基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)研究

黃茹

[摘 要] 在傳統(tǒng)意義上說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一般被認(rèn)為是保護(hù)資產(chǎn)的完整性的安全性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；如何在吸收和利用的管理理念和管理方法的基礎(chǔ)上，在企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系下的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的傳統(tǒng)框架，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)新的研究。目前，企業(yè)界和理論界已將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)作為重點(diǎn)研究對(duì)象。 而傳統(tǒng)企業(yè)也將核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架之中，本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加以研究，以期指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 036

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0066- 02

0 引 言

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念最早起源于美國(guó)《證券交易法》中。 其涵蓋范圍包括了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)以及預(yù)算控制、成本控制統(tǒng)計(jì)分析以及定期報(bào)告和相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施等。自 20 世紀(jì)末開(kāi)始，我國(guó)財(cái)政部與證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)以及保監(jiān)會(huì)聯(lián)合推出系列法規(guī)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。目前為止，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的研究還不夠深刻，與之很多相關(guān)的問(wèn)題研究都還只停留在表面，重新以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)控制能力有助于保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，讓企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天能夠占有一席之地，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

1 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制發(fā)展

西方內(nèi)部控制的歷史發(fā)展可以看出，在內(nèi)部控制的發(fā)展，經(jīng)歷了豐富多彩的過(guò)程中，會(huì)計(jì)控制強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是一個(gè)重要的組成部分，并以單一的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，跟上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，關(guān)鍵在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)要往保護(hù)性控制、導(dǎo)向控制、效率與效益控制的多元化發(fā)展。

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取資源分配資源并將其轉(zhuǎn)換成整體競(jìng)爭(zhēng)力的能力。反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一是企業(yè)獲得不同類型的資源和技術(shù)，將集成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)技能的能力；二是企業(yè)組織，調(diào)動(dòng)各種積極的生產(chǎn)要素，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)能力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)。

3 會(huì)計(jì)計(jì)控制理論與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合現(xiàn)狀

通過(guò)分析可知，我國(guó)在會(huì)計(jì)控制理論方面成績(jī)斐然，但以核心競(jìng)爭(zhēng)力為視角的會(huì)計(jì)控制則缺乏足夠的實(shí)踐與理論基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制性質(zhì)可以定性為企業(yè)內(nèi)部控制的一種結(jié)構(gòu)，還可看成是一種管理的框架，我國(guó)證監(jiān)會(huì)則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制制度屬企業(yè)整體控制的重要組成部分。

4 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與環(huán)境

4.1 企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)

我國(guó)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》中被描述為系列的程序、措施與方法。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且還需要做好結(jié)構(gòu)、管理、文化和信息的控制，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平，這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。

4.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的前提和基礎(chǔ)，是影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的多種因素的基礎(chǔ)。也是推動(dòng)企業(yè)健康、高速發(fā)展的動(dòng)力源。 控制環(huán)境分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面， 內(nèi)部環(huán)境主要包括管理者的素質(zhì)與職業(yè)道德水平、企業(yè)整體架構(gòu)、人力資源政策、權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化和信息系統(tǒng)水平等。

4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境基礎(chǔ)與內(nèi)部會(huì)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中重要的組成部分。不斷變化的環(huán)境會(huì)隨時(shí)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，因此，企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的評(píng)估來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化。

5 構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

5.1 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)分為基礎(chǔ)和概括目標(biāo)。基本目標(biāo)屬于企業(yè)所有活動(dòng)的核心部分，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)將支持、保障企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)成主導(dǎo)的目標(biāo)。

5.2 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的企業(yè)內(nèi)部控制要求

（1）完善的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略控制職能直接提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)戰(zhàn)略控制職能可以不斷提升企業(yè)整體管理能力。

（2）管理企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，提升企業(yè)核心技術(shù)能力。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（3）做好成本控制，提高企業(yè)核心制造能力。成本是企業(yè)支出的重要組成部分，我們需要從會(huì)計(jì)角度提升企業(yè)成本控制能力，通過(guò)實(shí)施有效的措施來(lái)提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的核心制造能力。

5.3 提高監(jiān)督能力，構(gòu)建控制系統(tǒng)

完善與執(zhí)行過(guò)程中，我們要做好內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督在過(guò)去分為兩個(gè)方面：內(nèi)部和外部。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)揮重要作用的是審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及控制自我評(píng)估等方面。

6 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）規(guī)劃合理的人力資源體系人是在企業(yè)中是主體、參與者與對(duì)象，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的核心要素。

（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)需有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，及時(shí)針對(duì)各種潛在或面臨的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)源，確定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的作用是建立在相關(guān)流程和管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

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