電力企業(yè)精細化財務(wù)管理

一個企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，良好的財務(wù)管理體系則是一個重要因素，特別是在電力企業(yè)中，隨著自身的發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也會不斷提高，精細化財務(wù)管理將必然成為企業(yè)財務(wù)管理的首要選擇。本文從精細化財務(wù)管理概念入手，分析了當前電力企業(yè)財務(wù)管理的問題，并給出了相應(yīng)的意見建議。

一、精細化財務(wù)管理的概念和意義

定義精細化財務(wù)管理，首先需要明了精細化管理的概念，所謂精細化管理概念，最早是日本學(xué)者在20世紀50年代提出，指的是在企業(yè)常規(guī)的規(guī)范、標準化管理基礎(chǔ)上，進行更加深入科學(xué)細化的管理，精確控制生產(chǎn)經(jīng)營的每一個流程，從而合理優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，用最少的資源獲取最大的利益。

同理，精細化財務(wù)管理也是對應(yīng)傳統(tǒng)粗放財務(wù)管理的一種新財務(wù)管理概念，是指在精益求精的理念下，運用最新的系統(tǒng)化、信息化方法技術(shù)來進行財務(wù)管理，通過規(guī)范化和系統(tǒng)化的流程方法，精確管理財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，從而達到以最小的成本獲得最大的財務(wù)管理工作成效。精細化財務(wù)管理具有專業(yè)化、系統(tǒng)化和信息化的顯著特征。

電力企業(yè)采用精細化財務(wù)管理對自身發(fā)展具有十分重要的意義，精細化財務(wù)管理有助于電力企業(yè)進一步完善自身的整體發(fā)展規(guī)劃，制定詳細的全面發(fā)展計劃，同時還有助于電子企業(yè)創(chuàng)新管理模式，是電力企業(yè)順利實行財政改革、提高資產(chǎn)使用效率和提升財務(wù)管理水平的必然選擇。

二、當前電力企業(yè)精細化財務(wù)管理面臨的問題

隨著這些年社會經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的電力企業(yè)也隨之不斷提升自身管理水平，財務(wù)管理制度不斷完善，整體效率和水平有了很大的提升，但是對比精細化財務(wù)管理的要求則還有一些不足，主要存在于一下幾個方面：

（一）財務(wù)預(yù)算管理還不夠全面精細。在當前電力企業(yè)中，存在著重過程、輕預(yù)算的情況，往往忽視預(yù)算管理的重要作用。一方面是電力企業(yè)中很多預(yù)算管理人員甚至是財務(wù)管理人員沒有認識到財務(wù)中全面預(yù)算管理重要性，在企業(yè)預(yù)算編制過程中顯得不夠重視；另一方面是目前電力企業(yè)采用的預(yù)算編制方法還比較落后，無法高效的編制出合理全面的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有效監(jiān)測。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，因此面臨的風(fēng)險也不斷加大，需要企業(yè)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以有效的監(jiān)測。但在我國電力企業(yè)中，這一風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制卻遠遠不夠，很多電力企業(yè)都是處在起步階段，難以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

（三）企業(yè)財務(wù)管理方法過于簡單單一。當前我國電力企業(yè)的財務(wù)管理一直沿用的是傳統(tǒng)單一的財務(wù)管理方法，既不能滿足當前社會時代的發(fā)展要求，也無法適應(yīng)我國目前的經(jīng)濟體制要求，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)方法成為了制約電力企業(yè)開展精細化財務(wù)管理的重要因素。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍參差不齊。在電力企業(yè)中，財務(wù)管理人員往往是其他崗位人員轉(zhuǎn)崗而來，在財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)有待提升，同時由于財務(wù)人員組成的復(fù)雜，還造成了財務(wù)人員經(jīng)常變動，新人員需要時間熟悉工作環(huán)境、歷史資料，很難短時間了解所有工作。因此，需要企業(yè)進一步加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。

三、在電力企業(yè)管理中的采用精細化財務(wù)管理的策略建議

如上文所述，精細化財務(wù)管理對電力企業(yè)來說具有重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部做好精細化財務(wù)管理對電力企業(yè)來說十分重要，總的來說，要做好精細化財務(wù)管理，需要從多方面入手，多措并舉才能取得良好效果。

（一）完善財務(wù)預(yù)算管理體系。對于企業(yè)的財務(wù)管理，也要充分認識到財務(wù)預(yù)算的重要性，進行科學(xué)全面的預(yù)算編制。一方面要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理體系，加強內(nèi)部預(yù)算管理掌控；另一方面要嚴格預(yù)算執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)上都要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，對于預(yù)算修改一定要慎重執(zhí)行，必須經(jīng)過企業(yè)管理層的一致通過并做出書面記錄才可以。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)防監(jiān)控機制。對一個企業(yè)來說，“防患未然”的重要性是不言而喻的，要擁有完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制，就要在企業(yè)內(nèi)部進行責(zé)任分工，規(guī)范工作程序，保障每一筆財務(wù)資金去向都有明確的記錄和責(zé)任人，既要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，還要建立健全完善的內(nèi)部審計稽核制度，常規(guī)審計與專項審計相結(jié)合，同時不定時的進行抽檢，確保財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能降到最低。

（三）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)要進行精細化財務(wù)管理，一方面是制度流程的建設(shè)，另一方面就是人才隊伍的建設(shè)，尤其是在電力企業(yè)中，更需要一支素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員隊伍，挑選一批熟悉相關(guān)的企業(yè)財務(wù)法律法規(guī)和會計知識的人員，做到要專人專崗，同時不斷加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從而保障企業(yè)盡快建立一支專業(yè)有效的財務(wù)管理隊伍，更有效的發(fā)揮作用。（作者單位為建湖縣供電公司財務(wù)科）