我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

劉廣辰 唐雪桐

摘 要：近幾年我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)水平也得到了極大的提升，而我國的中小企業(yè)在這樣的市場(chǎng)浪潮下也得到了迅速的發(fā)展，再加上我國政府發(fā)布的很多的針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，中小企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但是中小企業(yè)由于自身屬性原因存在一些制約其持續(xù)發(fā)展的問題。本文通過對(duì)我國中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，尋找影響我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的問題及原因，并提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)我國中小企業(yè)提升其可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;盈利能力;資源管理

中圖分類號(hào)：F276.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1673-260X（2021）07-0115-04

1 引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，我國的中小企業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，而且中小企業(yè)在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要重要舉措，對(duì)推動(dòng)我國市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。本文通過對(duì)我國中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的問題進(jìn)行分析研究，并對(duì)所研究的問題提出針對(duì)性的改正建議，幫助中小企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，從而幫助我國的中小企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

2 中小企業(yè)的界定及相關(guān)概念

2.1 中小企業(yè)的界定

根據(jù)中華人民共和國工業(yè)和信息化部網(wǎng)站上公布的工信部聯(lián)企業(yè)【2011】300號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)華興標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》上來看，我國的國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、工信部、財(cái)政部在2011年6月，將我國的企業(yè)根據(jù)企業(yè)中從業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入金額以及資產(chǎn)總額等企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)劃分為中型、小型和微型三種類型，見表1。

2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論

國內(nèi)外理論界關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的探討已經(jīng)持續(xù)了很長時(shí)間，近幾年中這一方向的理論探討進(jìn)一步豐富了問題切入的角度。

“企業(yè)生命周期理論”是美國研究院伊查克·愛迪思博士提出的，企業(yè)發(fā)展過程中大體經(jīng)歷出現(xiàn)、發(fā)展、衰亡幾個(gè)階段，揭示了企業(yè)發(fā)展過程的生命周期理論，指出了各個(gè)發(fā)展階段的不同特征，指出企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。鑒于該理論已在美國、西班牙等多個(gè)國家得以應(yīng)用，并取得初步成效，所以上述理論已經(jīng)被世界接納。按生命周期理論企業(yè)發(fā)展主要包括3個(gè)階段“成長階段、成熟階段、老化階段”，每個(gè)階段的特點(diǎn)都十分明顯。伊查克·愛迪思的理論認(rèn)為，企業(yè)像人一樣，是一個(gè)有機(jī)的整體，有自己的企業(yè)文化。本文在對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究中發(fā)現(xiàn)[1]，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也同樣符合企業(yè)生命周期理論，本文關(guān)注的是通對(duì)調(diào)整企業(yè)資源要素，發(fā)展戰(zhàn)略等來延長中小企業(yè)的發(fā)展周期，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止企業(yè)過早夭折。

3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國的中小企業(yè)多數(shù)都是使用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)入農(nóng)、牧、漁等傳統(tǒng)行業(yè)，因此其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品一般技術(shù)含量較低，產(chǎn)品的可替代性較強(qiáng)，這樣的產(chǎn)品無形中造成了更多的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《2020年版中國中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報(bào)告》中，日本和歐洲的中小企業(yè)生命周期為12年，美國中小企業(yè)從成立到衰亡可以達(dá)到8年，但是我國的中小企業(yè)生命周期平均只有3年。我國中小企業(yè)生命周期相對(duì)較短，主要是因?yàn)橘Y金壁壘、技術(shù)壁壘的限制，使我國中小企業(yè)主要分布在低價(jià)值勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)產(chǎn)業(yè)，且行業(yè)進(jìn)入障礙低、成本低，使我國中小企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈狀態(tài)，整體盈利性一般。盈利能力和利潤空間直接關(guān)系其對(duì)技術(shù)開發(fā)、流程管理、人員關(guān)愛程度和重視程度。從而多數(shù)中小企業(yè)處于管理粗放、人力資源管理體系不健全、流程不完善、企業(yè)文化缺失和凝聚力不夠狀況。

3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)中投產(chǎn)業(yè)研究院在2020年發(fā)布的《2020-2024年中國中小企業(yè)深度調(diào)研及戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》中可以看出，截至2019年末，我國的中小企業(yè)36.4萬戶[2]，相較于2018年中小企業(yè)的數(shù)量減少接近五千戶，我國的中小企業(yè)數(shù)量2017、2018年兩年連續(xù)下降。且2019年我國中小企業(yè)占我國全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的97.8%。其中中型企業(yè)有4.3萬戶，占了中小企業(yè)總數(shù)的11.8%，而剩余的32.1萬戶為小型企業(yè)，小型企業(yè)占總數(shù)的88.2%。具體如圖2所示。

根據(jù)研究報(bào)告中描述，截至2019年年末，我國的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入的60萬億元，占據(jù)了規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入比重的56.7%，對(duì)比之前的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了同比增長4.1%，增速同比回落4.4個(gè)百分點(diǎn);比同期的規(guī)上企業(yè)增速高了0.3個(gè)百分點(diǎn)，比其他大型企業(yè)高0.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入23.9萬億元，同比增長了4.2%;小型企業(yè)營業(yè)收入36.1萬億元，同比增長了4.1%。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，我國中小企業(yè)雖然處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，但是實(shí)際上的中小企業(yè)總數(shù)近幾年一直處于下降狀態(tài)，間接地反映出我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)基于自身規(guī)模，體量、發(fā)展理論和經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，一是職業(yè)發(fā)展空間有限，二是薪酬激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)力度有限，使其很難像大型企業(yè)一樣吸引人才留住人才，從而中小企業(yè)中的工作人員流動(dòng)較快，這造成了現(xiàn)實(shí)中的中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)相差很多。所以，在這樣的條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不管是對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部環(huán)境的變化，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)這一變化的彈性相比于大企業(yè)來說較低，因此可以知道中小企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

雖然從2011年至今，我國政府為了發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)，先后出臺(tái)了很多項(xiàng)扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在這眾多的扶持政策中的內(nèi)容涵蓋了關(guān)于我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，對(duì)優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展具有積極作用并取得顯著成效。但是在中小企業(yè)生存年限統(tǒng)計(jì)中，我國每年仍有數(shù)百萬家中小企業(yè)倒閉，而我國的中小企業(yè)數(shù)量在近幾年呈下降趨勢(shì)這也是主要原因之一。中小企業(yè)的壽命短，有很多的影響原因，而這其中不乏有中小企業(yè)資金籌集渠道狹窄，導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足。而且中小企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品都存在產(chǎn)品質(zhì)量低，導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，再加上大多數(shù)的中小企業(yè)收集分析市場(chǎng)信息的能力相對(duì)較弱，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)其所處的金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變化無法及時(shí)進(jìn)行判斷，故而引發(fā)其抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，從而導(dǎo)致每年都有大量的中小企業(yè)倒閉。中小企業(yè)的壽命短的原因主要集中在管理模式、制度，企業(yè)文化打造和技術(shù)創(chuàng)新不足等方面[3]。

根據(jù)此類信息綜合判斷我們也看到中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的困難，需要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，開辟發(fā)展的新路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新突破。下面本文將對(duì)我國中小企業(yè)的問題進(jìn)行研究分析，最終提出相對(duì)的解決方法，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

4 我國中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題分析

我國中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展上的地位是顯而易見、舉足輕重的，但是在我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上可以看出其內(nèi)部仍舊存在很多問題，常見的幾個(gè)問題如下。

4.1 技術(shù)含量不高，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

總體來說，我國中小企業(yè)處于開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不夠，技術(shù)儲(chǔ)備不足，競(jìng)爭(zhēng)能力差，盈利點(diǎn)較少，利潤薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)的境遇。（1）由于企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的不確定性對(duì)企業(yè)屬于重大挑戰(zhàn)，需要大量資金支持，但由于資源稟賦差異，使中小企業(yè)處于資源匱乏，融資困難，資金不足原因降低了技術(shù)研發(fā)意愿，使企業(yè)處于研發(fā)不足狀態(tài)。（2）對(duì)另一些資金來源好一點(diǎn)的中小企業(yè)，又因大多注重短期利益，僅滿足于靠引進(jìn)設(shè)備仿制市場(chǎng)上的產(chǎn)品，缺乏遠(yuǎn)見性和前瞻性，為了獲取短期的利益，導(dǎo)致自主創(chuàng)新意愿不足。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、品種單一、技術(shù)含量都不高，沒有自己的品牌特色，競(jìng)爭(zhēng)能力很弱，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力差。

4.2 缺乏有力的企業(yè)文化，缺乏凝聚力

我國如今處于十分發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，一般都非常重視關(guān)于自身企業(yè)文化的建設(shè)。建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化顯得尤其重要。中小企業(yè)大多管理結(jié)構(gòu)松散，一個(gè)良好的企業(yè)文化在一定程度上有補(bǔ)正程序，凝聚人心的作用，是企業(yè)資產(chǎn)資源的一部分，企業(yè)文化塑造和建設(shè)為企業(yè)發(fā)展助力。

但是企業(yè)文化建設(shè)本不是一蹴而就的，要經(jīng)過長時(shí)間的積累沉淀才會(huì)有結(jié)果，但是我國的多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、底蘊(yùn)差，且不重視企業(yè)文化建設(shè)，中小企業(yè)普遍存在企業(yè)文化不明確，建設(shè)有待加強(qiáng)問題。對(duì)于中小企業(yè)來說，老板作為企業(yè)的執(zhí)掌者，企業(yè)文化的踐行者，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)，必須對(duì)企業(yè)的文化理念和品牌形象進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。擁有獨(dú)特的企業(yè)文化、持續(xù)學(xué)習(xí)能力的企業(yè)不會(huì)輕易在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，不會(huì)輕易被淘汰，更容易實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 管理模式落后且單一，企業(yè)管理體制不健全

自改革開放以來，我國中小企業(yè)有了非常快速的發(fā)展，但和發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比，還存在著不小的差距。就其自身而言一方面存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的情況，管理模式單一，另一方面供給過剩、市場(chǎng)需求不足，造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱、盈利能力差的現(xiàn)狀，技術(shù)含量高，具有生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品能力的企業(yè)有限。我國的中小企業(yè)一般存在著管理體系不健全的問題，管理水平相對(duì)低，再加上企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金相對(duì)較少，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)來說較小，且信用等級(jí)評(píng)價(jià)不好。一般情況下，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，產(chǎn)品單一，技術(shù)水平低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 資金實(shí)力弱，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差

一般來說中小企業(yè)存在資金基礎(chǔ)薄弱，管理水平相對(duì)較低的一些問題。而目前我國的中小企業(yè)數(shù)目眾多，再加上大多數(shù)的中小企業(yè)都處于成長發(fā)展階段，普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。再加上中小企業(yè)的管理人員總體素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的管理學(xué)習(xí)能力，指定的用人選人制度也相對(duì)地缺乏合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致了我國大多數(shù)中小企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理人才，不善于開展財(cái)務(wù)融資和合理利用資金杠桿，導(dǎo)致資金短缺。

此外，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，家族式的管理模式，在內(nèi)部很容易出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題，變成制約企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。再加上我國的中小企業(yè)普遍存在的這些問題，這種企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性高度集權(quán)的家族式管理模式，在一定程度阻礙了戰(zhàn)略投資者進(jìn)入，限制了社會(huì)資本的吸收，降低了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

5 推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

隨著我國的特色社會(huì)主義進(jìn)入了新的時(shí)代，以及市場(chǎng)的改革開放進(jìn)一步向縱深發(fā)展，這就對(duì)我國的中小企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提出了更高更強(qiáng)的要求。因此在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求之下中小企業(yè)要克服相關(guān)的問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的推動(dòng)作用。因此本文根據(jù)之前所分析的問題，提出如下的解決對(duì)策，以幫助我國中小企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展能力。

5.1 強(qiáng)化中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力

在我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新中的核心，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。而在這樣的前提背景下，任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都需要有自己的技術(shù)儲(chǔ)備和支撐。通過先進(jìn)技術(shù)支持才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)具有更強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力。

因此從現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展來看，我國的中小企業(yè)想要得到創(chuàng)新的發(fā)展，就需要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，這樣不僅可以進(jìn)一步提高我國中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率，也可以大力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新制度，不斷調(diào)動(dòng)中小企業(yè)中員工的各類創(chuàng)新主體的積極性，從而強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。

5.2 形成企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化

對(duì)于我國的中小企業(yè)現(xiàn)今的條件來說，培育先進(jìn)的企業(yè)文化是十分重要的。而建設(shè)企業(yè)文化無論對(duì)哪個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)龐大的工程，因?yàn)橐粋€(gè)良好的企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)精神，還涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。

企業(yè)文化建設(shè)首先要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符，注重戰(zhàn)略文化，確保企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí);其次要注重人本文化塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感;再次重制度文化，使企業(yè)文化支撐企業(yè)制度，增加員工制度遵守意識(shí)，確保制度落地實(shí)施;最后要打造團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)凝聚力和向心力，并且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭落實(shí)，以身垂范，引導(dǎo)培養(yǎng)企業(yè)文化，更好地發(fā)揮企業(yè)中的創(chuàng)造力，將企業(yè)文化精神傳遞給每個(gè)人，培養(yǎng)良好的企業(yè)氛圍，公司在業(yè)務(wù)與管理方面都需要文化為企業(yè)注入發(fā)展活力。

5.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在之前的分析中，可以知道我國中小企業(yè)的管理體系普遍存在著一些問題，而中小企業(yè)要突破這樣的管理體系問題，就要先學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理制度和模式的案例，樹立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理理念。但是建立先進(jìn)的管理體系，并不能僅僅依靠管理理論和簡單引入管理模式，還需要打破傳統(tǒng)的管理模式，除舊迎新，從而建立新型的企業(yè)管理體系。中小企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際情況，用適合于自身企業(yè)的方式來規(guī)范自身的企業(yè)，向管理要更多的效益，使管理快速走上現(xiàn)代化道路。而建立優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的中小企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念下創(chuàng)造出符合自身的品牌產(chǎn)品。按照建立好的管理體系要求自身企業(yè)，嚴(yán)格塑造自身的企業(yè)形象，敦促有效的監(jiān)督管理體系的建成，形成具有嚴(yán)格管理體系及方式的中小企業(yè)，獲得更強(qiáng)更大的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

5.4 保持核心利潤來源，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

利潤最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，但是對(duì)于企業(yè)自身來說如果只會(huì)追求利潤，無法成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。企業(yè)的核心利潤對(duì)于我國的中小企業(yè)來說是反應(yīng)其經(jīng)營成果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而且只有企業(yè)采用合理的管理手段，核心利潤才能達(dá)到最優(yōu)，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展，獲取更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。

對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，在保持利潤的同時(shí)，必須不斷提高自身的管理能力。只有符合市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，以此制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，促進(jìn)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)我國的中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有很大的意義。可以提升我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

6 結(jié)論

綜上所述，可以看出我國的中小企業(yè)因?yàn)閿?shù)量龐大，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的影響。研究我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，幫助中小企業(yè)提高其可持續(xù)發(fā)展能力，不僅能夠促進(jìn)我國市場(chǎng)的發(fā)展，還能幫助社會(huì)提供很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并且能夠推動(dòng)我國社會(huì)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，保障我國經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性等等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。而增強(qiáng)我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，就必須從孕育企業(yè)文化、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷進(jìn)行制度和技術(shù)的創(chuàng)新等方面進(jìn)行?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理的調(diào)整將極大地提升中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持核心利潤來源，提高中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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