淺談施工管理中進度控制與質(zhì)量控制的統(tǒng)一

[摘 要] 在工程建設項目中，施工進度和質(zhì)量是最重要的。然而，在實踐中，施工進度控制和質(zhì)量是一對矛盾體，只有施工進度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致，才能保證項目的成功完成。

[關 鍵 詞] 施工管理；進度控制；質(zhì)量控制

[中圖分類號] TU198 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）21-0182-02

一、引言

在工程建設項目中，不同的工程建設項目，在不同的時期、地點，目標的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量。施工進度是按工期施工，在規(guī)定時間內(nèi)成功完成項目。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，是施工企業(yè)良好信譽的保證。在實踐中，施工進度控制和質(zhì)量是對立和統(tǒng)一的矛盾體，只有施工進度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)、同步，才能保證施工工程按期按質(zhì)交付，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、施工進度控制和質(zhì)量控制的關系分析

（一）施工進度控制

施工進度控制的任務即通過編制不同深度的進度計劃，來實現(xiàn)合同目標。多個進度計劃應該是統(tǒng)一的，這個統(tǒng)一是在項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)下的統(tǒng)一，可以作為用于實際操作的管理文件，而不是應付監(jiān)理、業(yè)主。

在施工組織設計中常常會寫到：“采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。即一級進度計劃是業(yè)主的進度計劃，二級進度計劃是總承包項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求制訂的進度計劃，三級進度計劃是各專業(yè)施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制訂的進度計劃，只有三個計劃總體銜接、穩(wěn)定平衡，才能保證進度不失控?！边@里的業(yè)主的進度計劃實際就是合同目標，總承包項目經(jīng)理部的進度計劃實際就是項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求，綜合考慮項目施工難易程度、資源、內(nèi)外部環(huán)境等進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一后的受控的進度管理文件，各專業(yè)施工隊的進度計劃是各專業(yè)施工隊根據(jù)二級進度目標，結(jié)合自身綜合實力制訂的，并經(jīng)項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)后的受控的進度管理文件。然而在實際中，多數(shù)項目經(jīng)理部只做到一級、二級兩級進度計劃，由于項目經(jīng)理部總承包意識的淡薄和官僚思想的作祟，使施工組織設計中的進度控制成了一句空話。這里總承包意識的淡薄是指作為一個傳統(tǒng)的以土建為主的建筑施工總承包企業(yè)，對項目管理的認識，大多數(shù)項目管理者都局限于土建工程的管理，都不自覺地將裝飾裝修、水電、暖通、智能電氣等專業(yè)配套工程排除在項目管理的范圍之外，且總承包項目經(jīng)理多數(shù)為土建類項目經(jīng)理，進度控制也就對土建外的專業(yè)不考慮或考慮不周全。這里的總承包官僚思想作祟是指多數(shù)總承包項目經(jīng)理認為自己處于總承包最高管理者的地位，其他的配套專業(yè)項目經(jīng)理必須絕對服從總承包項目經(jīng)理部的進度安排，不管如此的安排是否合理，否則將視為進度滯后的絕對因素。這樣的兩級進度管理必然導致進度滯后和質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。一方面總承包項目經(jīng)理的水平有限，不能全面深入地了解其他專業(yè)施工方的資源、外部環(huán)境和工序施工的具體情況，以及自身需要給專業(yè)施工方提供的現(xiàn)場情況，造成專業(yè)施工方不能按照總承包項目經(jīng)理部的安排完成工作；另一方面專業(yè)施工方又畏于總承包項目經(jīng)理部的絕對管理地位，考慮到資金的回收，必然會不遺余力地趕工，造成偷工減料、細部及隱蔽工作隨意馬虎，從而給施工質(zhì)量造成了隱患，影響了工程的最終驗收。

（二）施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制受到眾多因素的影響，概括起來有五大要素，即勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。勞動主體包括完成整個施工項目的全體人員的個體素質(zhì)和群體素質(zhì)。項目操作層中，農(nóng)民工居多，學習時間少、機會少、不懂得施工方法。管理層中管理人員綜合能力較差，實際處理問題的能力較弱，甚至項目經(jīng)理部的團隊合作不夠、缺乏溝通、責任心不強，造成施工質(zhì)量難以保證，施工進度無法和正常條件下預期的施工進度一致。勞動對象包括原材料、半成品、設備等。一些項目經(jīng)理部存在材料進場計劃不能和施工進度計劃一致，導致進場后為趕工期不經(jīng)檢驗直接使用。勞動方法是指施工工藝、技術措施等，多數(shù)項目經(jīng)理部不管什么項目，均按常法施工，施工工藝陳舊，不能滿足工期進度要求，以致為搶工期隨意施工，所以待到驗收時，質(zhì)量問題不斷暴露，必須返工修補，也影響了總進度目標。勞動手段包括施工機械、工具、模具、設備等。在施工管理中，對施工機械、工具等的管理往往是薄弱環(huán)節(jié)，除了起重設備等危險性較大的機械外，中小型設備、工具缺乏長效管理，以致機械失靈、模具不合格，影響了施工工序和施工效果。勞動環(huán)境是指地質(zhì)水文狀況、天氣狀況、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護等。在項目管理中，很多項目經(jīng)理部不重視冬季施工和夏季施工的科學性，造成了質(zhì)量隱患，也不重視安全衛(wèi)生防護的全方位性，影響了正常生產(chǎn)。

五大要素的共同作用，一方面導致了工程質(zhì)量的隱患，不能滿足合同的要求；另一方面質(zhì)量隱患的修補、返工，必然導致下一道工序的無法正常進行，最終影響了工程總進度。

三、施工進度控制和質(zhì)量控制的統(tǒng)一落實

施工進度控制和質(zhì)量控制是一對矛盾統(tǒng)一體。加快施工進度，必然使人、機、料、法、環(huán)處于一個相對緊張的地位，使施工質(zhì)量難以控制。一味地追求施工質(zhì)量，精雕細作，必然會影響施工進度，在業(yè)主對工期要求越來越高的今天，顯然是不合適的。因此，必須通過有效的管理，充分發(fā)揮總承包可以全盤考慮、綜合利用的有利形勢，依靠科學的管理手段，對施工進度和質(zhì)量進行科學合理的規(guī)劃，使施工進度和質(zhì)量得到統(tǒng)一。

（一）科學的施工進度控制，保證施工質(zhì)量的呈現(xiàn)

在現(xiàn)實工程中，大多數(shù)項目屬于施工總承包，這就需要建立起完善的施工進度控制體系，要全面考慮土建、裝飾裝修、給排水、電氣、暖通、智能電氣等各專業(yè)施工進度的融合，全面配合，才能保證合同目標的實現(xiàn)。

1.認真執(zhí)行施工組織設計要求，做好三級進度控制

總承包項目經(jīng)理部要和各專業(yè)負責人共同協(xié)商，綜合考慮各專業(yè)施工方最不利的內(nèi)部資源（人、財、物、技術）擁有量、施工項目的外部環(huán)境（氣候狀況、業(yè)主的資金到位情況等），在合同要求下（竣工日期的要求、業(yè)主對自身設備進場的要求、某些單體竣工交付要求等），確定各主要分部、分項工程開竣工時間。各分部、分項工程相互間應能充分反映分部、分項工程邏輯制約關系。此計劃確定后，反饋業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后形成總進度計劃?？傔M度計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的指導性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意調(diào)改。

為保證總進度計劃的有效落實，避免意外事件的發(fā)生對其造成影響，總承包項目經(jīng)理部必須結(jié)合實際，制訂的階段性工期計劃或分部工程計劃要有彈性，即二級進度計劃。這一進度計劃是在對各方面情況詳細了解的基礎上，制訂的較一級進度計劃提前的具體執(zhí)行計劃。因此，這一進度計劃必須深入分析可能出現(xiàn)進度滯后的各種不利情況，可以穿插施工，提前某一工作的有利情況，從而盡可能在竣工前留有整改的自由時間。二級進度計劃的執(zhí)行力度，主要取決于專業(yè)施工方自身的管理水平和總承包項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的水平?？偝邪椖拷?jīng)理部要全面考慮自身及各專業(yè)施工方實際的人、財、物、技術因素和天氣因素等，征求各專業(yè)施工方的意見和建議，從而讓二級進度計劃的實施有可行性。二級進度計劃要在分包合同中明確，建立健全獎罰措施，做到獎罰分明，從而進一步保障此進度計劃有效推進。

各專業(yè)施工方要以分包合同為目標，以自身資源配備為基礎，每月、每周上報具有很強的針對性、操作性、及時性和可控性的進度計劃（即三級進度計劃）及保證措施。在施工中，各專業(yè)施工方要加強管控力度，出現(xiàn)非正常進度動向時，必須拿出切實的解決措施，總承包方也要加強監(jiān)督管理，及時提出有效的建議，從而確保二級進度計劃順利實現(xiàn)，為總進度目標的圓滿完成夯實基礎。

2.加強三級進度管控的動態(tài)管理，保證總進度控制計劃的實現(xiàn)

總承包就意味著交鑰匙，這就需要總承包項目經(jīng)理加強總承包意識，全方面考慮，丟掉總承包官僚思想，精誠合作，多和各專業(yè)項目經(jīng)理交流、溝通，采取例會等形式，使各工作能協(xié)調(diào)一致，保證工程按照進度計劃順利進行。

動態(tài)控制是施工進度控制的有效方法，可以通過進度計劃與實際情況的比較，時刻掌握工程進展情況，從而可以采取相應的措施來調(diào)整施工，保證進度目標。動態(tài)控制是在充分考慮施工實際的基礎上對施工進度進行的調(diào)整，它綜合考慮了施工資源、施工可行性及外部環(huán)境，因此，不會影響施工的質(zhì)量。

（二）多元的施工質(zhì)量控制，確保施工進度的推進

在施工實際過程中，大多使用PDCA循環(huán)的方法進行施工質(zhì)量控制，這是保證施工進度控制的有利手段。首先，各專業(yè)施工方根據(jù)其任務目標和責任范圍，也就是施工進度控制中的二級進度控制，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等，為進度目標的實現(xiàn)作出事前的控制。其次，通過計劃施工、管理方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動，使一線施工者和管理者有章可循、有據(jù)可查、心中有數(shù)。從而規(guī)范行為、科學執(zhí)行計劃方案、步調(diào)一致地實現(xiàn)預期的目標。不會因為操作的不當，造成質(zhì)量的缺陷，從而修補、返工帶來工期的延誤。再次，通過檢查計劃方案、實際條件的變化及執(zhí)行的結(jié)果，運用動態(tài)控制的方法，使實施的結(jié)果能滿足計劃的要求，也使動態(tài)調(diào)整后的新計劃不影響進度計劃要求。最后，質(zhì)量檢查如發(fā)現(xiàn)不合格，及時分析原因、采取措施、保持受控狀態(tài)。同時，這些主動的質(zhì)量控制行為為施工進度調(diào)整、控制提供了有利的保證。

四、結(jié)語

施工進度控制和施工質(zhì)量控制并不是完全矛盾的，施工進度計劃制訂時應綜合考慮施工質(zhì)量因素，這樣就不會因為趕進度造成質(zhì)量缺陷或隱患，以致返工，影響工程進度。施工質(zhì)量控制的動態(tài)控制使工程時時受控，項目經(jīng)理部就能主動對工程進度進行調(diào)整，從而使整個工程流水施工有效展開，保證了質(zhì)量、進度總目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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