探究新時(shí)期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策

薛之沅

摘 要：作為國企核心競爭力的重要組成，黨建工作的重要性不言而喻?；诖?，本文主要從考核管理問題、培訓(xùn)評議問題、思想政治教育問題入手，分析新時(shí)期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出實(shí)施雙向獎(jiǎng)懲機(jī)制、深化培訓(xùn)評議、優(yōu)化思想政治宣傳等對策，以期為國企黨建工作的改革提供良好的理論參照，有效促進(jìn)黨建工作的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企；黨建工作；黨員隊(duì)伍

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基本組成，國企的發(fā)展會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定的影響。黨建工作是國企管理中的精髓所在，其工作質(zhì)量直接影響國企黨員的政治素養(yǎng)及精神面貌。新時(shí)期的到來使得國企黨建工作暴露出諸多不足。為了迎合新時(shí)期的要求，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)，國企需要利用適宜的措施對黨建工作進(jìn)行優(yōu)化整合。

1 新時(shí)期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

在新時(shí)期背景中，當(dāng)前我國國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)主要包含以下幾種：

1.考核管理問題

在新時(shí)期背景中，部分國企黨建工作仍然采取傳統(tǒng)考核管理方法，即按照單向獎(jiǎng)勵(lì)制度、定期評估對黨員進(jìn)行考核管理。對于黨員而言，傳統(tǒng)考核管理方法已經(jīng)難以發(fā)揮有效的功能，且該考核模式缺乏良好的反饋機(jī)制，黨員干部難以獲知完整的考核結(jié)果，不利于黨員干部績效的提升。

2.培訓(xùn)評議問題

培訓(xùn)任務(wù)是國企黨建工作的主要內(nèi)容之一。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，國企黨建工作的培訓(xùn)頻率相對較高，而黨員干部自身職責(zé)較多，工作任務(wù)繁重，若花費(fèi)大量時(shí)間參與培訓(xùn)評議，則其工作質(zhì)量將會(huì)受到一定的影響。此外，一些國企培訓(xùn)任務(wù)流于形式，難以發(fā)揮提高黨員干部綜合素質(zhì)的作用。面對新時(shí)期對國企黨員隊(duì)伍提出的新要求，有必要改善培訓(xùn)評議質(zhì)量，使得黨員干部更好地發(fā)揮模范帶頭作用，以促進(jìn)國企的良性發(fā)展。

3.思想政治教育問題

新時(shí)期的到來使得國企員工的思想認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面均產(chǎn)生了一定的變化。但從國企黨建思想教育工作來看，其中的問題類型相對較多，主要包含以下幾種：第一，教育媒介問題。在新時(shí)期背景中，國企員工習(xí)慣通過移動(dòng)智能終端、新媒體等接收信息，而國企思想政治教育工作仍然以傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部雜志、報(bào)紙等媒介進(jìn)行教育。第二，教育內(nèi)容問題。某些國企仍然存在教育內(nèi)容偏離企業(yè)發(fā)展要求的問題。例如，某鐵路國企的思想政治工作以增強(qiáng)員工對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的認(rèn)知為主，并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際融入經(jīng)營管理、黨員立足崗位發(fā)揮示范帶頭作用等內(nèi)容。第三，教育方式問題。某些國企開展教育照本宣科、不注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，思想上存在“重任務(wù)，輕教育”現(xiàn)象。

2 促進(jìn)國企黨建工作發(fā)展的對策

為提升國企黨建工作的發(fā)展質(zhì)量，縮短國企黨建工作與新時(shí)期要求間的差距，可將以下幾種對策應(yīng)用在國企黨建工作中：

1.實(shí)施雙向獎(jiǎng)懲機(jī)制策略

為優(yōu)化國企考核管理質(zhì)量，可借助以下幾種方法，對國企黨建工作進(jìn)行合理優(yōu)化：

第一，提高黨員管理考核的透明度。從國企的傳統(tǒng)考核管理狀況來看，先進(jìn)黨員典型選取、黨員干部晉升多以非公開模式進(jìn)行評估。對于大多數(shù)國企黨員而言，這種考核評估方式缺乏可信度，有失公允。對此，可將評估考核模式調(diào)整為透明化模式，分別從技術(shù)考核表現(xiàn)、全年業(yè)績、黨內(nèi)競賽等多個(gè)方面，對黨員進(jìn)行綜合評估，對外公示最終考評結(jié)果，以提升所選先進(jìn)典型、晉升對象的榜樣激勵(lì)作用，促使國企其他員工更加規(guī)范自身行為[1]。此外，為了提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，國企黨支部還應(yīng)加強(qiáng)對不合格黨員的處理，以保持國企黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。

第二，實(shí)施雙向獎(jiǎng)懲機(jī)制。在國企傳統(tǒng)黨建工作中，僅對表現(xiàn)優(yōu)異的黨支部書記等黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了改善這種局面，可在保留原有獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，面向全體成員實(shí)施懲罰機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果給予考評不合格的黨員干部、黨員進(jìn)行懲罰，凸顯考核管理機(jī)制的公平性，并借助這種方式防止再次出現(xiàn)類似問題。此外，在黨建工作中，該應(yīng)將黨支部納入實(shí)施雙向獎(jiǎng)懲機(jī)制的范疇中。按照每月檢查一次、每個(gè)季度考核一次的頻率，對各黨支部工作狀況開展格次評定，以為優(yōu)秀黨支部提供晉升機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，以公開通報(bào)格次評定結(jié)果作為表現(xiàn)不佳黨支部的懲罰，通過這種方式激發(fā)后進(jìn)黨支部的工作積極性，并促使先進(jìn)黨支部從獎(jiǎng)勵(lì)中獲得滿足感。

2.深化培訓(xùn)評議策略

具體而言，深化培訓(xùn)評議目的可以通過以下幾種方法實(shí)現(xiàn)：

第一，創(chuàng)新管理考核。運(yùn)用“三評一促”，將黨員的崗位技能、工作業(yè)績以及政治素質(zhì)等共22項(xiàng)內(nèi)容全部納入培訓(xùn)評議范疇，由黨支部負(fù)責(zé)運(yùn)用定量考核、定性考核、群眾評估等多種不同方法，分別于每月月末、每季度末對國企所有黨員進(jìn)行全面考核，并根據(jù)考核結(jié)果對黨員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，以提高表現(xiàn)優(yōu)異黨員干部的積極性，促使其繼續(xù)保持積極心態(tài)，為國企作出更大的貢獻(xiàn)。

第二，縮減培訓(xùn)任務(wù)量。基于當(dāng)前國企黨建工作中的培訓(xùn)任務(wù)繁重、培訓(xùn)流于形式等問題，應(yīng)采取適當(dāng)縮減培訓(xùn)任務(wù)量的方式進(jìn)行改善。深入挖掘黨員的實(shí)際需求，以提升其責(zé)任意識、優(yōu)化其黨性修養(yǎng)為基本目標(biāo)，將部分培訓(xùn)任務(wù)調(diào)整為具有低耗時(shí)、高效率等特征的黨小組會(huì)或黨員大會(huì)，精心選取黨課內(nèi)容，充分利用黨員會(huì)議提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使其更好地完成個(gè)人工作任務(wù)[2]。

4.優(yōu)化思想政治宣傳策略

為充分促進(jìn)黨建工作作用的發(fā)揮，在新時(shí)期中，國企可利用以下幾種方法，對思想政治宣傳工作進(jìn)行合理優(yōu)化：

第一，開展形勢任務(wù)教育。充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對員工實(shí)施形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，有效糾正員工的不恰當(dāng)思想認(rèn)知。以鐵路國企為例，在形勢任務(wù)教育中，應(yīng)結(jié)合近期出臺(tái)的鐵路相關(guān)政策及行業(yè)發(fā)展形勢，幫助員工理解新政策的要求及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

第二，創(chuàng)新教育方法?；诋?dāng)前員工的個(gè)人習(xí)慣，應(yīng)在適當(dāng)保留傳統(tǒng)宣傳方法的同時(shí)，引入新的宣傳方法，以提升思想政治宣傳的有效性。例如，國企可將微信作為新時(shí)期的新型宣傳平臺(tái)，通過設(shè)置微信公眾號的方式，使得思想政治宣傳途徑更加貼近員工的實(shí)際生活。與傳統(tǒng)宣傳方法相比，大多數(shù)員工都有使用微信的習(xí)慣，因此，當(dāng)國企黨支部利用微信公眾號發(fā)布近期思想政治宣傳內(nèi)容時(shí)，可快速實(shí)現(xiàn)宣傳目的，改善宣傳效果。

第三，調(diào)整工作重心。對于國企員工而言，傳統(tǒng)黨建工作中的強(qiáng)制性思想政治宣傳很容易引發(fā)員工的厭煩心理。因此，在新時(shí)期背景下，可在保持思想政治宣傳的管理重點(diǎn)不變的同時(shí)，將關(guān)愛員工作為黨建工作的新重點(diǎn)，提高對員工的關(guān)注度，盡早發(fā)現(xiàn)員工在工作、生活中遇到的問題和困難，適時(shí)借助思想政治教育改善員工的心態(tài)，進(jìn)而提升員工的工作效率。此外，還應(yīng)為員工提供便利的溝通渠道，以便及時(shí)獲取員工的反饋信息或建議。安排專人對來自員工的意見建議進(jìn)行整合評估，若合理，則將其納入后續(xù)調(diào)整目標(biāo)中，以提升國企黨建工作的實(shí)效性。

3 結(jié)論

通過上述分析可知，新時(shí)期的到來對國企黨建工作產(chǎn)生了較為明顯的影響。為了提高黨建工作效率、質(zhì)量，促進(jìn)國企的良性發(fā)展，國企應(yīng)充分意識到當(dāng)前黨建工作中的不足，并參照新時(shí)期的要求，針對性解決當(dāng)前黨建工作中的問題，以促進(jìn)黨建工作提升黨員黨性修養(yǎng)等作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工、國企的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉軍. 新時(shí)期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017，9（12）：225-227.

[2]付立勤，黃燕林. 淺談新時(shí)期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，10（02）：96-99.