超大型綠色建筑項目管理的難點與對策

劉文濤

[摘 要] 伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，城鎮(zhèn)化進程取得顯著成就的同時，也導致了嚴重的資源浪費和環(huán)境污染。綠色環(huán)保、節(jié)約資源的環(huán)境友好型發(fā)展模式已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然。超大型綠色建筑具有建設(shè)規(guī)模大、涉及面廣等特點，相較于常規(guī)綠色建筑項目，其項目管理難度更大。基于此，本文分析了現(xiàn)階段我國超大型綠色建筑項目管理的難點，并提出了幾點關(guān)于如何綠色施工以及提高施工效率、效果的意見和建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 超大型；綠色建筑；項目管理；難點；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 052

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0089- 01

0 引 言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，不可否認的是過去幾十年取得的發(fā)展成就大多是以犧牲環(huán)境為代價，隨著全球環(huán)境的不斷惡化、生態(tài)問題的日趨嚴重，可持續(xù)發(fā)展勢在必行。建筑業(yè)作為一國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟和社會向前發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，為此，建筑業(yè)積極響應(yīng)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的號召，對于國家節(jié)約資源能源以及生態(tài)環(huán)境的保護意義重大。本文主要針對我國超大型綠色建筑的工程特點，分析了項目管理的難點，并提出了虛擬的Partnering模式的組織策劃方法、目標過程相結(jié)合的控制手段等解決對策。

1 綠色建筑內(nèi)涵及超大型綠色建筑特點

綠色建筑指通過天然條件、人工手段創(chuàng)造適宜的居住、辦公環(huán)境，最大限度地減少施工對自然環(huán)境造成的負面影響，實現(xiàn)以人、建筑、自然環(huán)境三者和諧統(tǒng)一目標的建筑。近年來，隨著經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展，綠色建筑內(nèi)涵得到進一步延伸，如今，綠色建筑不僅包括狹義的一般建筑物，同時也包括概市政、電力、鐵路等廣義的工程項目。超高層建筑、大型交通樞紐、城市中心規(guī)劃等超大型綠色建筑項目應(yīng)運而生。

2 超大型綠色建筑項目管理難點

盡管現(xiàn)階段我國對于綠色建筑項目的管理已取得了一定的成績，但對于超大型建筑色建筑項目的管理還存在著諸多管理難點。常見的包括功能與經(jīng)濟性能難以平衡、跨專業(yè)技術(shù)難以融合、組織管理復雜信息、傳遞效果差、建設(shè)周期長、建設(shè)過程割裂等。

3 超大型綠色建筑項目管理對策

3.1 采用虛擬的Partnering模式

Partnering模式指基于參建方共同利益，以各方利益最大化為主要目的，而在項目實施過程中建立共同關(guān)系、設(shè)立共同目標，共享收益、共擔風險的模式。將Partnering模式應(yīng)用到超大型綠色建筑項目的管理中，即將綠色施工理念與Partnering模式有機結(jié)合。具體如下：首先，在綠色施工理念的引導下，建立由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等多方組成的項目法人的管理組織。其次，建立虛擬Partnering工作組，建設(shè)單位總牽頭，專業(yè)咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等單位代表人員為小組成員。建立項目協(xié)調(diào)人制度，各小組成員進行有效的信息傳遞和溝通，積極提出協(xié)調(diào)意見。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

構(gòu)建完善的管理體系，即構(gòu)建綠色施工組織、規(guī)劃、實施“三位一體”的管理體系。① 構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、責任明確、目標明確、制度嚴謹?shù)膬?nèi)部組織機構(gòu)，成立專業(yè)的綠色施工項目領(lǐng)導小組，明確項目小組的首要責任人，確保項目施工管理各個階段以及各個環(huán)節(jié)的直接負責人。② 明確施工單位管理人員崗位職責，包括指揮長、項目經(jīng)理、項目總工、執(zhí)行項目經(jīng)理、材料主管、工程科長、質(zhì)量員、安全員、綠色施工管理員等，明確各人員的主要職責，建立人員考核機制，對于在施工過程中有重大貢獻或積極防止了重大損失的人員給予及時的獎勵，對于違規(guī)責任者，則給予必要的懲罰，一方面確保綠色施工有可持續(xù)的動力來源，一方面確保建筑項目的安全性和可靠性。③ 明確各參建單位的職責。如建設(shè)單位，項目建設(shè)初期明確綠色建筑要求以及綠色施工要求，招標階段明確項目綠色施工的具體目標，將綠色施工添加至評標內(nèi)容，優(yōu)先考慮具有完善綠色施工管理措施的施工單位。

3.3 實行全過程目標管理

包括目標控制和過程控制兩方面。目標控制，即將超大型綠色建筑的整體目標分解為多個粗細程度不同的小目標，并將小目標依次放入相鄰層次之間進行比較，對目標進行跟蹤，收集各階段控制要點實時數(shù)據(jù)，對目標進行動態(tài)控制，若目標發(fā)生偏離，及時分析、糾正，循環(huán)該過程至目標實現(xiàn)。

4 結(jié) 語

現(xiàn)階段，我國超大型綠色施工項目管理理念已基本得到普及，但仍廣泛存在綠色施工意識低、技術(shù)管理水平落后等問題。將“四節(jié)—環(huán)?！钡木G色施工理念作為項目管理的主要出發(fā)點，存在綠色施工不到位、施工效率不高的問題。使用虛擬Partnering模式、全過程目標管理等手段對于超大型綠色建筑項目的管理有一定的價值，可供參考。