論我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制也逐漸產(chǎn)生變化，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也顯現(xiàn)其重要性。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中無可替代的一環(huán)，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷完善，企業(yè)才能日益壯大。文章分析了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)，并介紹了當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，從中總結(jié)出其實踐中存在的問題，同時針對這些問題提出了幾點促進(jìn)其良性發(fā)展的建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷

當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于傳統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以滿足其發(fā)展需求，許多新型管理項目的缺失對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)形成了阻力。

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)以盈利為目的而開展經(jīng)營活動，因此，許多企業(yè)在日常運作中往往只關(guān)注眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展觀，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有正確的認(rèn)識，特別是企業(yè)管理者大多數(shù)并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的效用，即便采取經(jīng)濟(jì)管理策略的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理在實踐中也往往流于形式。許多企業(yè)由最高管理者至部門管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的效用都不以為然，企業(yè)管理的效果因此大打折扣，眾多中小型企業(yè)也正因為沒有綜合的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以拓展，企業(yè)進(jìn)步的速度緩慢。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

一些企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性并且實施了經(jīng)濟(jì)管理策略，但最終獲得的效果卻并不理想，這是由于每個企業(yè)自身存在的問題是不同的，企業(yè)一味的借鑒其他國家或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而沒有針對性的進(jìn)行戰(zhàn)略管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的難以實現(xiàn)。同時，企業(yè)高層管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念有所了解，但在實際施行過程中未能采用正確的方法或者執(zhí)行不徹底也都會經(jīng)濟(jì)管理效果銳減，企業(yè)增長速度難以短時間內(nèi)提升，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也難以實現(xiàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式過于傳統(tǒng)

我INsLUJ0rckTW5UelSIHV38pmDn+KyJBfHQTAZC5V9Fw=國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大同小異，為提高企業(yè)收益大多會采取擴(kuò)展生產(chǎn)線或者提高生產(chǎn)效率的措施，但拓展生產(chǎn)線這無形中加大了企業(yè)投資成本，企業(yè)投資風(fēng)險也同時增加，提高生產(chǎn)率的方法顯然對于增速飛快的社會需求是杯水車薪，靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式來迎合日新月異的經(jīng)濟(jì)社會形式顯然已經(jīng)落后，企業(yè)要在行業(yè)中脫穎而出必須要從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中解脫出來，大膽運用新型經(jīng)濟(jì)管理方法，企業(yè)只有在更新穎、契合、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模下才能獲得更鮮活的生命力。

（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏

任何一種企業(yè)管理制度都必須以“人”為本，而企業(yè)內(nèi)部控制管理制度更需要考慮到作業(yè)人員的協(xié)調(diào)性。我國眾多的中小企業(yè)各部門都是簡單的分工和作業(yè)，沒有直接業(yè)務(wù)往來的部門之間甚至可能互相毫不了解，當(dāng)需要兩個陌生的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)時，其合作結(jié)果可想而知。缺乏內(nèi)部控制管理制度的企業(yè)往往需要在這些看似渺小的管理細(xì)節(jié)中損失大量的人力、物力、資金資源，給企業(yè)造成莫大的損失，一旦內(nèi)部控制失效，企業(yè)在不斷的資源浪費中很可能入不敷出，最終走向衰亡。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的策略

（一）強化管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識

管理人員是企業(yè)這顆大樹的枝丫，管理人員沒有正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，企業(yè)大樹就無法開花結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新進(jìn)管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的深度植入，同時在企業(yè)內(nèi)部召集具有管理能力和企業(yè)忠誠度的管理人員，通過各種手段渠道，從方方面面提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)源源不斷的獲得高質(zhì)量管理人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)經(jīng)管理模式的固化和老化很可能使企業(yè)在固步自封的狀態(tài)下被淘汰，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為手段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)與我國現(xiàn)代化、綠色環(huán)保、集約生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)社會背景難以同步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確評估企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)企業(yè)自身特性采取合適的經(jīng)濟(jì)管理制度，從降低企業(yè)風(fēng)險、縮減企業(yè)不必要開支、開創(chuàng)更高性價比的生產(chǎn)經(jīng)營模式等方面增加企業(yè)利潤。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度是杜絕企業(yè)浪費、經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的有利制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制管理辦法制度化，并建立懲罰機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，將企業(yè)開支盡量縮減，企業(yè)各部門在內(nèi)部控制制度的約束下能夠創(chuàng)造最佳績效。

三、結(jié)語

高效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要依托，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)人力資源的分配、管理、戰(zhàn)略部署都起著重要的作用。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)管理失當(dāng)，很可能對企業(yè)造成致命的打擊。此外，企業(yè)內(nèi)部控制、績效管理等方方面面都是經(jīng)濟(jì)管理的主要管理范疇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍之廣，影響之大都推動著企業(yè)自主的對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，挖掘更契合企業(yè)發(fā)展特性、更科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。（作者單位為北華航天工業(yè)學(xué)院）