佘浩
[摘 要] 與西方國(guó)家相比,ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間尚短,在各個(gè)方面都存在些許問題。在本文中,筆者就ERP系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略,為提升ERP系統(tǒng)的運(yùn)作效率提供寶貴的參考資料。
[關(guān)鍵詞] ERP系統(tǒng);會(huì)計(jì)電算化;應(yīng)用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 048
[中圖分類號(hào)] F270.7;TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2017)01- 0084- 02
0 引 言
ERP系統(tǒng)依托現(xiàn)代信息技術(shù),將現(xiàn)代管理思想融合其中,不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源,使得企業(yè)的綜合實(shí)力得以提升。然而在實(shí)際應(yīng)用中,怎樣使得ERP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況,成為很多企業(yè)亟待解決的問題。
1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題
1.1 軟件選擇不合理
目前,ERP方面的軟件種類非常多,從整體上來看,國(guó)外進(jìn)口的ERP軟件要比國(guó)內(nèi)開發(fā)的ERP軟件先進(jìn)很多,然而在具體的使用過程中,進(jìn)口軟件普遍存在嚴(yán)重的漢化難問題。大多數(shù)進(jìn)口軟件的模塊設(shè)計(jì)都與我國(guó)企業(yè)的實(shí)情脫離,且其價(jià)格也非常高,企業(yè)需要承擔(dān)更多的成本。國(guó)產(chǎn)軟件在價(jià)格方面存在優(yōu)勢(shì),且其操作簡(jiǎn)單,但是其性能不夠優(yōu)良。很多企業(yè)在選擇軟件時(shí)過于盲目,未能充分考慮自身的實(shí)際狀況。
1.2 企業(yè)對(duì)ERP不夠重視
盡管國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)引入了ERP系統(tǒng),但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)未能夠充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性,其在IT技術(shù)與管理方面都存在嚴(yán)重的不足,即便是引進(jìn)了ERP系統(tǒng),也未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。在引入ERP系統(tǒng)的過程中,企業(yè)未能夠充分計(jì)劃,沒有相應(yīng)的管理措施,導(dǎo)致企業(yè)投入大量的成本卻沒有成效。
1.3 組織結(jié)構(gòu)缺乏適應(yīng)性
目前,多數(shù)ERP系統(tǒng)都是基于國(guó)外企業(yè)結(jié)構(gòu)模式而設(shè)計(jì)的,而我國(guó)企業(yè)在結(jié)構(gòu)上與國(guó)外企業(yè)有很大區(qū)別,這也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)未能充分發(fā)揮作用的重要因素之一。很多企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后,不得不調(diào)整組織結(jié)構(gòu),使得組織模式能夠適應(yīng)ERP系統(tǒng)。這樣做明顯是本末倒置,企業(yè)不得不承擔(dān)高昂的資源配置成本。且過度調(diào)整,使得企業(yè)不穩(wěn)定,容易給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。也就是做,ERP系統(tǒng)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間存在著矛盾性的差異,未能完全符合企業(yè)的實(shí)際情況。
1.4 財(cái)務(wù)信息存在缺陷
在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與安全性是最為重要的內(nèi)容。很多情況下,各個(gè)子系統(tǒng)的系列反應(yīng)會(huì)掩蓋真實(shí)的業(yè)務(wù)處理過程,給財(cái)務(wù)人員的分析工作增加難度。如果業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員缺乏必要的安全意識(shí),那么在手動(dòng)錄入的過程中,則容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,給企業(yè)帶來極大的安全隱患。
2 解決ERP系統(tǒng)應(yīng)用問題的對(duì)策
2.1 合理選擇系統(tǒng)軟件
企業(yè)在選擇ERP軟件的過程中,應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)地分析企業(yè)目標(biāo),明確企業(yè)所需要解決的主要問題。企業(yè)應(yīng)綜合考慮ERP軟件,側(cè)重其性價(jià)比的分析,涵蓋ERP軟件的價(jià)格、日常維護(hù)與投入、售后服務(wù)等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間加強(qiáng)溝通,由供應(yīng)商給予必要的參考建議,充分了解軟件的功能與服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商,并與之確立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,這樣一來,ERP軟件的穩(wěn)定性和適用性都能夠有所保障。
2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理落后的理念
ERP系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理理念而形成的信息管理系統(tǒng),企業(yè)管理者必須不斷提升自我的思想認(rèn)識(shí)水平,及時(shí)更新管理理念,將先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展情況出發(fā),構(gòu)建其完善的管理制度,鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)的管理與發(fā)展中。ERP系統(tǒng)要想充分發(fā)揮作用,相關(guān)工作人員必須具備良好的操作技能,除此之外,其還應(yīng)該具備擴(kuò)展思維,從戰(zhàn)略高度有效地配置企業(yè)的各種資源,實(shí)現(xiàn)資源配置的不斷優(yōu)化,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的引入需要其投入大量的成本,企業(yè)必須要考慮自身的承受能力,制定出科學(xué)的預(yù)算方案,從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。
2.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
為了使得ERP系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮效力,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),改變以往的金字塔模式,構(gòu)建起扁平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),使得企業(yè)的管理成本能夠降低,管理成效能夠提升。在整個(gè)優(yōu)化過程中,企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn),避免幅度過大而造成的成本浪費(fèi)。
2.4 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的控制
在ERP系統(tǒng)的作用下,企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得以集成化,相關(guān)財(cái)務(wù)人員不得不做好動(dòng)態(tài)的監(jiān)控分析工作,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。一是加強(qiáng)物料模塊數(shù)據(jù)的管控,做好核對(duì)工作,確保價(jià)格能及時(shí)更新,使得庫存狀況能夠始終與實(shí)際情況相符合;二是做好數(shù)據(jù)的輸入工作,確保所有數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無誤的,特別是相關(guān)費(fèi)用方面。所有的費(fèi)用報(bào)銷都應(yīng)該被及時(shí)錄入到系統(tǒng)中,使得財(cái)務(wù)分析工作更具科學(xué)性。所有信息輸入都需要依賴人工完成,所以,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的管理制度,加強(qiáng)信息的控制能力,落實(shí)責(zé)任制,并隨時(shí)審查各種信息的準(zhǔn)確性。
3 結(jié) 語
經(jīng)過大量的實(shí)踐與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)不斷優(yōu)化,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的工具之一。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的時(shí)間尚短,很多企業(yè)都未能夠充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的各種功能?;诖?,企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想,更新管理理念,從自身的實(shí)際情況出發(fā),改良其組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)信息控制能力,從而減少系統(tǒng)與企業(yè)間的矛盾,使得ERP系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用。
主要參考文獻(xiàn)
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