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    創(chuàng)造一種幸福的生活
    ——教師管理視野中的教師發(fā)展

    2010-04-06 00:21:25
    當(dāng)代教師教育 2010年1期
    關(guān)鍵詞:成事成人學(xué)校

    李 飛

    (華東師范大學(xué) 教育學(xué)系,上海 200062)

    一、從“以事為中心”到“成事成人”的教師管理發(fā)展

    教師管理是促進(jìn)教師發(fā)展的途徑之一,其大致經(jīng)歷了三個階段,即傳統(tǒng)的“以事為中心”的教師管理、“以人為中心”的教師管理、以“成事成人”為核心的教師管理。

    1.傳統(tǒng)的教師人事管理

    在信息化社會的今天,傳統(tǒng)的教師人事管理在管理理念與機(jī)制方面已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的要求,由于其經(jīng)驗式的管理過多的是一種“管”,以剛性的、統(tǒng)一化的制度和模式來要求教師,教師在備課、上課、教研、培訓(xùn)等都沒有過多的自主權(quán),特別在中小學(xué),上級教育主管部門過多的檢查、督導(dǎo)、評比、監(jiān)控等,讓教師對自身的權(quán)威產(chǎn)生了懷疑,教師對這種自上而下的管理制度也是“習(xí)慣成自然”,更多的是在這種管理方式下“亦步亦趨”,以“執(zhí)行”為原則,以“服從”為標(biāo)準(zhǔn),教師缺少教育創(chuàng)新精神,也缺少反思和批判的意識。

    這種傳統(tǒng)的人事管理由于忽略了管理過程中“人”的存在,“見事不見人”,忽略了教師的差異性和個人需要,教師只是圍著工作轉(zhuǎn),所以存在相當(dāng)多的弊端。有學(xué)者總結(jié)了五條“變味兒”的教師管理:第一,“監(jiān)禁”管理;第二,“高壓”管理。第三,“威嚇”管理;第四,偏袒管理;第五,罰款管理。[2]很形象地描述了一些地區(qū)和學(xué)校的教師管理水平。時至今日,這種監(jiān)控式、懲罰式的教師管理依然在有些學(xué)校占據(jù)主導(dǎo)地位,教師所謂的教育幸福還依然“可望而不可及”。

    2.“以人為中心的”的教師人力資源管理

    教師人力資源是在人力資源這一概念的基礎(chǔ)上延伸出來,隸屬于人力資源的范疇。教師人力資源管理是指運用科學(xué)方法對教師進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織、調(diào)配以及對教師的心理、行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮教師的能動性與積極性,以實現(xiàn)學(xué)校組織目標(biāo)的活動。在管理的理念上,教師人力資源管理注重“以人為本”,把教師看作是學(xué)校的主體,是最為積極、活躍的因素,教師擁有主導(dǎo)地位。[3]

    教師人力資源管理是對傳統(tǒng)教師人事管理的一種繼承和超越,在管理視角、管理活動、管理內(nèi)容、管理地位、管理模式、管理方式等方面都和后者有諸多差異,以一種新的視角對教師管理制度的發(fā)展做出了建設(shè)性的貢獻(xiàn)。但這種提法過多借鑒了企業(yè)管理的模式,其理念屬于“平移性的”,它的話語體系基本上也是“舶來品”。它在重視教師為第一資源和資產(chǎn)的同時,實際上是用簡單的思維來認(rèn)識教師管理,把“成人”和“成事”無形中割裂開來。

    聽說病人還是個有智障的末成孩子,蔣利學(xué)立時動了惻隱之心,決定馬上放棄休假,連早飯都沒吃,便匆匆趕到到醫(yī)院診病。

    3.“新基礎(chǔ)教育”研究倡導(dǎo)的“成事成人”的教師管理制度

    葉瀾教授主持的“新基礎(chǔ)教育”研究,歷經(jīng)十五年的探索、發(fā)展、成型三個內(nèi)在相連相關(guān)又不斷發(fā)展的階段,以新的思維方式更新了管理觀念。葉瀾教授認(rèn)為,“管理就是處理好一系列關(guān)系的過程。學(xué)校管理中的一系列關(guān)系的聚焦點,就是‘人’與‘事’的關(guān)系?!盵4]336教師管理屬于學(xué)校管理的一個下位概念,在管理理念上管理者也應(yīng)用關(guān)系思維來認(rèn)識教師管理,即強(qiáng)調(diào)“成人”與“成事”的一致性——“在成事中成人,用成人促成事”。“在成事中成人”,其成事之事首先是指“學(xué)校轉(zhuǎn)型變革和新型學(xué)校創(chuàng)建”之事,也包括“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、管理之事”。而成人之人不但包括教師、學(xué)生,也包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者?!肮芾碚呓⒘诉@樣的關(guān)系思維,就不僅能在指向他人的管理活動中注意到成事與成人的關(guān)系,而且能在自己從事的管理實踐中關(guān)注和努力實現(xiàn)自身的發(fā)展。意識到這一點十分重要。管理者在專職意義上是少數(shù),但他們對于學(xué)生和教師發(fā)展具有重要影響不能忽視。管理者要用自己如何實現(xiàn)成人成事的實際行為,去影響教師,使教師成為自覺的成事成人的積極主體”。[4]337-338

    “成事成人”的教師管理理念,不但把教師的發(fā)展作為主要追求的價值,而且和成事作為一個整體來看待,這就避免了重視一方而忽略另一方的做法。另外,管理者在用“成事成人”的實際行為自覺影響教師成為“成事成人”的積極主體的過程中,也促進(jìn)了教師向自我管理的發(fā)展,而這正是教師管理追求的進(jìn)一步發(fā)展,即從外在管理向自我管理的提升,從而最終達(dá)到教師的幸福人生——教育幸福。

    二、教育幸福——教師管理的根本追求

    1.對幸福及教育幸福的理解

    幸福一般指“①使人心情舒暢的境遇和生活;②(生活、境遇)稱心如意。”[5]“幸福是個極富有魅力和誘惑力的字眼,其不同于職業(yè)、安全、社會地位、自由、金錢、收入等其他生活追求,這些只是提供給人們獲得幸福的可能性,本身并不是目的。而幸福則具有本體性意義,是人們存在和生活的基本目標(biāo)?!盵6]“生活和幸福原來就是一個東西,一切的追求,至少一切健全的追求都是對于幸福的追求?!盵7]對幸福的追求從古至今就一直沒有停止過,人們根據(jù)不同的視角對幸福也有著不同的解讀?!靶腋J巧频睦砟睢薄ⅰ靶腋<词悄撤N德性”、“幸福是一種快樂的體驗”、“幸福是一種正直和謹(jǐn)慎”、“幸福來自本能”、“生活的有意義即是幸?!薄ⅰ靶腋>褪且环N情感的滿意狀態(tài)”、“幸福建立在奉獻(xiàn)自己、快樂別人的基礎(chǔ)之上”、“幸福是對于人生具有重要意義的需要、欲望、目的得到實現(xiàn)的心理體驗”。[6]10-12雖然人們對幸福進(jìn)行了千年的追問,但對幸福還無法給出一個確切的、為世人公認(rèn)的定義,但也正是它的不可確定性、它的模糊性以及它對人們產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響,也讓幸福在不同的時代都有新的意義,同時也給了我們許多啟發(fā)。

    筆者更認(rèn)可幸福是一種體驗、一種感覺,一種發(fā)自內(nèi)心的那種充實、閑適、滿足、快樂以及心靈的放松和自由。幸福有不同的層次,有物質(zhì)方面的幸福,社會方面的幸福以及精神的幸福。而精神方面的幸福是一種持續(xù)性更強(qiáng)、影響最大、具有永恒價值和人生意義的幸福。

    教育幸福是教師在教育教學(xué)過程中,在教師發(fā)展過程中獲得的一種積極的情感體驗。這種幸福來源于教師發(fā)展的自信,來源于自我和社會對教師工作不可替代性的認(rèn)可,來源于對教師職業(yè)內(nèi)在尊嚴(yán)的歡樂,來源于教師自身潛能和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也來源于教師親身感受學(xué)生成長所帶來的自豪,它是一種指向教育生活的精神幸福。教師的職業(yè)是一項基于生命、直面生命、為了生命和通過生命的職業(yè),對于教師而言,幸福更具有特殊的意義。教師的教育幸福是和學(xué)生的幸福聯(lián)系在一起的,只有幸福的教師才能培養(yǎng)出幸福的學(xué)生,教師有無幸福感以及教師對幸福不同程度上的追求,不僅影響著教師的職業(yè)生涯,教師的專業(yè)發(fā)展,還在很大程度上影響著學(xué)生的幸福感和對幸福的認(rèn)識,這種幸福感和認(rèn)識甚至?xí)绊憣W(xué)生的一生,對他們未來的成長和發(fā)展都具有重要的意義。所以,對教育幸福的正確認(rèn)識,以及如何在學(xué)校文化、制度、管理、評價等方面促進(jìn)教師幸福感的提升,是學(xué)校管理者首先應(yīng)明確的主題。而對教師日常工作、學(xué)習(xí)等聯(lián)系密切的教師管理,無疑在促進(jìn)教師教育幸福感的提升方面更具有特殊的意義和價值。

    2.教育幸福與教師管理的關(guān)系

    教育幸福和教師管理是相互循環(huán)、相互建構(gòu)、互動提升的關(guān)系??茖W(xué)的、有效的、有建設(shè)性的教師管理能促進(jìn)教師的幸福感的提升,特別是教師的精神幸福能達(dá)到一種滿足,讓教師能感到生命的意義、職業(yè)的尊嚴(yán)、勞動的價值、生活的美好;而教育幸福使教師更大程度上把潛在的能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力,這種“轉(zhuǎn)化”本身就是教師的發(fā)展,它會使教師管理理念不斷更新,教師管理制度不斷與時俱進(jìn)、不斷生成和重建,從而得以進(jìn)一步的完善。幸福的教師會不斷自我反思、自我管理,他們更能在自我管理中達(dá)成一種教師的精神生命自覺——而這恰恰是當(dāng)代社會對教師發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定,也是教師在教育實踐中有意識培育的一種需要、意識與能力。

    三、教師管理促進(jìn)教育幸福的路徑選擇

    教育幸福是當(dāng)前教師發(fā)展過程中一個引領(lǐng)性目標(biāo),也是教育的本真追求,基于上述教師管理與教師教育幸福的關(guān)系探討,我們應(yīng)探索教師管理促進(jìn)教師教育幸福的路徑選擇:

    1.充分發(fā)揮地方力量的影響

    討論教師管理促進(jìn)教師的教育幸福,不要僅僅局限在學(xué)校的的范圍之內(nèi),在我國還有一支不可忽視的關(guān)鍵性組織因素——地方教育行政部門,特別是地方的教育局(教體局)、教育委員會,他們通過行政的權(quán)力對學(xué)校和教師進(jìn)行督導(dǎo)、視察或通過以地方教研員為代表的專業(yè)力量對教師進(jìn)行考評、指導(dǎo)、推行某種改革措施等等,他們在廣大中小學(xué)教師之間擁有更多的話語權(quán),有時候甚至凌駕于教師之上。所以,追求教師管理的科學(xué)性和有效性,進(jìn)而促進(jìn)教師的幸福,不可不考慮地方力量的影響。相比之下,有的地方教育行政部門(尤其是主要負(fù)責(zé)人)對教育有正確的理解、有戰(zhàn)略眼光和改革宏圖的,對教師職業(yè)的價值認(rèn)識地更深刻,教師對工作情感、師生關(guān)系、學(xué)校歸屬感、從業(yè)動機(jī)等可能評價更高,教師更能在日常教育教學(xué)工作中體驗到人生的價值和意義。反之,在一些中西部貧窮落后地區(qū)和部分少數(shù)民族地區(qū),由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及人文的因素等影響,地方教育行政部門對教師管理的理念、教師幸福的認(rèn)識可能就有些局限。而我國的國情決定了學(xué)校的專業(yè)自主權(quán)還沒有真正“下放”,學(xué)校的管理理念以及教師發(fā)展的方方面面還受到地方力量的影響和干涉,所以,如何充分爭取地方力量的支持以及爭取學(xué)校自身的專業(yè)自主,這無疑是學(xué)校發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)教師發(fā)展的一個方向。

    2.校長的管理理念是根本

    校長,特別是中小學(xué)校長,其對教師管理的理念、對教師職業(yè)的認(rèn)識,在很大程度上影響著教師的幸福。傳統(tǒng)“官本位”的校長,習(xí)慣于教師的無條件服從,漠視教師的生命發(fā)展,無意為教師創(chuàng)造幸福的條件和環(huán)境。這種類型的校長是把校長當(dāng)“官”去做,去在行使權(quán)力的過程中體驗一種滿足。而處在轉(zhuǎn)型時期的校長,更應(yīng)該提升自己的精神生命自覺,把自己定位在“做強(qiáng)自己、引領(lǐng)他人”,[8]去做一名適應(yīng)型的領(lǐng)導(dǎo),不但要在復(fù)雜多變的變革環(huán)境中更快地適應(yīng)變化并對變化作出敏銳的反應(yīng),更要不停追問:我如何才能更好地為教師服務(wù),如何促使教師積極主動健康發(fā)展,如何在思想上和觀念上引導(dǎo)教師,為實現(xiàn)教師的共同愿景而努力。“校長要善待教師,真誠地欣賞每一位教師,不吝嗇對任何一位教師鼓勵與贊美,樂于為教師的成功喝彩,讓每一位教師都感受到自己是重要的,在校園生活中是有尊嚴(yán)的,讓每位教師感受到學(xué)校因他的成長而驕傲,讓教師感到在校園里心靈的自由、靈魂的安寧、理想的放飛和奮斗的快樂?!盵6]27所以,讓“教師人生幸福、事業(yè)成功”是校長研究的永恒主題,校長應(yīng)不斷努力,與教師共同感悟教育給我們帶來的人生幸福。

    3.管理者的素質(zhì)及對教師管理的認(rèn)識應(yīng)做到“成事成人”

    這里的管理者不僅僅是校長,還包括中層干部(包括中層行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組組長、年級組長等),教師管理理念盡管科學(xué)、人性、民主,但如果在實施的過程中由于中層干部的“歪曲”或“誤讀”,都有可能造成“理念——行為”的沖突或者“走樣”,這其實對管理者的素質(zhì)也提出了很高的要求。因為具體在管理制度落實上,中層干部更是發(fā)揮了一定的作用,相比來說,中層干部和一線教師接觸更多,在一定程度上更了解教師的工作和學(xué)習(xí)情況,也更深刻理解教師的所感、所想、所愿。他們“不只是去‘管事’,更是以研究的姿態(tài)從事管理工作。他們不僅在指向他人的管理活動中注意到‘成事’與‘成人’的關(guān)系,而且能在自己從事的管理實踐中提高研究意識,轉(zhuǎn)變思維方式,并進(jìn)行有效推進(jìn)”。[9]

    4.教師管理制度和措施的制定要突出持續(xù)性、長遠(yuǎn)性和教師的發(fā)展性

    教師管理制度和措施的制定不是校長的“拍腦袋”,不是為了剛性的“對付”教師,也不是因為“人性惡”的前提而用制度“治”教師。教師管理制度和措施的制定要充分結(jié)合學(xué)校實際,認(rèn)真聽取教師意見,對不合理的、不合社會進(jìn)步和時代發(fā)展需要的、禁錮教師成長的制度,進(jìn)行必要的刪除、調(diào)整、更新、重建。制度的制定要突出持續(xù)性和長遠(yuǎn)性,不是為了一時的應(yīng)景之作,更不能制度頻繁變化,也不是隨著校長的換屆而改變,教師管理制度要和教師的共同愿景相一致,和教師的發(fā)展相吻合。制度本身不是目的,是為了促進(jìn)教師更好的發(fā)展,最終達(dá)到教師的幸福人生。所以,如何讓制度體現(xiàn)出教師職業(yè)的尊嚴(yán)和價值,讓教師在教師管理實施的過程中感到是一種教師尊嚴(yán)的體現(xiàn),是一種主人翁的責(zé)任感,是一種充實感和滿足感,這無疑成為制定教師管理制度和措施的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。這種教師管理不會讓教師感到管理的被動和控制,不會使教師感到壓抑和緊張,而會讓教師愿意為此去奉獻(xiàn),雖廢寢忘食,卻“衣帶漸寬終不悔”,這就是教師的幸福使然。

    5.自我管理——促進(jìn)教師教育幸福的核心因素

    教師的幸福是一種主觀的體驗,是一種在教育教學(xué)過程中和學(xué)生互動過程中一種智慧的生成、一種“教學(xué)相長”的愉悅。從管理的視野來看,促使教師教育幸福的核心因素更應(yīng)該是教師的自我管理,即指教師在教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活中對自身的身體、思想、情感、意識形態(tài)等進(jìn)行的管理,是教師從自身出發(fā)對內(nèi)的調(diào)節(jié)與管理。[10]教師的自我管理是教師組織管理的一種有效補充,二者都有著一個共同的目標(biāo)指向:追求教師的幸福人生。由于教師自我管理的動力主要來自于教師的生命自覺意識,來自于教師的自我提升和發(fā)展沖動,這就使得教師能夠積極主動地在工作和學(xué)習(xí)中運用各種技能和技巧,發(fā)揮教師的教學(xué)機(jī)智,盡量減少職業(yè)壓力,同時教師也能夠時常保持一種心靈的開放,在心靈與心靈的溝通當(dāng)中,師生都得到了身心的愉悅,而教育幸福也就不期而至了。

    總之,教師管理促進(jìn)教師的教育幸福不是一個抽象的“烏托邦”,只要整個社會都來關(guān)注教育,只要管理者心中有學(xué)生,眼中有教師,只要教師真正熱愛自己的本職工作、有堅定的學(xué)生立場,心中懷有崇高的社會使命感和責(zé)任感,幸福不會離我們很遙遠(yuǎn),對此,我們堅信。

    [1] 吳黛舒.“新基礎(chǔ)教育”教師發(fā)展指導(dǎo)綱要[M].桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2009:18.

    [2] 楊光海. 教師管理中的五條“變味兒”管理.

    http:∥www.ep-china.net/content/president/c/20040104135002.htm.

    [3] 申繼亮.教師人力資源開發(fā)與管理——教師發(fā)展之源[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2006:9-13.

    [4] 葉瀾.“新基礎(chǔ)教育”論——關(guān)于當(dāng)代中國學(xué)校變革的探究與認(rèn)識[M].北京:教育科學(xué)出版社,2006.

    [5] 中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室.現(xiàn)代漢語詞典[M].北京:商務(wù)印書館,1997:1411-1412.

    [6] 肖川.教師的幸福人生與專業(yè)成長[M].北京:新華出版社,2008.

    [7] 費爾巴哈.費爾巴哈哲學(xué)著作選[M].北京:商務(wù)印書館,1984:543.

    [8] 葉瀾.基因[M].桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2009:259.

    [9] 楊小微等.“新基礎(chǔ)教育”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與管理變革指導(dǎo)綱要[M].桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2009:135.

    [10] 陸水,韋東.教師自我管理的途徑[J].管理科學(xué)文摘,2007(2):30-31.

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