以黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，人們的生活越來越現(xiàn)代化，這些變化都和“創(chuàng)新”息息相關(guān)。人類從低級向高級發(fā)展、從簡單化到復(fù)雜化、從原始化到現(xiàn)代化這一個個進化的過程本就是一個創(chuàng)新的過程，雖然這個過程不盡相同、發(fā)展的速度有快有慢、發(fā)展的時間有前有后、發(fā)展的水平有高有低等，但是，其創(chuàng)新的目的卻是一致的。因此，本文就黨建創(chuàng)新激勵機制為例，對創(chuàng)新做一個簡單的認知的同時，了解激勵機制包含的內(nèi)容，以及針對黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的一系列設(shè)計做一個探究和分析。

中國共產(chǎn)黨自建黨以來，始終將先進性作為黨組織生存、發(fā)展和壯大的根本性保障。就當(dāng)前發(fā)展的形勢而言，由于各種利益關(guān)系的交織，使得各種矛盾漸漸凸顯，不僅給基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)帶來了極大地挑戰(zhàn)，而且對于基層黨組織而言也是一次機遇。在新形勢下，創(chuàng)新就是最好的發(fā)展手段。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂；是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力；是一個政黨永葆生機的源泉。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，創(chuàng)新不僅需要基層黨組織的支持、推動，也需要得到組織成員的認可和一系列的基礎(chǔ)性支持，只有這樣，才能創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新激勵機制，促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一、創(chuàng)新的認知

（一）創(chuàng)新的重要性

隨著時代的發(fā)展，人民生活水平的提高，各行各業(yè)都致力于大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等，究其根本都是“創(chuàng)新”這項因素推動著發(fā)展的腳步。創(chuàng)新推動著國家的發(fā)展，而其對于一個民族發(fā)展來講，不僅是一個民族進步的靈魂，而且也是一個國家不斷發(fā)展、不斷進步，興旺發(fā)達的動力之源，更是一個政黨永葆生機，穩(wěn)定健康成長的源泉。這既是以習(xí)近平總書記為首的黨中央領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出來的20世紀中國政黨，也是我國政黨未來能夠興盛發(fā)展將要借鑒的具有科學(xué)性依據(jù)的歷史性經(jīng)驗和實踐之后總結(jié)的教訓(xùn)。

（二）創(chuàng)新的限制性因素

雖然“創(chuàng)新”這兩個字說起來容易，但是，在做的過程中并非如此簡單。因為在創(chuàng)新的過程中，其中有很多限制性的因素導(dǎo)致一些想法，或者是行為無法在工作中實行，只能將其停留在想象的階段。下面就這些限制性因素做一個簡單的介紹。

1.創(chuàng)新就是一種改變。創(chuàng)新對于任何事物而言，其實就是一種在原有基礎(chǔ)之上，不改變事物原有的性質(zhì)，只是將其性能或者是形態(tài)等進行一定的變動，推陳出新，給人以煥然一新的感覺。如在黨建時，對于一切違反某項規(guī)定的行為都要進行相同的處罰，但是，在黨建創(chuàng)新激勵機制創(chuàng)新之后，對于一些還未造成，或者是行為還未達到相關(guān)處罰的要求情況下，在事前要同每一位員工交代清楚處罰制度或者規(guī)則，在給予相應(yīng)的處罰之外，還應(yīng)該給予一定的思想教育。

2.創(chuàng)新就是付出的過程。雖然某些新事物在進入民眾視野之后，都備受廣大民眾歡迎和喜愛，但是這個新事物的產(chǎn)生并不是一蹴而就，而是要經(jīng)歷一個漫長的過程，需要所有參與人員長期的付出，才能獲得的成果，而這種改變，就是勞動者們?yōu)榱藙?chuàng)新付出的過程。

3.創(chuàng)新就是風(fēng)險的回報。在我們生活中，任何一次談話、任何一次選擇、任何一次投資，或者是任何一次改變，其中都夾雜著一定的風(fēng)險，雖然風(fēng)險可大可小，但是，唯有一份耕耘，才能換取一份回報，而創(chuàng)新過程中的付出對于每一個勞動者而言，就是一份失敗和不斷向前奮進的回報。創(chuàng)新雖然漫長而艱難，但是，在進行黨建的過程中，只要堅持一顆初心，積極、勇敢、大膽的向前邁出那一步，那么，完美的創(chuàng)新激勵機制將是最好的回報。

二、激勵機制的內(nèi)容

激勵機制主要指的就是管理者依靠相關(guān)的法律、法規(guī)、價值觀取向，以及所處的文化環(huán)境對管理對象的行為從物質(zhì)、精神等方面進行的一系列激勵行為的一種發(fā)展機制。激勵機制主要是由誘導(dǎo)因素集合、行為幅度制度、行為歸化制度、行為導(dǎo)向制度和行為時空制度這五個方面的內(nèi)容構(gòu)成的，其中誘導(dǎo)因素集合主要是發(fā)揮發(fā)動行為的作用；行為幅度制度主要是發(fā)揮規(guī)范的作用；行為導(dǎo)向制度主要是發(fā)揮導(dǎo)向的作用；行為歸化制度和行為時空制度主要是發(fā)揮制約行為的作用。

（一）誘導(dǎo)因素集合

誘導(dǎo)因素主要指的就是為了調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性而進行的一系列獎酬資源。對于誘導(dǎo)因素的提取過程，必須要建立在每個員工需要的基礎(chǔ)之上才能夠進行相關(guān)方面的調(diào)研、分析和預(yù)測，只有在調(diào)研、分析和預(yù)測之后，才能夠根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)自身擁有的獎酬資源進行各類形式的獎酬設(shè)計，設(shè)計中包括了外在性獎酬和內(nèi)在性獎酬這兩種，而這兩種的實現(xiàn)還是要依靠工作設(shè)計來達到。另外，也需要相關(guān)的理論來指導(dǎo)誘導(dǎo)因素的提取工作。如在某混凝土配比的研發(fā)過程中，由于廣大民眾對于建筑安全和質(zhì)量的要求越來越高，帶動著市場對于高能效混凝土的需求也越來越多，同時，在基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的大背景之下，誘導(dǎo)著各大混凝土企業(yè)紛紛致力于高效能混凝土的研發(fā)工作之中，促使著激勵機制的不斷完善和發(fā)展。

（二）行為幅度制度

行為幅度主要指的就是因為誘導(dǎo)因素激發(fā)出來的一系列行為，而在強度方面進行的一系列的控制的一種規(guī)定。根據(jù)弗魯姆的期望理論公式M=V*E，對個人的行為幅度實現(xiàn)有效的控制，必須要通過改變績效和獎酬之間的關(guān)聯(lián)性和獎酬自身的價值。在斯金納的強化理論中表明，績效和獎酬之間的關(guān)聯(lián)性是按照固定的比率和變化的比率來確定的，并且還會對企業(yè)內(nèi)部員工的行為帶來一定的影響。另外，在行為幅度制度的規(guī)定內(nèi)，可以將個人的努力水平調(diào)整到一定的范圍內(nèi)，防止獎酬在對員工進行激勵的過程中出現(xiàn)激勵效率下降的情況。如在某研發(fā)項目中，因為某為員工的獨特性思維使得整個研發(fā)項目獲得質(zhì)的改變，最終也是該研發(fā)項目成功的關(guān)鍵，雖然研發(fā)屬于集體，但是，在進行具體的績效和獎酬核算時，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進行勞務(wù)的價值要素進行核算，將個人的努力水平與績效和獎酬保持在同一水平上，那么，激勵效率下降的情況就不會發(fā)生。

（三）行為歸化制度

行為歸化主要指的就是成員之間實現(xiàn)組織的同化和違反規(guī)定的行為進行且達不到要求而進行的相關(guān)處罰和教育。在各項處罰制度在運行的過程中，首先，就是要向所有員工交代清楚相關(guān)處罰規(guī)定，也就是常說的負強化；其次，根據(jù)員工的行為確認處罰力度，對于不符合規(guī)定且有一定的危害性行為發(fā)生之后，要給予必要的處罰，并且還要進行相關(guān)的教育，提高行為者對行為規(guī)范的認識和規(guī)范能力，實現(xiàn)組織的再一次同化。換句話說，組織的同化實際上就是組織成員之間相互學(xué)習(xí)、相互促進的一個反復(fù)的過程，對于基層黨組織的建設(shè)十分有意義。如在某活動中，雖然都完成了任務(wù)，但是，有一些員工在工作中并沒有按照規(guī)定操作，其操作過程有一定的安全性威脅，長時間的操作，不僅導(dǎo)致機器設(shè)備受到一定的損傷，而且也有可能還會增加危險性要素。

（四）行為導(dǎo)向制度

行為導(dǎo)向主要指的就是基層黨組織對其組織成員期望努力發(fā)展的方向、行為方式，以及應(yīng)該要遵循的價值觀進行的一種規(guī)定。在組織內(nèi)部，因為誘導(dǎo)因素誘發(fā)出來的個體行為可能會朝向不同的方向，換個說法就是，其可能誘發(fā)的方向與組織目標(biāo)存在一定的差異，甚至是逆向發(fā)展。當(dāng)然，人與人是不同的，人與人的思維也各有差異，所以，每個人的價值觀也不一定與組織的價值觀是一致的，所以，在這時，我們的基層黨組織就應(yīng)該要發(fā)揮出統(tǒng)御性的作用，主導(dǎo)整個企業(yè)的價值觀導(dǎo)向。行為導(dǎo)向一般都強調(diào)的是全局觀、集體觀念和長遠觀念，而這些觀念的產(chǎn)生主要還是為了黨建創(chuàng)新激勵機制這個目標(biāo)而存在的。如在某制度制定中，要求所有的員工在工作中都要穿著企業(yè)工服，一般工服相對都比較正式，幅度較大的行為一般都不能進行，然而，對于一些經(jīng)常要進行大幅度行為的員工而言，他們穿著舒適的棉衣可能會對工作效率有所提升，但是，這種行為是不符合企業(yè)制度規(guī)定的，這就導(dǎo)致個人價值觀同企業(yè)價值觀產(chǎn)生差異，這時，我們的企業(yè)就應(yīng)該要發(fā)揮統(tǒng)御性的作用，對于特殊的崗位要進行備注說明，免于不必要的糾紛，保障激勵機制的完善性和可行性。

（五）行為時空制度

行為時空主要指的就是獎酬制度在時間和空間范圍內(nèi)的一種規(guī)定。這方面的規(guī)定一般都指的就是那些特殊的，具有特定性質(zhì)范圍內(nèi)的獎酬和績效，而且這種獎酬和績效是有時間的界定的。而企業(yè)制定行為時空制度主要的目的就是為了防止員工的短期行為和地理性的限制等，從而在一定程度上，所期望的某種行為具有持續(xù)性的特性，而這種行為是在特定的區(qū)域和特定的時間內(nèi)才是有效的。如在某項目投標(biāo)中，因為混凝土的銷售問題，由于該區(qū)域混凝土業(yè)務(wù)拓展，需要占據(jù)一定的市場份額，公司規(guī)定要在某一段時間進行“100天沖刺計劃”，而這100天內(nèi)，混凝土的優(yōu)惠政策也非常明確，所以，所有的銷售行為僅限于在該區(qū)域范圍內(nèi)，對于超越該區(qū)域的商戶不僅沒有該政策優(yōu)惠，而且也不能在績效和獎酬核算中體現(xiàn)Spw1HkFGdDtIlXWzNClfPg==。

三、黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的設(shè)計

（一）建立黨支部書記培訓(xùn)制度

任何組織的長久運行都離不開一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，所以，在黨建創(chuàng)新激勵制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)設(shè)計的過程中，必須要建立黨支部書記培訓(xùn)制度，并指出具體的指導(dǎo)培訓(xùn)黨建創(chuàng)新途徑和方法，因為只有黨支部領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟上升到一定層次之后，就會給下面的同志起到領(lǐng)頭的作用，并且發(fā)揮出榜樣的引導(dǎo)性作用，帶領(lǐng)廣大基層組織同志創(chuàng)先爭優(yōu)，投諸于黨建創(chuàng)新的工作之中。

（二）提供經(jīng)濟保障

在加入企業(yè)之后的黨員離開企業(yè)黨政組織之前上繳的一部分特殊性黨費，以及在近些年來結(jié)余的黨建活動中獎勵的資金作為發(fā)展的依托，建立企業(yè)黨建創(chuàng)新基金，重要要對一些支部的黨建創(chuàng)新活動進行扶持之外，還可以起草關(guān)于《**企業(yè)職工基層黨建創(chuàng)新基金管理辦法》，這不僅保障了支部在黨建創(chuàng)新活動之初有效的資金支持，而且又根據(jù)項目開展的進程和效果給與相應(yīng)的評估，對于表現(xiàn)好的給予獎勵，對于表現(xiàn)較差的支部，要給予口頭方面的鼓勵和支持等。

（三）加強政治思想教育

1.堅持“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽边@個理念不僅是時代發(fā)展的主流，而且也是我黨治國方略的體現(xiàn)。在增強思想政治工作時，應(yīng)該要有一定的針對性，緊緊抓住人才這個基礎(chǔ)，以人才綜合素質(zhì)的提升來強大整個隊伍，當(dāng)然，任何“以人為本”的具體性舉措都應(yīng)該要以員工為依托，以他們的需求為導(dǎo)向。

2.以身作則。作為管理人員，首先就是要發(fā)揮出榜樣的力量，因為員工在工作的過程中，常常都是以上級作為工作標(biāo)桿，上級思想政治情況的變動對下屬思想變動作用非常顯著，只有品德高尚、言談舉止穩(wěn)重的上司，才能處處給員工傳達出一種具有激勵性、鼓舞性的引導(dǎo)性作用。所以，良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。

（四）加強溝通交流

在黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，要建立總結(jié)交流制度，并且定期的開展一些基層黨組織黨建創(chuàng)新總結(jié)的交流大會，讓每個人都分享自己的經(jīng)驗和思考，傳遞不同的理念，并且從別人的言論中找出自身的不足，并豐富自己的理論，對于一些具有建設(shè)性的思維和意見，要給予表揚，對于表現(xiàn)較差的員工，適當(dāng)?shù)倪M行督促。從具體的實踐中我們發(fā)現(xiàn)了，在溝通交流這個機制建立之后，各個黨組織支部之間的聯(lián)系加強，而且也進行了黨建創(chuàng)新行為方面的引導(dǎo)，尤其是對于一些表現(xiàn)并不是很顯著，甚至是沒有任何進展的支部進行了有效的行為歸化，最終引導(dǎo)他們積極投身于激勵機制的黨建創(chuàng)新行列之中。

（五）加強宣傳的力度和表彰力度

在黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，必須要突出宣傳和表彰的力度，借助每一年的企業(yè)年會，對于在黨建創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工要大力表彰。因為榜樣的力量是無窮的，及時、有效的對這些黨建創(chuàng)新行為給予表彰，這不僅是對先進集體的一種鼓勵和支持，而且也是對相關(guān)表現(xiàn)較差的支部的一種鼓勵和鞭撻。當(dāng)然了，表彰的形式多種多樣，如口頭表彰、物質(zhì)表彰等，但最終的目的都是為了能夠讓黨建創(chuàng)新真正的深入到每一個人的內(nèi)心，而不是僅僅限于表面的認知。

四、結(jié)語

綜上所述，在黨建創(chuàng)新激勵機制促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，不僅要對激勵機制中的誘導(dǎo)因素集合、行為幅度制度、行為歸化制度、行為導(dǎo)向制度和行為時空制度這五個方面的內(nèi)容有一個詳細的認知，而且還要根據(jù)現(xiàn)行發(fā)展的情況給出相應(yīng)的解決對此，即建立黨支部書記培訓(xùn)制度、提供經(jīng)濟保障、加強政治思想教育、加強溝通交流和加強宣傳的力度和表彰力度等。（作者單位為長春潤德商品混凝土有限公司）