大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，促使管理模式發(fā)生重大的變革，以滿足當(dāng)前的時(shí)代要求。但受大數(shù)據(jù)自身的內(nèi)涵與特征影響，新管理模式在構(gòu)建過(guò)程中還存在一定的不足之處，影響企業(yè)管理，基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)工作人員參考。

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，促使企業(yè)的管理模式逐漸發(fā)生改變。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的模式調(diào)整，通過(guò)不斷的內(nèi)視、改革、完善以及調(diào)整，構(gòu)建出適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理新模式，以此來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下原有的企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

（一）大數(shù)據(jù)分析技術(shù)傳統(tǒng)落后

當(dāng)前，部分企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)分析時(shí)，依舊沿用傳統(tǒng)的分析方法，難以將有效的信息從大數(shù)據(jù)中分離出來(lái)，導(dǎo)致工作效率不高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，商業(yè)智能逐漸成為主流，能有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，為企業(yè)決策提供保障，但由于提升企業(yè)管理的智能化水平需要投入大量的資金，部分企業(yè)投入力度不足，影響管理模式的創(chuàng)新。

（二）缺乏先進(jìn)的技術(shù)人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)分析人才的專業(yè)水平要求越來(lái)越高，使其在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，能有效的結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)處理的效率，以此來(lái)滿足當(dāng)前的時(shí)代需求。

（三）未能認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性

受時(shí)代影響，企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展的環(huán)境逐漸發(fā)生改變，利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從根本上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。但當(dāng)前大部分企業(yè)管理者未能有效認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，使其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在一定的缺陷與不足之處，難以發(fā)揮出自身的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考

（一）改變傳統(tǒng)的技術(shù)分析理念構(gòu)建科學(xué)處理模式

現(xiàn)階段，為滿足當(dāng)前的時(shí)代需求，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)理念，引進(jìn)先進(jìn)的分析技術(shù)，以構(gòu)建科學(xué)處理模式為基礎(chǔ)，從根本上提升數(shù)據(jù)的處理速率，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與決策分析提供基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將當(dāng)前的影像、網(wǎng)絡(luò)以及文本等相互融合，以此來(lái)幫助企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下提升數(shù)據(jù)分析效率，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。并且，構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，能有效的幫助企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及銷售進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，明確數(shù)據(jù)變化的意義，將數(shù)據(jù)流與企業(yè)的日常管理進(jìn)行有效的融合，從根本上提升企業(yè)的管理效率。

（二）提升大數(shù)據(jù)處理人才自身的專業(yè)水平

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的前提，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，必須以高素質(zhì)人才為企業(yè)管理與發(fā)展的基礎(chǔ)，利用高水平的數(shù)據(jù)處理人才提升數(shù)據(jù)的處理與應(yīng)用效率，從根本上保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，企業(yè)應(yīng)首先提升大數(shù)據(jù)處理人才自身的專業(yè)水平，加大人才培養(yǎng)力度，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，以當(dāng)前的時(shí)代人才需求為基礎(chǔ)，以人才自身的運(yùn)行能力、數(shù)據(jù)處理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力為主要培養(yǎng)內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的原本作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)招聘力度，清楚的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義與作用，保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下可以利用人才靈活掌握當(dāng)前的市場(chǎng)變化與市場(chǎng)未來(lái)的變化趨勢(shì)，利用人才自身的專業(yè)素養(yǎng)與水平，以專業(yè)的技術(shù)分析為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)決策提供新方向與基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的管理效率，創(chuàng)新管理模式。

（三）加大對(duì)大數(shù)據(jù)的重視力度

當(dāng)前，企業(yè)受大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，面臨的市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)原有的管理模式逐漸滿足不了當(dāng)前的需求，管理效率不高。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)的重視力度，深度挖掘大數(shù)據(jù)中的商業(yè)價(jià)值，了解大數(shù)據(jù)背后的潛在作用，以此來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，加大對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并將大數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用到企業(yè)管理與決策中，以此來(lái)保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，注重大數(shù)據(jù)安全體系的構(gòu)建與完善，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，信息安全逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，如何有效的保證企業(yè)信息安全、客戶信息安全以及個(gè)人信息安全等，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?；诖?，應(yīng)促使企業(yè)首先構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)安全防控體系，拓寬網(wǎng)絡(luò)渠道，從根本上獲取有效的信息，其次，擴(kuò)寬企業(yè)自身的渠道，充分挖掘具有價(jià)值的信息，形成完善的安全框架與模型，從而建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)防范機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與時(shí)代需求，深入挖掘大數(shù)據(jù)中的商業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)革新的目的，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，還存在一些不足之處，需要管理人員不斷改進(jìn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校）