管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活動，它運用一系列專門的工具方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供信息。管理會計的核心是決策會計，是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。目前，企業(yè)應(yīng)用管理會計時所常見的工具方法有作業(yè)成本法、平衡計分卡、本-量-利分析、全面預(yù)算管理、杜邦分析等，并隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。這些方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、績效管理等領(lǐng)域。

一、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會計引入中國后，前財政部部長樓繼偉分析我國企業(yè)運用管理會計大致有四種狀態(tài)：即“不知未做”，“不知在做”，“已知未做”，“已知在做”。無論哪種狀態(tài)，總體來說，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中均存在理論體系不完善、人員素質(zhì)不匹配、企業(yè)重視不夠、信息化應(yīng)用程度不高等諸多問題。

（一）管理會計人員素質(zhì)不匹配

在現(xiàn)有的教育體系下，鮮有高校開設(shè)管理會計專業(yè)，高校的管理會計教育從屬于財務(wù)會計。管理會計盡管加入了培養(yǎng)課程體系，但是師資隊伍和實訓(xùn)建設(shè)均尚未完善，管理會計人才培養(yǎng)力量薄弱。而在企業(yè)內(nèi)部，目前從事管理會計的工作人員多數(shù)由普通財務(wù)人員兼任，甚至還有聘請的代理記賬的人員，財務(wù)人員的工作重點局限于記賬、報賬，這些人員沒有接受系統(tǒng)的管理會計知識教育，缺乏管理會計理念，多數(shù)不會使用管理會計的專用工具方法，不足以勝任管理會計工作，使得管理會計工作難以順利開展。

（二）管理會計信息化應(yīng)用程度不高

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機已成為企業(yè)配置數(shù)量最高的辦公設(shè)備，但企業(yè)財務(wù)電算化并未全面普及，更談不上信息化。有的企業(yè)即便實現(xiàn)了電算化，也存在重核算、輕管理的問題，使得管理會計工作停留在依靠大量手工操作來完成問題分析解階段，系統(tǒng)資源浪費嚴(yán)重。總體來說，我國信息技術(shù)發(fā)展能力較弱，管理會計信息化更是處于起步階段， 軟件利用率不高，無法真正為企業(yè)帶來高效益。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理層重視不夠

一方面，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對企業(yè)的各項財務(wù)信息進行核算，很多企業(yè)管理者認為會計只會報賬、記賬，出具報表就可以，尚未意識到管理會計在企業(yè)中的重要性。另一方面，管理會計需要投入大量的人力、物力、財力，企業(yè)管理者為了政績急功近利，過分關(guān)注了短期利益，而忽視了長期發(fā)展。在中小企業(yè)，管理會計的應(yīng)用則以領(lǐng)導(dǎo)層的個人意愿為主，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得經(jīng)營卻不善于管理，忽略了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。在組織機構(gòu)設(shè)置上，管理會計機構(gòu)很少設(shè)置或是形同虛設(shè)。這在一定程度上都影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

二、加強企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策

（一）加速管理會計信息化進程

信息化是管理會計體系建設(shè)的重要支撐，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展，迫使我們不得不加速信息化進程。管理會計要想充分發(fā)揮作用，必須以大量信息為依托。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息資源進一步開放和共享，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能以低廉的成本，快速獲得單位與外部環(huán)境之間、單位內(nèi)部各部門之間的市場、經(jīng)濟、金融、人才、物流等信息，建立企業(yè)信息庫。

（二）加強管理會計體系建設(shè)

在建立理論體系的同時，各地財政部門應(yīng)建立專業(yè)的管理會計職能機構(gòu)，開展典型案例研究。通過政策扶持等方式鼓勵財務(wù)會計規(guī)范、企業(yè)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)進行試點，集合政府、高校、企業(yè)的力量，將管理會計理論與實踐結(jié)合起來，推動管理會計產(chǎn)學(xué)研發(fā)展。典型案例形成后，進行廣泛討論和研究，并予以整理歸納，讓行之有效的方法和體系在我國企業(yè)中得到逐級推廣，形成示范效應(yīng)。從而更加促進中國特色管理會計體系的構(gòu)建。

（三）加強企業(yè)對管理會計的重視

管理會計未能在企業(yè)得到良好應(yīng)用的首要原因就是沒有得到足夠重視。首先，企業(yè)管理者的覺悟和素質(zhì)水平在管理會計的應(yīng)用推廣中占據(jù)著關(guān)鍵作用。企業(yè)管理者必須具備管理會計意識，將企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，方能發(fā)揮管理會計的巨大作用。其次，要強化會計人員的意識，經(jīng)常性的進行培訓(xùn)，掌握管理會計的知識理論與應(yīng)用技巧，真正從心里上重視管理會計。最后，管理會計不僅僅是管理者與會計人員的事情，也需要企業(yè)全員參與配合。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，管理會計已然成為創(chuàng)造企業(yè)價值的重要工具。但我國管理會計起步晚、領(lǐng)導(dǎo)缺乏意識、企業(yè)內(nèi)部控制差、高端會計人才少等原因注定了管理會計的應(yīng)用和推廣會是一個長期的過程，企業(yè)應(yīng)通過政策和制度支持鼓勵在管理會計應(yīng)用上的投入，將理論聯(lián)系公司實際情況，營造企業(yè)自身的管理會計體系，相信管理會計必將在企業(yè)管理中產(chǎn)生巨大的社會和經(jīng)濟效應(yīng)。（作者單位為鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院）