企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的有效結(jié)合

在企業(yè)管理的過程中，人力資源管理這個(gè)部門在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著重要性的地位，尤其是在企業(yè)政工工作的開展過程中，影響意義重大。因此，本文就企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系及其有效結(jié)合的必要性進(jìn)行一定的闡述，并且就當(dāng)前二者融合面臨的問題，以及提出如何將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合應(yīng)對(duì)舉措做一個(gè)探究和分析。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系

企業(yè)政工工作指的就是企業(yè)的相關(guān)管理人員在對(duì)自身企業(yè)一些員工的思想變化情況有一定的了解之后，開展的一系列的思想教育活動(dòng)，如開展思想教育方面的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)思想意識(shí)，最大限度的將員工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)增添人力資源。而企業(yè)人力資源管理主要就是根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制等，對(duì)企業(yè)的每一位員工的表現(xiàn)做出的一系列考核，最終給予獎(jiǎng)懲類的處理結(jié)果，開展考核、評(píng)價(jià)機(jī)制不僅可以有效地激發(fā)員工工作的積極性，而且也可以激發(fā)員工潛能，提高其自身實(shí)力，從而帶動(dòng)企業(yè)人力資源整體實(shí)力的提升，二者之間相輔相成、密不可分。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的必要性

企業(yè)政工工作的運(yùn)行主要就是從企業(yè)員工的思想狀況出發(fā)，根據(jù)核心價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行的一系列思想方面的教育或培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的思想政治意識(shí)，提高企業(yè)認(rèn)同感的同時(shí)，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格一點(diǎn)來說，這也是實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化的具體性操作。這也從另一方面說明，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合是有一定的必要性得。第一，根本目標(biāo)具有一致性，二者都是為了增強(qiáng)企業(yè)人力資源力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；第二，兩方面能夠相互促進(jìn)，相互發(fā)展，人力資源管理工作的開展雖然是從制度方面著手，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和管理，政工工作是從員工思想政治方面著手，對(duì)員工的思想政治變化進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高員工企業(yè)意識(shí)，規(guī)范工作行為。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的面臨的問題

（一）企業(yè)政工工作并沒有得到有效的開展

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)也越來越普遍，而經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，往往企業(yè)管理者就會(huì)忽視思想工作在工作開展中發(fā)揮的重要性作用，從而忽視了思想工作的重要性，進(jìn)而使得具體的措施無法全面的、徹底的、有效的實(shí)行，最終導(dǎo)致思想工作無法落到實(shí)處。如企業(yè)在進(jìn)行思想工作的開展時(shí)，通常就會(huì)組織員工觀看一些具有教育性的影片、組織一些具有教育性的演講、或者是發(fā)放一些教育性意義的文件等，完全忽視了員工內(nèi)心最真實(shí)的需求，從而管理層也無法了解員工的思想變化，結(jié)果只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展越來越艱難，甚至嚴(yán)重的可能會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)政工與人力資源管理兩個(gè)部門之間獨(dú)立性顯著，不利于二者融合

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的支持，而員工作為各部門內(nèi)的成員，在工作開展的過程中，工作的順利完成也離不開每一個(gè)部門的支持和協(xié)助，這就告訴我們，在企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然每個(gè)部門之間的職能部門不同，其具有一定的獨(dú)立性，但是，在進(jìn)行任何項(xiàng)目活動(dòng)開展時(shí)，一個(gè)部門是無法完成所有環(huán)節(jié)的工作的，只有個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、相互幫助，才能保證工作順利完成。當(dāng)然，我們要認(rèn)識(shí)到，在部門協(xié)同工作開展時(shí)，由于職能權(quán)限分割的差異性，肯定會(huì)存在諸多的不順暢，如首先，主管企業(yè)思想政治教育工作的部門在開展思想政治教育時(shí)，其管理權(quán)限和職能權(quán)限有一定的限制性，并不能對(duì)所有員工進(jìn)行思想政治教育工作；其次，工作人員個(gè)體的綜合素質(zhì)的差異性也會(huì)導(dǎo)致二者融合，因?yàn)樵谶M(jìn)行思想政治教育培養(yǎng)和人力資源管理的過程中，工作人員都必須必備一定的綜合能力，只有其能力得到廣大工作者認(rèn)可之后，后續(xù)工作才能進(jìn)行深度的開展。

四、如何將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合

（一）將企業(yè)政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中

企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中，問題是最多，且最繁瑣的，尤其是企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題是當(dāng)前人力資源管理中面臨的最大問題之一。從某種程度上而言，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行制度制定和施行的過程都是站在企業(yè)的角度，而并非員工的角度，最終有的制度運(yùn)行導(dǎo)致員工的利益在獲取的過程中遭到嚴(yán)重的損害，從而使得員工在思想上發(fā)生變化也是必然的結(jié)果。然而，人力資源管理同政工工作的目標(biāo)都具有一致性，都是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)、眾多的人力資源，所以，想要盡可能的避免員工在工作的過程中出現(xiàn)思想方面的問題，就應(yīng)該將企業(yè)政工工作放在第一位，不僅要將政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中，而且還要緊緊跟隨著人力資源管理工作的進(jìn)度，在人力資源管理制度實(shí)施之前，就應(yīng)該做好各方面的深入性調(diào)研，做好員工思想變化的預(yù)測(cè)工作，評(píng)估其可行性的機(jī)率。另外，企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，也應(yīng)該要加強(qiáng)員工思想鞏固方面的工作，將企業(yè)政工工作落到實(shí)處，及時(shí)、有效的將不利于工作的負(fù)面情緒進(jìn)行調(diào)整，使員工始終保持一個(gè)輕松、愉快的狀態(tài)去迎接工作中的挑戰(zhàn)。

（二）抓住企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的問題

在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的問題探討中，我們發(fā)現(xiàn)，政工工作與人力資源管理工作的融合并不是全面的、沒有目的性的覆蓋，而是針對(duì)人力資源管理中的難點(diǎn)作為切入點(diǎn)來進(jìn)行的一系列舉措，同時(shí)，這也是當(dāng)前企業(yè)資源管理工作中迫切需要解決的關(guān)于員工工作積極性同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合的問題。企業(yè)的人力資源管理常常會(huì)受到周圍環(huán)境、員工表現(xiàn)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響等，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的今天，員工漸漸受到多元化思想的影響，員工在思想意識(shí)方面發(fā)生了一定的變化，并且漸漸將自身利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，常常都是以個(gè)人利益優(yōu)先，而這時(shí)，我們的政工工作就應(yīng)該從個(gè)人利益這個(gè)作為切入點(diǎn)，開展系列化的思想教育活動(dòng)，并且引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立主人翁的意識(shí)，采取最優(yōu)化的措施，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。

（三）加快企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這不僅是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是一種滿足人需求的理念。從狹義的概念上而言，企業(yè)文化是一種意識(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間沉淀之后形成的一種概念；從廣義的概念上而言，企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)過程中形成的文明，既包含了物質(zhì)文化，也包含了非物質(zhì)文化。在人力資源管理工作開展的過程中，與政工工作融合在一起之后形成的具有企業(yè)特色的文化，在一定程度上，不僅規(guī)范了工作人員的工作行為，而且也促使著他們發(fā)揮自身的價(jià)值，這也是一種企業(yè)凝聚力的提升。當(dāng)然，也有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，常常將企業(yè)的商業(yè)利益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)發(fā)展的兩大主力，反而忽視了文化建設(shè)方面的發(fā)展，而等到商業(yè)利益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段之后，才發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)在企業(yè)商業(yè)利益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的重要性作用，而這種忽視只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品壽命縮短。如混凝土的發(fā)展過程，起初就是依靠人力來平衡其中配比，并且依靠人力進(jìn)行攪拌，之后漸漸加強(qiáng)了混凝土配比方面的精確性，而且還加入了科技的力量，以機(jī)器代替人力進(jìn)行攪拌，增強(qiáng)了混凝土的均衡性，直到現(xiàn)在出現(xiàn)了灌裝混凝土，其氣密性增強(qiáng)，混凝土的質(zhì)量得到了有效的保障。

（四）促進(jìn)部門之間的交流、合作，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性建設(shè)

就當(dāng)前在部門之間交流、溝通的過程中存在的一系列不協(xié)調(diào)情況，做出了以下的反思。首先，管理層應(yīng)該要將政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的工作理念放在第一位。企業(yè)應(yīng)該要對(duì)企業(yè)管理過程中存在的問題有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，并且采取相應(yīng)的措施，即改變部門機(jī)構(gòu)中的內(nèi)部設(shè)置，建立起合作的工作模式等，保障其運(yùn)行的有序性；其次，政工部門與人力資源管理部門之間愛你要盡可能的創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通、交流。如人力資源管理部門在進(jìn)行相關(guān)制度的制定時(shí)，政工部門要盡可能的去了解每一個(gè)員工的想法，盡可能的照顧大眾的想法，只有符合大眾的制度才能增加其可行性的機(jī)率，另外，還可以在這個(gè)了解的過程中，政工部門對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行了解和必要的教育，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍；最后，提高政工工作人員和人力資源管理人員的工作素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低，對(duì)于工作開展的順暢性、有序性和效率性至關(guān)重要。

（五）加強(qiáng)人文主義建設(shè)

人文理念其實(shí)指的就是要堅(jiān)持“以人為本”的理念，在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的過程中，任何活動(dòng)的進(jìn)行都離不開人力的配合，尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，員工是企業(yè)第一生產(chǎn)力。所以，在人力資源管理工作開展的過程中，需要我們的管理者站在個(gè)人的需求的角度來看待整個(gè)問題。不僅要建立健全整個(gè)管理細(xì)則，而且還要堅(jiān)持做好思想方面的培訓(xùn)工作。再具體的工作實(shí)踐中，必須要深層次的了解員工內(nèi)心的需求，主動(dòng)去解決員工最需要解決的問題，如幫助員工解決孩子上學(xué)、住房方面的問題等，因?yàn)橹挥袑?duì)員工的真實(shí)情況有了一定的了解之后，盡可能的幫助他們解決了現(xiàn)實(shí)性的問題之后，員工會(huì)自發(fā)的去挖掘自身的潛能，為公司盡心盡力，這也是人力資源工作的一項(xiàng)深入。

（六）完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作

1.尊重人才和使用人才。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)理念已經(jīng)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流，這也是我黨治國(guó)方略的體現(xiàn)。在增強(qiáng)思想政治工作時(shí)，應(yīng)該要有一定的針對(duì)性，緊緊抓住人才這個(gè)基礎(chǔ)，以人才來壯大隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定企業(yè)助力人才的同時(shí)，還能夠源源不斷地吸收新興力量，并形成一支強(qiáng)有力的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)一步提升思想政治認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還能夠融入到人力資源管理工作之中。當(dāng)然，在進(jìn)行思想教育的時(shí)候，不僅可以了解員工思想動(dòng)態(tài)，而且可以引導(dǎo)其思想變化。

2.管理人員以身作則。在任何時(shí)候，都需要有榜樣的力量，因?yàn)槿藗冊(cè)诠ぷ鏖_展中，并不知道該行為的準(zhǔn)確性，但是，在榜樣的帶領(lǐng)下，可以根據(jù)榜樣的行為來規(guī)范行為，因?yàn)樵谌藗兊恼J(rèn)知中，榜樣的行為都有一定的準(zhǔn)確性和認(rèn)可性。所以，作為管理人員，首先就是要發(fā)揮出榜樣的力量，因?yàn)閱T工在工作的過程中，常常都是以上級(jí)作為工作標(biāo)桿，上級(jí)思想政治情況的變動(dòng)對(duì)下屬思想變動(dòng)作用非常顯著，只有品德高尚、言談舉止穩(wěn)重的上司，才能處處給員工傳達(dá)出一種具有激勵(lì)性、鼓舞性的引導(dǎo)性作用。所以，良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。

3.提升整體綜合素養(yǎng)。完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作這是企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有效融合的核心內(nèi)容之一。所以，開展企業(yè)文化建設(shè)，舉辦形式多樣的綜合性活動(dòng)，不僅可以了解員工的個(gè)性，而且還能夠發(fā)現(xiàn)員工的訴求，為員工辦實(shí)事，將溫暖送到員工的心坎上，在一定程度上，不僅是對(duì)一個(gè)人積極性的調(diào)動(dòng)，而且也是一種思想覺悟方面的提升，從另一種角度而言，也是一個(gè)人人格魅力的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，雖然企業(yè)政工工作和人力資源管理工作自身性質(zhì)各有差異，在企業(yè)管理的過程中，發(fā)揮著重要的作用，但是，這兩者之間也同樣存在一定的聯(lián)系，且聯(lián)系十分緊密，二者相輔相成，共同為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，即政工工作的約束性和人力資源管理工作的引導(dǎo)性等。故此，必須要正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出將企業(yè)政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中；抓住企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的問題；加快企業(yè)文化建設(shè)；促進(jìn)部門之間的交流合作，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性建設(shè)；加強(qiáng)人文主義建設(shè)和完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作等應(yīng)對(duì)性舉措，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位為長(zhǎng)春潤(rùn)德商品混凝土有限公司）