高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)逐漸朝向規(guī)?；较虬l(fā)展，在金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中會(huì)計(jì)信息發(fā)展質(zhì)量占據(jù)著十分重要的地位。本文就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中高管集權(quán)、內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)信息之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，重點(diǎn)介紹了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的建議和策略，希望能為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供參考意見(jiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)調(diào)性具有十分重要的意義。企業(yè)內(nèi)部控制管理若存在漏洞，則會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。當(dāng)前我國(guó)大部分地區(qū)企業(yè)高管集權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)信息管理在一定程度上造成影響，因此需要各部分之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)技術(shù)水平。

一、高管集權(quán)、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息關(guān)系

（一）高管集權(quán)和內(nèi)部控制

若企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)企業(yè)高層管理者過(guò)度干涉各部門工作，并且將其自身的權(quán)限范圍不斷擴(kuò)大到工作每一項(xiàng)工作執(zhí)行環(huán)節(jié)中，便會(huì)出現(xiàn)高管集權(quán)現(xiàn)象。高管集權(quán)會(huì)削弱企業(yè)內(nèi)部控制效果，但因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬霞訌?qiáng)了對(duì)不同部門的直接控制，降低企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)，增強(qiáng)工作有效性。

（二）高管集權(quán)和會(huì)計(jì)信息

高管集權(quán)對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有一定左右，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，高管集權(quán)配置模式可以全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化在第一時(shí)間制定出有效應(yīng)對(duì)措施，從而降低市場(chǎng)環(huán)境中的不利因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的影響，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息

企業(yè)內(nèi)部控制通常情況下具有相對(duì)獨(dú)立性，并且可以將企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況全面地進(jìn)行反應(yīng)。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于提升公司內(nèi)部各部門之間的合作運(yùn)行，特別是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有十分重要的意義。在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)，通過(guò)明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和內(nèi)部條件。

二、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的建議與策略

（一）強(qiáng)化員工控制理念

若提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，通過(guò)強(qiáng)化員工控制觀念，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極健康的控制觀念。例如，我國(guó)某地區(qū)企業(yè)在通過(guò)為員工提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)內(nèi)容納入員工職稱考核范圍之中，促使員工在日常工作中強(qiáng)化自我管理，從而增強(qiáng)內(nèi)部控制效果，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）完善職工評(píng)價(jià)體系

雖然當(dāng)前我國(guó)大部分地區(qū)已經(jīng)逐漸落實(shí)相關(guān)規(guī)范，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但由于大多數(shù)理論并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，實(shí)際操作環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性，所以并不能有效控制企業(yè)管理成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)此，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管部門的職權(quán)加以完善，并且優(yōu)化了職工評(píng)價(jià)體系；并且該地區(qū)企業(yè)還在員工日常工作實(shí)踐過(guò)程中，總結(jié)出一套可行性較高的管理制度依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范的可操作性，全面落實(shí)對(duì)員工能力考核工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）高管權(quán)利合理使用

現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部和外部環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要合理利用自身的權(quán)利，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理控制以便全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)高層管理者可以在自身權(quán)限范圍內(nèi)，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)中，建立起良好的工作環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)健康發(fā)展道路，為企業(yè)發(fā)展提供更加完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，上市公司在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境背景下獲得更多機(jī)遇的同時(shí)也將迎接更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中所涉及到的高管集權(quán)、內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的關(guān)系需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從而達(dá)到適當(dāng)集權(quán)、完善內(nèi)部控制以及提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的，促進(jìn)企業(yè)自身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（作者單位為通遼市軍糧供應(yīng)服務(wù)中心）