電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、電力企業(yè)中預(yù)算管理的作用

（一）可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)會(huì)計(jì)區(qū)間內(nèi)資金使用的合理規(guī)劃，預(yù)算管理是監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程，從而保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，它的結(jié)果能夠在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理和公司決策造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)需要開展各種活動(dòng)來(lái)吸引顧客，這種活動(dòng)都需要有大量的資金作為支撐。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)活力的重要保障。

（二）具有很好的協(xié)調(diào)作用

一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展，都需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)作為支撐。財(cái)務(wù)管理中十分重要的一環(huán)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，它能很好的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的各方面內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（三）優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開資金的順利流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠科學(xué)合理的規(guī)劃資金使用，能夠合理調(diào)配資金和資源，確保資金能夠合理分配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，能夠降低企業(yè)成本，增加收益。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的不足

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，這導(dǎo)致在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中可能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，難以發(fā)揮預(yù)算管理的根本作用，同時(shí)，在某些特殊環(huán)境中，由于預(yù)算人員有意提高預(yù)算，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)松弛的情況，致使工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中難以提升自身積極性，難以提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)缺乏合理性，甚至可能同實(shí)際背離，這一情況不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）預(yù)算管理工作執(zhí)行力度不強(qiáng)

預(yù)算管理工作執(zhí)行力度不強(qiáng)也是目前我國(guó)電力企業(yè)所面對(duì)的主要問(wèn)題，在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，由于存在諸多不確定的原因，管理人員往往較為重視預(yù)算編制，而將預(yù)算工作放在后期進(jìn)行，即采取經(jīng)營(yíng)結(jié)束后的控制方式。此外，在當(dāng)前預(yù)算管理工作的開展過(guò)程中，電力企業(yè)的管理人員為了提升自身經(jīng)營(yíng)效益，其所設(shè)置的預(yù)算管理方案不僅不利于工作的順利進(jìn)行，甚至對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生干擾，難以保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）未建設(shè)有關(guān)監(jiān)督管理體制

在電力企業(yè)的預(yù)算管理工作中，由于企業(yè)并未建設(shè)有關(guān)監(jiān)督管理體制，這一因素極大降低了預(yù)算工作的科學(xué)性。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中，由于工作人員缺乏系統(tǒng)性的溝通與交流，甚至存在部分工作人員并未意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未控制支出，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

三、電力行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）強(qiáng)化預(yù)算編制管理工作

從某種角度上來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作的效果同編制環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為密切，管理人員應(yīng)當(dāng)要求專業(yè)素養(yǎng)較高的人員開展工作，以此才能有效調(diào)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的合理支出。同時(shí)，在預(yù)算評(píng)估工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)保障評(píng)估的系統(tǒng)性，避免企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)上報(bào)的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而增加財(cái)務(wù)支出，若出現(xiàn)資金失控的情況，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算的真實(shí)性，不斷提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要能高效有序的運(yùn)行就必須以預(yù)算管理的高效執(zhí)行力度為前提，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)預(yù)算方案也需要在執(zhí)行過(guò)程中確認(rèn)其是否合理。在實(shí)際發(fā)展中，電力企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面的干擾，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行效果會(huì)有很大的影響。所以，在電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的宣傳工作，以預(yù)算方案的正確性為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)和執(zhí)行情況的考核，保障預(yù)算管理的執(zhí)行力度，對(duì)資金的走向和效果進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金流動(dòng)符合既定方向。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言，內(nèi)部控制制度是必不可少的，它能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致，這樣二者才能共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。這樣預(yù)算管理才能兼具科學(xué)性和實(shí)效性，內(nèi)部控制制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能及時(shí)進(jìn)行解決，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的正常，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的良好。

（四）積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程，往往需要人才的支撐，才能確保目標(biāo)的達(dá)成。而在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中，高級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才是極為缺乏的，能夠精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)且理解電力企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理人員更是少之又少，為解決這一問(wèn)題就要從以下兩方面著手：一是，邀請(qǐng)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟或者對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平；二是，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的技術(shù)水平培訓(xùn)，未來(lái)時(shí)代是信息科技的時(shí)代，手工業(yè)務(wù)會(huì)逐漸縮小甚至被取代，這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠充分了解和會(huì)操作 ERP 等財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及外部形象來(lái)說(shuō)都十分重要，必須予以重視。并且要在相應(yīng)制度以及原則的堅(jiān)持實(shí)施下進(jìn)行相關(guān)工作的開展，必須要結(jié)合實(shí)際情況，不斷變更與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的員工以及企業(yè)的管理層、各個(gè)相關(guān)的參與人員都進(jìn)行思想教育，提高企業(yè)的管理效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。（作者單位為國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司慶陽(yáng)供電公司）