企業(yè)物流管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

[摘 要] 現(xiàn)代化的社會(huì)，同行業(yè)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。其中物流對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但是由于受到各種因素的影響，部分企業(yè)忽略了物流管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，所以在一定程度上影響了企業(yè)的高速發(fā)展。介于此在物流管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，很多企業(yè)普遍存在很多問題，最后結(jié)合某企業(yè)進(jìn)行分析此企業(yè)物流管理方面存在的問題并提出建議，希望通過本次理論結(jié)合實(shí)踐的研究為企業(yè)提高物流管理的效果提供參考。

[關(guān) 鍵 詞] 現(xiàn)代企業(yè)；物流管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類號(hào)] U652 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2017）29-0138-02

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我國的物流業(yè)提供了極大的市場(chǎng)。物流業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，但是這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能認(rèn)識(shí)到目前物流管理的重要性并積極解決其中存在的問題，有效提高物流管理的效果，是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到物流管理的內(nèi)涵與積極意義。

一、物流管理

企業(yè)的物流管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業(yè)在盈利之前，首先必須生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開一系列物資的流動(dòng)和支持，所以狹義的物流管理指的就是企業(yè)購買物資、運(yùn)輸物資、儲(chǔ)存物資和配送物資的整個(gè)過程。從廣義的角度而言，企業(yè)的物流管理是在狹義的物流管理的基礎(chǔ)上另外的產(chǎn)品回收以及產(chǎn)品的銷毀等流程。

物流管理不僅有利于企業(yè)獲取有用的信息，還有助于企業(yè)高效率地完成物流工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極意義。

二、企業(yè)物流管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)未重視物流管理，基礎(chǔ)條件缺乏

管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業(yè)實(shí)際情況完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動(dòng)同樣如此，管理理念的老套會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理方案設(shè)計(jì)缺乏先進(jìn)性，在具體實(shí)施的過程中會(huì)明顯感覺到整個(gè)企業(yè)管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會(huì)直接影響企業(yè)的正常盈利和可持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中不夠重視物流管理，未認(rèn)識(shí)到物流管理的積極意義，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。正是由于企業(yè)對(duì)物流管理的不重視，導(dǎo)致物流管理的基礎(chǔ)條件缺乏。基礎(chǔ)條件的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)受損。加上這種對(duì)物流管理的不重視導(dǎo)致部分企業(yè)不會(huì)設(shè)置專門的物流管理部門，一定程度上影響了物流管理的職能分配。

（二）企業(yè)匱乏高質(zhì)量的物流管理人員

部分企業(yè)的物流管理工作屬于業(yè)余級(jí)別，雖然目前高校有物流管理專業(yè)，但是高校出來的畢業(yè)生只有物流管理的理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐。企業(yè)物流管理員是物流管理“核心”，物流管理專業(yè)不僅需要理論知識(shí)扎實(shí)的人，還需要能與現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的高質(zhì)量人才，國外一些成熟的物流企業(yè)中有一批了解他們企業(yè)實(shí)際情況的高質(zhì)量物流管理人員，而在我們國家普遍是借其他企業(yè)的方法來解決自己企業(yè)的問題，造成這種現(xiàn)狀的原因是我們國家對(duì)物流管理員的不重視。企業(yè)物流管理人員參差不齊，主要是對(duì)物流管理實(shí)踐性人才缺乏培養(yǎng)。

（三）物流管理機(jī)制不夠完善

目前很多企業(yè)雖然都建立了企業(yè)管理制度，但是并沒有對(duì)企業(yè)的物流管理建立完善的機(jī)制，或者是存在物流管理機(jī)制不符合現(xiàn)行工作需求的問題。由于缺乏完善的物流管理機(jī)制，導(dǎo)致物流管理工作在形式上存在問題，在物流管理過程中存在不規(guī)范的情況。由于物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中需要在機(jī)制完善的基礎(chǔ)上才能確保各項(xiàng)物流工作的開展，但是由于不夠重視物流管理加上物流管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致物流管理相關(guān)機(jī)制不完善，在這種情況下就無法提高企業(yè)的物流管理水平。

三、結(jié)合實(shí)例分析解決企業(yè)物流管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）實(shí)例分析

B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機(jī)械、汽車配件、五金交電、化工產(chǎn)品（不含管理產(chǎn)品），陶瓷制品，礦產(chǎn)品，日用百貨的批發(fā)、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發(fā)現(xiàn)物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）重視物流管理

企業(yè)想要發(fā)揮出物流管理的積極意義，就需要轉(zhuǎn)變對(duì)物流管理的傳統(tǒng)看法，同時(shí)結(jié)合目前物流行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)確定新的物流管理理念，重視物流管理工作。通過確定先進(jìn)的物流管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立全新的物流管理系統(tǒng)，旨在提高物流管理工作效率。2017年9月4日，A集團(tuán)與B公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行探討，B公司在分析了物流新業(yè)態(tài)發(fā)展的基本情況、今后公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了希望與A集團(tuán)在倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略運(yùn)營、信息化平臺(tái)建設(shè)方面加強(qiáng)合作的意見。A集團(tuán)通過對(duì)B公司物流基地的實(shí)地考查，對(duì)B公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳發(fā)展理念、取得的環(huán)保成效及公司物流降本創(chuàng)效方面工作有了深入的了解，更對(duì)B公司打造物流新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)有了全新認(rèn)識(shí)，A集團(tuán)希望能與B公司就物流信息化平臺(tái)建設(shè)、國內(nèi)外倉儲(chǔ)配送、國內(nèi)地面物流服務(wù)、公路、鐵路、海上運(yùn)輸服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，并希望通過A集團(tuán)20年的物流管理優(yōu)勢(shì)、信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)助推B公司物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。B公司積極尋找合作的A集團(tuán)是一家集倉儲(chǔ)服務(wù)、商品融資管理服務(wù)、商務(wù)信息、運(yùn)輸（公路、鐵路、水路）服務(wù)、冷鏈物流、期貨交割、倉儲(chǔ)融資、保稅倉等為一體的倉儲(chǔ)管理公司。

（三）完善企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)條件

為保證制度的科學(xué)性與合理性，相關(guān)管理人員一定要充分了解目前我國關(guān)于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理活動(dòng)。要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，最重要的是企業(yè)的硬件設(shè)施必須是最合適的。例如，技術(shù)的完善，在一天一個(gè)變化的科技時(shí)代里，如果說在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠(yuǎn)，那么企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中無疑是沒有優(yōu)勢(shì)的，而且很可能會(huì)被淘汰，所以企業(yè)要及時(shí)更新物流手段和改造物流裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設(shè)立物流投資有限公司，希望通過充分依托公司獨(dú)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、土地資源優(yōu)勢(shì)及鐵路專用線資源，以產(chǎn)業(yè)物流為主導(dǎo)，物流信息服務(wù)為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方物流集聚和物流資源整合為核心的智慧型物流企業(yè)。

（四）招聘并培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才

面對(duì)發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)內(nèi)部物流從業(yè)人員進(jìn)行物流管理理念及技術(shù)方面的培訓(xùn)。B公司可以考慮定期實(shí)現(xiàn)對(duì)物流管理人員的培訓(xùn)。B公司還需要對(duì)納入的物流管理人員提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，要求物流管理人員不斷豐富、完善物流管理經(jīng)驗(yàn)。B公司還可以在每年的畢業(yè)季時(shí)間段通過招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知識(shí)。企業(yè)物流管理人員以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、決策者需要掌握現(xiàn)代物流管理有關(guān)知識(shí)、技能，明確物流管理各個(gè)操作流程。B公司可以采取集中培訓(xùn)、專家講座等方式提高公司內(nèi)部物流管理工作人員的知識(shí)。通過以培養(yǎng)高素質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)的物流管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，B公司需要在人才招聘、人才培訓(xùn)等方面加強(qiáng)人才的引入與培養(yǎng)。B公司不僅要招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)物流管理人才，還需要不斷開發(fā)物流管理人才，B公司需要加大這個(gè)方面的力度，可以考慮為員工提供優(yōu)越的條件，激勵(lì)物流管理工作人員加強(qiáng)自學(xué)，提高物流管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷壯大公司物流管理隊(duì)伍。

（五）完善企業(yè)物流管理機(jī)制

B公司為了利用自身的地理優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)物流樞紐基地，積極加強(qiáng)公司內(nèi)部的物流管理，打算將公司中待開發(fā)空地面積約6萬平方米，另外還有3萬多平方米的可利用空置庫房作為開展物流管理的基地。B公司將在已開展的傳統(tǒng)物流項(xiàng)目基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)代物流，進(jìn)一步向集貨運(yùn)交易、電子商務(wù)、政府服務(wù)、行業(yè)推廣、綜合配套、倉儲(chǔ)信貸平臺(tái)方向發(fā)展，為客戶提供“一票到底”“一站式”物流服務(wù)。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉，打造產(chǎn)品交易物流中心。同時(shí)，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施，將物流樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港和面向其他周邊省區(qū)的物流轉(zhuǎn)運(yùn)大通道。B公司想要達(dá)到擬定的目標(biāo)，必須有一個(gè)完善的物流管理機(jī)制，這對(duì)保證所有物流管理工作的順利開展有著積極意義。

關(guān)于物流管理機(jī)制的建立，以建立科學(xué)、合理的物流管理制度為目的，在充分了解我國關(guān)于物流相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立管理機(jī)制。物流管理機(jī)制建立內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、交貨等各個(gè)過程中的管理機(jī)制的建立。這是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)在物流管理機(jī)制建設(shè)方面需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)锽公司作為一個(gè)大型企業(yè)，其物流管理中的工作要比中小微企業(yè)的物流管理工作復(fù)雜性更加明顯，因此需要在物流工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起物流管理機(jī)制，確保物流管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理中，物流管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到物流管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上有目的性、有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前物流管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質(zhì)的基礎(chǔ)上分析該公司在物流管理方面做出的一系列應(yīng)對(duì)策略，可以發(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源，在重視物流管理的基礎(chǔ)上積極采取了各種手段，包括與物流企業(yè)尋求合作、完善物流管理機(jī)制、引入物流管理人員等，實(shí)現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

王雪艷.淺議企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（3）：3-4.