商貿(mào)公司財務(wù)管理目標(biāo)與商貿(mào)公司財務(wù)核心能力

在商貿(mào)公司正式開展一項(xiàng)工作之前，務(wù)必要針對資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量制定切實(shí)可行的財務(wù)管理目標(biāo)。這可以對日后的工作起到一個指導(dǎo)作用。而決定日后企業(yè)發(fā)展的決定性因素則在于商貿(mào)公司在財務(wù)管理方面的核心競爭力上。把握好這兩個方面的協(xié)同發(fā)展，就能最大程度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展 。

一、制定規(guī)劃財務(wù)活動目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。一般情況下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和商貿(mào)公司的長期目標(biāo)對財管目標(biāo)起著重要的影響。在當(dāng)前競爭愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)大背景下，如何樹立符合商貿(mào)公司發(fā)展現(xiàn)狀的理財目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。商貿(mào)公司制定規(guī)劃財務(wù)活動目標(biāo)涉及多個方面和領(lǐng)域。包括財務(wù)部門管理的方式方法、制度規(guī)定等等。對于財務(wù)活動目標(biāo)的規(guī)劃可以多角度立體化反映出企業(yè)發(fā)展方向，確保實(shí)際工作開展的可行性.目前中國財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立和達(dá)成仍還有許多不足有待完善，比如對風(fēng)險的預(yù)計(jì)。在過去的幾年中，金融市場上下波動幅度較大，次數(shù)也較為頻繁，其風(fēng)險性已經(jīng)可見一斑。在這種情況下，把握機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)是商貿(mào)公司唯一的選擇。這就更需要商貿(mào)公司提高自身對經(jīng)營風(fēng)險的適應(yīng)能力和調(diào)節(jié)能力，在設(shè)立資金運(yùn)營管理目標(biāo)之前就將可能會遇到的風(fēng)險充分考慮，添加到目標(biāo)體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。再比如，商貿(mào)公司財務(wù)管理效果受人為因素影響嚴(yán)重，這會對目標(biāo)預(yù)期的最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。

二、商貿(mào)公司的財務(wù)能力

商貿(mào)公司財務(wù)能力是指企業(yè)財務(wù)過程中，由于企業(yè)財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可恥與價值增值能力。在對一個商貿(mào)公司進(jìn)行財務(wù)能力的測評時，其發(fā)展壯大速度和盈利能力是測評的關(guān)鍵指標(biāo)。想要發(fā)展自身的盈利水平，首先要提高公司的運(yùn)營水平。同時公司在運(yùn)營過程中所承擔(dān)的社會責(zé)任和償債能力也是公司發(fā)展的催化劑。這種能力的核心就是商貿(mào)公司內(nèi)部對于資源的有效利用和合理分配。有效的資源得到高效的利用，就能夠最大程度保障公司企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高整體競爭水平。

一般來說，商貿(mào)公司的獲取利益的能力僅僅只是綜合財務(wù)能力的冰山一角。實(shí)現(xiàn)了盈利水平的提高，并不意味著就可以達(dá)到財務(wù)能力的提高。除了考核盈利水平之外，商貿(mào)公司資金業(yè)務(wù)水平可以通過多個方面展現(xiàn)。

三、兩者之間存在聯(lián)系統(tǒng)一的對立關(guān)系

（一）從根源上來看，商務(wù)公司的資金業(yè)務(wù)水平和財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)一的。資金業(yè)務(wù)水平的提高是實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要手段，而財務(wù)目標(biāo)的設(shè)立要與當(dāng)前的資金業(yè)務(wù)水平緊密掛鉤。資金業(yè)務(wù)水平關(guān)系著商貿(mào)公司是否能夠在財務(wù)部門開展高效協(xié)同工作、制定考核標(biāo)準(zhǔn)及方式等領(lǐng)域保證整體的協(xié)調(diào)。而這正是目標(biāo)指定時需要參考的重要內(nèi)容。因此，兩者之間有著統(tǒng)一的關(guān)系。

（二）商貿(mào)公司制定財務(wù)目標(biāo)和提高財務(wù)能力有著同樣的目的。 在如今的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，許多專家學(xué)者對于商貿(mào)公司的財務(wù)核心能力有著不同的理解。但是可以確定的是，一個商貿(mào)公司如果想要取得長久的發(fā)展，在市場上立于不敗之地，就一定要保持生命力的旺盛和對新鮮事物的敏感程度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推陳出新。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，科學(xué)技術(shù)都在進(jìn)行著飛躍式的發(fā)展更新。信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步建成。一般來說，商貿(mào)公司的核心能力主要靠各方面能力綜合集中來體現(xiàn)，財務(wù)管理這方面的能力尤甚。因此某種意義上可以將其作為核心能力的代表。

（三）兩者是相互聯(lián)系的。財務(wù)管理工作中十分重要的一個組成部分就是資金業(yè)務(wù)核心能力。它在整個企業(yè)的發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。保持財務(wù)工作與其他工作水平關(guān)系的協(xié)調(diào)，首先要使核心的競爭能力具有適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。因此這兩者是相互關(guān)聯(lián)的。它們能夠?qū)崿F(xiàn)與各種職務(wù)工作水平的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）兩者的實(shí)現(xiàn)主體都有其不可模仿之處。商貿(mào)公司財務(wù)的核心業(yè)務(wù)水平是其存在的基礎(chǔ)，其自身擁有著獨(dú)特性。由此可見，商貿(mào)公司在對資金資產(chǎn)進(jìn)行管理，踐行最初目標(biāo)時，很難被其他競爭對手所替代。這也從一個側(cè)面體現(xiàn)出商貿(mào)公司的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)能力的適用領(lǐng)域的影響因素是有差異的。在這種情況下，商貿(mào)公司如果想要達(dá)到資源有效配置、各部門之間協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)方式綠色環(huán)保的運(yùn)營狀態(tài)，就只有將企業(yè)壯大、獲取利潤和良性發(fā)展這三者之間的關(guān)系處理好。

四、結(jié)語

綜上所述，商貿(mào)公司在運(yùn)營過程中，財務(wù)管理部門的每一個職工的工作水平及每一個環(huán)節(jié)的完成效率都對財務(wù)核心水平產(chǎn)生著影響。對資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量制定切實(shí)可行的財務(wù)管理目標(biāo)與商貿(mào)公司的核心業(yè)務(wù)水平都是為了達(dá)成整個公司實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到價值最大化，進(jìn)而促進(jìn)自身競爭力的提高。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大變革的時代，面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢，商貿(mào)公司要積極適應(yīng)這一現(xiàn)狀，主動尋求長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，通過設(shè)定科學(xué)可行合理的資本管理目標(biāo)，結(jié)合自身財務(wù)核心水平形成體系化財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)長期的、可持續(xù)化的發(fā)展戰(zhàn)略。（作者單位為鄭州中柏柚商貿(mào)有限公司 ）