村聯(lián)合造假、熱衷于對(duì)貧困戶幫扶形式化的扶貧行為,采取象征性的行為,通過(guò)拼湊應(yīng)對(duì)來(lái)制造扶貧工作成效較好的假象,甚至不惜用短期工程項(xiàng)目損害村莊長(zhǎng)期發(fā)展。

    3.2績(jī)效考核制下獲得激勵(lì)的邏輯設(shè)計(jì)出對(duì)組織成員具有良好、恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制是所有組織中的管理者必須做好的事情,政府組織中的管理者也不例外。改革開(kāi)放以來(lái),中央實(shí)行了多次行政體制改革,對(duì)政府組織中的人事制度、績(jī)效考核制度、升遷制度等激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了多次改革,績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)向數(shù)字化方向全面發(fā)展。對(duì)基層政府扶貧工作的考核也均采取數(shù)量化指標(biāo)來(lái)衡量,實(shí)行月度檢查和年度檢查相結(jié)合的方式,對(duì)基層政府的扶貧工作成效按照考核所得分?jǐn)?shù)排名,排在末位的基層政府官員將會(huì)遭受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的約談。對(duì)于扶貧工作成績(jī)突出的干部,市、縣均采取不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)措施,包括政治榮譽(yù)和升遷獎(jiǎng)勵(lì)。然而這種激勵(lì)機(jī)制只看過(guò)程不看結(jié)果,對(duì)基層干部在完成任務(wù)過(guò)程中采取的努力程度有所忽視,而基層干部的工作努力程度與任務(wù)最終完成情況可能并不相匹配。在這種情況下,激勵(lì)機(jī)制的邏輯就會(huì)導(dǎo)致基層干部熱衷于表面工作,熱衷于建設(shè)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到基層努力的政績(jī)工程,熱衷于短期效益的實(shí)現(xiàn)。官僚制邏輯下的激勵(lì)機(jī)制,由于難以有效探測(cè)基層干部行為的有效性,只能探測(cè)到其表面性的行為,不利于各基層干部的公平競(jìng)爭(zhēng)。

    在雙重邏輯中,居于主導(dǎo)地位的是完成任務(wù)的邏輯,對(duì)于基層干部而言,不能如期按時(shí)完成任務(wù)的后果是非常嚴(yán)重的。因此,為了完成任務(wù),各部門(mén)會(huì)采取弄虛作假的方式制造表面上合理、合情的文件材料,以滿足上級(jí)的需求。然而,這樣將會(huì)導(dǎo)致基層干部的象征性扶貧行為得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng),而其實(shí)際的努力程度與其獲得的結(jié)果并不相匹配。這就產(chǎn)生了完成任務(wù)的邏輯與激勵(lì)機(jī)制之間的矛盾。

    4 結(jié)語(yǔ)

    2020年之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口全部脫貧是全面建設(shè)小康社會(huì)的必要環(huán)節(jié)。十九大期間,習(xí)近平總書(shū)記再次強(qiáng)調(diào)了脫貧攻堅(jiān)的重要性,而當(dāng)前基層扶貧工作中存在的“拼湊應(yīng)對(duì)”行為,無(wú)疑會(huì)消解精準(zhǔn)扶貧政策成效。

    基于上述分析,提出幾點(diǎn)政策建議:上級(jí)官員在制定扶貧任務(wù)時(shí)應(yīng)基于基層實(shí)際情況,不能全憑上級(jí)的“美好愿望”逼著基層官員實(shí)行扶貧開(kāi)發(fā)的“大躍進(jìn)”;加快建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)民生服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建扶貧與醫(yī)療、社保、救助等公共服務(wù)部門(mén)的綜合管理信息系統(tǒng),助推精準(zhǔn)扶貧走上“云端”;構(gòu)建更加合理的扶貧績(jī)效評(píng)估體系,運(yùn)用新公共服務(wù)理論將公民視為顧客的理念,將貧困戶及村民的滿意度與評(píng)價(jià)納入對(duì)基層干部的考核中,構(gòu)建基層干部與貧困戶責(zé)任-利益連帶關(guān)系,加強(qiáng)基層干部與村民之間的連接關(guān)系。

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    “崖窯”之戰(zhàn)——一個(gè)深度貧困村的“突圍”
    一個(gè)貧困村的“暴富”——寶豐村的農(nóng)業(yè)也能讓人“吃撐”
    基層干部“累”在哪里?——應(yīng)當(dāng)累在服務(wù)為民,而不是形式主義
    一些基層干部“血不再熱”
    官員在線
    官員在線
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