高?；饡?xì)化管理研究

[摘 要] 高等院校具有強(qiáng)大的知識和科技力量，為我國培養(yǎng)了一大批科技創(chuàng)新人才。而高?；饡歉咝５闹匾M成部分，為我國高等教育的發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。但就目前來說，我國的高?；饡芾磉€是一個粗放的狀態(tài)，因此，我們必須加強(qiáng)對它的精細(xì)化管理。就高?；饡?xì)化管理的含義、現(xiàn)狀和意義進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過一系列舉措來提高我國高校的精細(xì)化管理水平。

[關(guān) 鍵 詞] 高?；饡痪?xì)化管理；含義；現(xiàn)狀；意義；舉措

[中圖分類號] G647 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）21-0172-01

近年來，我國高等教育的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個大學(xué)開設(shè)的專業(yè)不斷增多，招收的學(xué)生數(shù)量也在逐年增加，這就意味著高等教育的成本呈逐年上升狀態(tài)。而國家財政的撥款已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展的需要，如果僅靠國家撥款不僅不會促進(jìn)高校的發(fā)展，還會阻礙高校的發(fā)展，所以這個時候高?；饡惋@得尤為重要。很多國外的高校從很早就開始設(shè)立高校基金會，面向社會尋求資金支持。我們國家也應(yīng)該向這些國外的學(xué)校學(xué)習(xí)，多多尋求校友和企業(yè)家的資助。但是在對高?；饡墓芾砩?，我國高校做的還是不到位，因此我們要加強(qiáng)對基金會的精細(xì)化管理，讓我國的高校力量日益壯大，進(jìn)而為我國的社會主義事業(yè)創(chuàng)造更多的人才[1]。

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理（Delicacy Management）這個概念是由被稱為科學(xué)管理之父的泰勒首先提出的。二戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，這就要求企業(yè)管理者們必須加強(qiáng)對企業(yè)的精細(xì)化管理。后來，日本的精益生產(chǎn)思想也為精細(xì)化管理思想的產(chǎn)生奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的含義就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上將之升級深化，盡量做到最大限度地減少所占用的資源和降低生產(chǎn)成本，是對現(xiàn)代化管理的必然要求。

二、我國的高校基金會發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，高?；饡谖覈箨戦_始出現(xiàn)，經(jīng)過十多年的發(fā)展壯大，我國的高校基金會已經(jīng)初具規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校的基金會已經(jīng)募集到了數(shù)億元的資金，北京大學(xué)和清華大學(xué)近年來平均每年接受的資金支持就已達(dá)數(shù)億元。但是，在對基金會的管理上做得還不是很到位。主要表現(xiàn)為管理過程不精細(xì)、不規(guī)范，工作劃分不明確，組織內(nèi)部管理制度不到位，捐贈項(xiàng)目的設(shè)立和管理混亂，捐贈信息不夠公開，教育基金會的投資管理滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)在一定程度上阻礙了高?；饡陌l(fā)展壯大，制約了高校為我國提供源源不斷的高素質(zhì)人才，進(jìn)而可能影響到我國的社會主義事業(yè)發(fā)展進(jìn)程[2]。

三、高?；饡?xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的過程就是把戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化并落實(shí)到每一處的過程，讓原本的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹落實(shí)到每個環(huán)節(jié)上并發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)而提升高校的管理水平和執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理還有利于維持高校的正常運(yùn)作和促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)高?；饡?xì)化管理的舉措

（一）提高高校基金會的投資運(yùn)作能力

很多高校在籌集了資金之后只是把它用在教育管理和科技研究上，而忽視了投資管理。因此，我們應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，在高校內(nèi)成立專門的投資管理部門，培訓(xùn)投資人員，還可以選擇專業(yè)的理財機(jī)構(gòu)來制定正確的投資方向，選擇股票效益好的捐贈企業(yè)，從而達(dá)到共同盈利的效果。這種方法既能提高高校基金會的投資能力又能保證高校的日常運(yùn)作，提供足夠的資金支持，有利于高校未來的發(fā)展[3]。

（二）提高基金會管理人員的整體素質(zhì)

由于高?；饡际侨藶楣芾淼模y免會出現(xiàn)一些失誤和問題。因此，我們要不定時培訓(xùn)基金會的工作人員，提高他們的管理能力和培養(yǎng)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將基金會中的各項(xiàng)工作都劃分到個人，工作范疇劃分明確，提高基金會的管理能力和行政水平，進(jìn)而促進(jìn)整個高校的進(jìn)步。

（三）確立規(guī)范的基金會管理制度

有些高校基金會的管理制度不規(guī)范，就導(dǎo)致有些人鉆制度的漏洞，立項(xiàng)隨意，巧立名目，形成在職消費(fèi)的現(xiàn)象。有很多個人和企業(yè)會趁機(jī)打擦邊球，不繳納個人所得稅和企業(yè)所得稅，為自己謀利。這些做法把高?；饡?dāng)作他們謀利的工具，嚴(yán)重?fù)p害了高校的名譽(yù)和利益，抑制了高校基金會的發(fā)展，在一定程度上也阻礙了高校和國家的發(fā)展。因此，我們必須確立規(guī)范的管理制度，比如盡可能公開捐贈信息、設(shè)立明確的捐贈項(xiàng)目等才能有效規(guī)避此類事情的發(fā)生。

綜上所述，目前我國的高?；饡芾磉€是一個粗放的狀態(tài)，因此，我們必須加強(qiáng)對它的精細(xì)化管理。本文就高?；饡?xì)化管理的含義、現(xiàn)狀和意義進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過一系列舉措來提高我國高校的精細(xì)化管理水平。因此，我們必須加強(qiáng)對高?；饡木?xì)化管理，提高基金會工作人員的整體素質(zhì)，讓他們具備使命感和責(zé)任感，確立規(guī)范的基金會管理制度，提高基金會的投資能力和執(zhí)政能力。只有這樣才能更好地維持高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展，有利于高校的發(fā)展進(jìn)步，有利于提高我國的教育實(shí)力和科研能力，使高校能夠?yàn)槲覈纳鐣髁x事業(yè)提供更多的高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)國家和民族的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍卓深，許中華.高校基金會精細(xì)化管理研究[J].華南理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，18（5）：122-126.

[2]魏小坤，汪鴻山，石千程.淺談高?；饡木?xì)化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，8（33）：275.

[3]康金婷.高校實(shí)施精細(xì)化管理的研究[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，25（3）：139-140.