基層供電公司財務工作規(guī)劃

本文結合工作對國網(wǎng)供電公司財會工作建設現(xiàn)狀進行論述，進而提出推動電力公司財會力量可持續(xù)發(fā)展策略，以期通過分析財會基層建設存在的問題，提出了針對性構想，扎實推進供電公司財會隊伍建設工作規(guī)劃并取得良好效果。

一、總體目標和指導思想

結合內外部形勢以黨的十九大精神為引領，作為基層供電公司，筆者認為今后的工作重點是：貫徹落實財務集約化“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”十六字總要求，鞏固完善“六統(tǒng)一、五集中”，做實預算管理、夯實會計基礎、加強風險防控、提升管理水平、建設過硬隊伍，努力實現(xiàn)卓越財務管理和優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績，更好地支撐、服務“一強三優(yōu)”、“兩個一流”建設。緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略。

二、主要工作舉措和預期成效

（一）關于預算管理

1.大力推進項目全鏈條管理。進一步深化公司級項目管理平臺應用，強化項目可研經(jīng)濟性與財務合規(guī)性評價。2.優(yōu)化成本管理策略。按照增量準許成本監(jiān)審和披露要求，優(yōu)化成本歸集路徑，逐步實現(xiàn)實際成本與準許成本結構趨同。優(yōu)化檢修運維、營銷專項、業(yè)務外包標準成本測算模型，制定重大活動財務保障方案。開展資產(chǎn)、成本和收益等管理運作機制研究。3.加強月度現(xiàn)金流量預算管理。優(yōu)化月度現(xiàn)金流量平臺功能，完善支付預約體系。4.結合當?shù)貙嶋H，逐步提升費用管理水平。在做實預算的基礎上，努力開拓思路，做優(yōu)預算盤子。

（二）關于風險管控

1.強化主業(yè)和集體資金安全管控，常態(tài)化開展資金安全飛行檢查，實現(xiàn)資金安全“零事故”。通過對銀行賬戶管理、貨幣資金管理、不相容崗位落實情況、資金支付安全管控、承兌匯票管理、融資擔保管理等六大方面的問題有序開展資金安全檢查，并做好自查自糾和整改提升，有效防范資金安全風險。2.有的放矢，對工程項目、業(yè)務外包、兩金清理等重點領域開展專項稽核和內控評價。切實抓好問題監(jiān)控、糾偏、整改、銷號全過程。

（三）關于會計核算

1.以壓降存量、嚴控增量為重點，持續(xù)推進“兩金”壓控工作。2.全面梳理財務快報工作流程和風險點，前移快報時間節(jié)點，提升快報工作質量。三是常態(tài)化開展核算“小爭議”研討，逐步形成各項核算規(guī)范和數(shù)據(jù)編報填制規(guī)范。

（四）關于稅收管理

1.定期開展稅收自查及整改，防范稅收檢查風險。2.組建稅收管理團隊，營造稅收研討氛圍，提高稅務崗位履職能力。3.結合增值稅管理系統(tǒng)建設，探索應用電子發(fā)票平臺，完善票據(jù)閉環(huán)管理機制。

（五）關于工程資產(chǎn)管理

1.主網(wǎng)基建項目全面應用工程自動竣工決算，開展配網(wǎng)自動竣工決算試點工作。2.深化投資預算管控，全面應用預算輔助編報系統(tǒng)，實現(xiàn)總投資預算動態(tài)編制。3.加強項目決算和清理，強化配網(wǎng)項目竣工決算分級審核審批，繼續(xù)開展長期掛賬項目清理，加快項目實施進度和轉資速度。4.進一步強化帳卡物一致性管理，完善各類設備資產(chǎn)聯(lián)動規(guī)則，編制設備資產(chǎn)聯(lián)動業(yè)務操作手冊，做好賬卡物實時監(jiān)控，宣貫落實用戶資產(chǎn)接收財務指導意見。

（六）關于隊伍建設

1.穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務能力提升，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行選優(yōu)用優(yōu)，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。2.加快信息化管理復合型人才培養(yǎng)。在財務信息化人才隊伍建設基礎上，發(fā)揮信息化專家傳幫帶作用，落實信息化人才復合化培養(yǎng)精神，積極推選優(yōu)秀信息化人才深度參與“五棵樹”建設，提升我市信息化、集約化管理水平。3.加大各專業(yè)培訓和職稱培訓教育力度，發(fā)揮考核指標導向作用。推動財務崗位作業(yè)指導書宣貫應用和修訂完善。4.加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。5.認真貫徹落實中央及公司關于全面從嚴治黨各項要求，進一步踐行“四個意識”，努力打造“忠誠、干凈、擔當”的財會團隊。

三、如何提升服務

要找準服務定位，要把服務發(fā)展、服務生產(chǎn)、服務員工等意識深扎于心。切實做好預算引領、資金籌措、便利報銷等方面的工作。要增強業(yè)財融合意識，提升服務水平。夯實財務管理專業(yè)化基礎水平，以信息化為手段，推進財務管理自動化、智能化。

（一）對上級單位-“首問負責制”

因為上級單位主管人員的變動及我們自己崗位的輪換，有很多時候上級單位電話打來可能會所尋非人，不可生硬的回復“這事不歸我管、這事我不接頭、你打錯了”等。

因為上級單位很多電話也不是要問的非常具體，有時候就是問問是否存在什么樣的情況等簡單問題。如果你能夠確定的，盡量先把自己所知道的進行答復；如果他需要知道的比較具體的話，即使真的無法準確答復，也應該回復“我們換崗了，新要求我不是很清楚，我詢問一下稍后給你答復”、“我知道這個事情該找誰，我現(xiàn)在叫他聯(lián)系你”等等。不能讓上級單位覺得我們科室內部銜接有問題。

（二）對本部其他部門-“熱心幫助、專業(yè)解答”

面對本部其他專業(yè)部門時，我們更多的是代表整個財務專業(yè)，而不是一個個專職?？赡苡袔追N情況，一是別人來咨詢問題或尋求幫助時，他也不知道該找誰；二是他因為某項工作與你對接，所以對你比較熟悉但對別人不熟悉；三是有些工作可能由于分工問題確實無明確人員負責。不管什么情況，本著大家之間是同事的關系，都應該熱心幫忙，以后你也會有類似的情況需要別人幫忙，你也可能不希望打給誰誰都不理會。

積少成多、以小見大，對我們維護部室形象，對文明部室的互評，都有一定影響。

（三）對縣公司-“做好標桿、及時溝通”

一體化管理之后，省公司很多的文件精神和工作部署都只發(fā)到市公司。市公司人員部署工作之前，一定先要領會透徹，不能縣公司來問的時候你說你也不清楚。因為縣公司只能來問你，而且有很多實例表明，縣公司直接詢問省公司人員時，很容易招來他們的反感，認為我們市公司人員沒有行駛好自己的管理職責。市公司人員可能因為接受指導機會較多，接觸相關文件的時間較早，而且我們有任何不明白可以直接致電省公司，不管何種情況，都需要我們每個人在本地區(qū)本崗位上做好標桿、做好指導。

同樣是因為一體化管理，一項工作通常都是市縣匯總才能完成，最后市縣打包考核。市公司人員在領會精神之后，要及時整理下發(fā)，做好過程跟蹤及催辦。何為“整理下發(fā)”？省公司發(fā)的通知很多是包括了市公司、縣公司、直屬單位等等各種層級的，如能經(jīng)過整理，將工作要求和附件都能過濾或整理，將能事半功倍。從實例來看，有時候直接轉發(fā)一些較大的通知，會把縣公司搞亂掉，他們也會經(jīng)常打電話來詢問或確認，這些情況如能在工作部署階段就考慮到，其實很多咨詢類電話是可以避免的。

（四）對待配合別人的工作-“將心比心、禮尚往來”

不論是科室內還是科室外，我們通常需要配合別人完成一些綜合性的工作，這些工作往往需要將每個相關者的反饋都統(tǒng)計好后才能進行下一步工作。我的想法是，自己的日常工作在允許的條件下可以通過加班或延遲解決，但配合別人的事情要盡早完成，不能讓別人因為就只缺少你而無法進行下一步，或者是因為你一個人沒完成又要跑來加班。（作者單位為國網(wǎng)麗水供電公司）