如何加強醫(yī)院財務(wù)管理

1 醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.1醫(yī)院沒有較強的管理意識，工作人員缺乏專業(yè)知識

目前我國的醫(yī)院大多數(shù)是屬于公立性質(zhì)的，主要是為了實現(xiàn)社會福利，所以一些管理者在進行醫(yī)院的管理中主要是按照事業(yè)單位的管理模式進行管理。這種管理模式十分落后，已經(jīng)無法適應(yīng)當代的經(jīng)濟發(fā)展形勢，許多醫(yī)院管理者對醫(yī)院的財務(wù)管理沒有較強的管理意識，對財務(wù)管理沒有進行有效地監(jiān)督和輔助。加上醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在日常的財務(wù)管理中沒有具備充足的專業(yè)知識，甚至一些工作人員沒有財務(wù)專業(yè)的教育背景，在實際的工作中也沒有進行有效的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)。

1.2浪費投資醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)院在進行某些醫(yī)療設(shè)備的資金投入時并沒有進行必要的科學(xué)分析，因此也無法有效地了解到具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就會導(dǎo)致醫(yī)院在進行硬件設(shè)施的配置過程中出現(xiàn)嚴重的投資浪費現(xiàn)象。尤其是在建筑面積擴張和醫(yī)療設(shè)備采購方面，醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些設(shè)備在實際的工作中利用率低。同時在日常的設(shè)備使用中，不注重維護，導(dǎo)致一些設(shè)備出現(xiàn)故障，無法得到有效的維護。

1.3醫(yī)院對財務(wù)缺乏統(tǒng)計和評價

目前醫(yī)院主要是實行差額和全額的預(yù)算方式進行財務(wù)管理，因此很難遭遇到經(jīng)營危機。但是隨著我國不斷進行的醫(yī)療改革，醫(yī)院和其他商業(yè)單位一樣會遇到不可估計的經(jīng)營風(fēng)險，加之目前醫(yī)院對財務(wù)管理缺乏必要的統(tǒng)計和評價，財務(wù)部門的工作人員沒有對日常的財務(wù)報表進行科學(xué)的分析。從而導(dǎo)致醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展狀況缺少必要的分析，忽視了對未來經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)估。同時醫(yī)院缺乏較強的風(fēng)險意識，財務(wù)管理中若是其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題很容易導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機，給醫(yī)院帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟損失。

2加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施

2.1提高醫(yī)院財務(wù)管理意識

為了能夠更好地適應(yīng)社會的經(jīng)濟情況和現(xiàn)實發(fā)展，解決醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該要意識到財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展和各種決策起到十分重要的作用。應(yīng)該不斷地更新和提高醫(yī)院的財務(wù)管理意識，提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率，降低資本消耗，采取有效的措施不斷更新財務(wù)管理方法，同時提高財務(wù)管理的質(zhì)量。總而言之，提高財務(wù)管理管理的意識能夠有效地提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作質(zhì)量，在日常的醫(yī)院工作中，管理者應(yīng)該要加強財務(wù)管理的意識，高度重視財務(wù)管理工作。并能夠通過相關(guān)的制度進行財務(wù)工作的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，督促其他部門主動參與到財務(wù)工作中，將醫(yī)院的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，進行信息共享，提高醫(yī)院整體的管理。

2.2提高醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)能力

醫(yī)院財務(wù)管理中相關(guān)的工作人員自身的專業(yè)知識不足，因此醫(yī)院應(yīng)該要努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能夠，可以定期組織財務(wù)工作人員進行相關(guān)的財務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強他們的法制意識和觀念，避免他們被不良的思想腐蝕。同時還應(yīng)該要鼓勵員工主動進行自學(xué)、培訓(xùn)或者是進修等方式提高自己的專業(yè)知識和素質(zhì)，加強財務(wù)工作人員在日常工作中的判斷能力、分析能力以及財務(wù)業(yè)務(wù)能力。使其能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，保證工作有序進行，防止出現(xiàn)財務(wù)漏洞等現(xiàn)象。

2.3強化財務(wù)全面預(yù)算管理工作

為了能夠減少醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機，醫(yī)院還應(yīng)該要加強財務(wù)的預(yù)算管理工作，加強對預(yù)算管理的監(jiān)督工作。首先醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要制定全面預(yù)算進行醫(yī)院的財務(wù)管理工作，確定醫(yī)院進行經(jīng)營的目的，然后進行推行全面預(yù)算。其次財務(wù)管理中醫(yī)院要制定比較有效率的、靈活的預(yù)算編制方法，這樣能夠有效地提高財務(wù)管理水平，幫助醫(yī)院進行精密的財務(wù)管理，避免信息的泄露。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當代社會對醫(yī)院發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在日常的工作中耗費時間較長、分析結(jié)果不準、工作量極大。所以在信息時代，財務(wù)管理工作中可以進行電算化業(yè)務(wù)，根據(jù)一些網(wǎng)絡(luò)程序制定準確的評估系統(tǒng)進行報表編制、財務(wù)處理、應(yīng)付賬單核算、工資清算等財務(wù)工作，提高工作效率，降低工作量。在采用信息化技術(shù)進行財務(wù)管理的過程中，考慮技術(shù)層面的影響因素，醫(yī)院財務(wù)部門可以制定過渡政策，前期可以使用微機單機進行操作，然后慢慢過渡到實行電算化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行財務(wù)分析和其他業(yè)務(wù)工作。目前我國醫(yī)院在實現(xiàn)會計電算化的過程中出現(xiàn)不重視管理功能的現(xiàn)象，若是醫(yī)院采用電算化的方式進行財務(wù)的日常的工作處理，就應(yīng)該制定完整的財務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣才能夠更好地發(fā)揮電算化對醫(yī)院財務(wù)管理工作中的作用。為了能夠促進醫(yī)院更好的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該要加強財務(wù)管理人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對其進行知識和技術(shù)的培訓(xùn)和教育，進而為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供更多優(yōu)秀的工作人員。只有他們掌握了基本的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，才能夠在日常的工作中更好地發(fā)揮自身的作用，提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，推動醫(yī)院更好地發(fā)展，進而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3結(jié)語

醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中要注意加強對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的重視程度，從思想上加強財務(wù)管理意識。在實際的工作中提高財務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)知識，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，使用系統(tǒng)的技術(shù)進行財務(wù)管理和日常業(yè)務(wù)工作，進而避免醫(yī)院出現(xiàn)較大的經(jīng)濟危機。

（作者單位：牡丹江市中醫(yī)醫(yī)院）