勞動法在績效管理中的應(yīng)用

就我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，績效管理已經(jīng)成為提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率的重要手段，通過構(gòu)建企業(yè)管理者和基層員工的溝通平臺，進而促進管理者與基層員工平等、良好的溝通，加深管理者對基層員工的了解，更在很大程度上激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)新性。因此，績效管理還處于企業(yè)人力資源管理的核心位置。本文通過簡述勞動法內(nèi)容、績效管理概念，并在政工工作背景下結(jié)合內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場現(xiàn)狀，對龍洞發(fā)在績效管理中的應(yīng)用進行分析探討，以期對其未來發(fā)展提供參考依據(jù)。

勞動新法自2008年1月1日施行以來，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了直接影響。而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心，在實際運用中需要加大重視程度，保證企業(yè)整體管理水平。針對員工是否具有相應(yīng)的實力保證工作的正常開展問題上，不僅僅需要企業(yè)進行調(diào)查了解，還要結(jié)合最新的勞動法進行客觀評價，其中最為突出的問題就是績效管理考核依據(jù)。

一、勞動法內(nèi)容、績效管理與企業(yè)人力資源管理關(guān)系

（一）《勞動法》賦予的責(zé)任與義務(wù)

《勞動法》作為一桿標(biāo)尺，嚴(yán)格的對我國勞動者的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)進行把控，屬于高層次、大范圍的制度體系，約束全社會勞動者。任何一種企業(yè)管理制度都不能脫離或者跨越《勞動法》，包括企業(yè)績效管理。近年以來，我國大部分企業(yè)已經(jīng)引入績效管理體系，陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場也積極投入到績效管理的應(yīng)用中，這一舉措有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，取得長期利益。在員工的角度來看，績效管理直接影響著他們的收入、福利待遇、發(fā)展空間等方面，也就是直接關(guān)系到每一位員工的切身利益；在公司角度來看，績效管理通過調(diào)動員工工作熱情、創(chuàng)造性等激勵手段，來將工作效率最大化，保障著企業(yè)的長期盈利和不斷發(fā)展。

（二）績效管理是一把“雙刃劍”

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制正在進行不斷的改革，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，應(yīng)注重多方面資金、資源的整合，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和社會價值。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)絕非一個“個體”，而是由有多種多樣的“個體”形成的組織，績效管理就是多種“個體”中至關(guān)重要的一個。績效管理如果不合理規(guī)范，就是一把“雙刃劍”，合理運用就更極大地調(diào)動工作人員工作熱情，提高工作效益；而不科學(xué)、不合理的績效管理，不僅做不到以上優(yōu)勢，還容易帶來勞動糾紛問題，損害員工合法權(quán)益的同時為企業(yè)帶來不良影響。

（三）績效管理與企業(yè)人力資源管理

目前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展之中，許多企業(yè)為抓住發(fā)展機遇而一味強調(diào)以短期盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，導(dǎo)致基層員工也不能形自己是企業(yè)發(fā)展的一份子的意識，只注重工資、津貼、福利等剛性收益。這種情況導(dǎo)致績效管理有機會逾越《勞動法》的限制，成為企業(yè)“莫須有”懲罰甚至辭退員工的工具，而由于基層員工意識問題以及法律意識缺乏，將相應(yīng)的懲罰結(jié)果視為自己的未完成任務(wù)的理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽土P，不會考慮到通過《勞動法》來維護自身權(quán)利。

二、內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場簡介

陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場成立于1958年7月，它的辦公室地址位于“世界上土地管轄面積最大的地區(qū)級城市”呼倫貝爾巴音哈達蘇木。其許可經(jīng)營項目為養(yǎng)殖，一般經(jīng)營項目包括種植、農(nóng)畜副產(chǎn)品及面粉銷售、修理、建材銷售、低壓供電以及簡易的機械制造。

三、勞動法在績效管理中的應(yīng)用

（一）嚴(yán)格按照《勞動法》固定建立績效管理制度

2008年出臺的《勞動合同法》規(guī)定：保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動業(yè)務(wù)。為響應(yīng)這一政策，內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場應(yīng)建立完善的勞動規(guī)章制度，其中要包括基層員工的工資、福利待遇、勞動安全和工作時間等問題，而這些問題大多數(shù)與人力資源管理中績效管理的范疇。因此，在建立企業(yè)績效管理制度時，應(yīng)充分考慮并嚴(yán)格遵守《勞動法》的要求，結(jié)合勞動者意見，建立符合當(dāng)代社會要求和《勞動法》規(guī)定的績效管理制度。

（二）績效考核目標(biāo)定制要以保證勞動者合法權(quán)益為前提

隨著市場經(jīng)濟體系的不斷改革，陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場面臨的市場競爭壓力也在不斷增加，其中包括人工成本壓力。為減輕這一壓力，除了對員工進行嚴(yán)格篩查之外，更有效的是建立合理的績效管理體制，但在這一過程中必須時刻將保證勞動者合法權(quán)益放在首要位置。比如，《勞動法》規(guī)定“試用期”或“培訓(xùn)期”的勞動者也應(yīng)依法獲得的薪酬，企業(yè)不得以績效考核不合格為由拒絕支付。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)績效管理直接影響著人力資源管理，進而影響著企業(yè)的市場生產(chǎn)水平、退隊穩(wěn)定性以及市場競爭力。因此，結(jié)合內(nèi)蒙古陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場的現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)抓各項相關(guān)措施，采取合理有效的手段加強勞動法在績效管理中的應(yīng)用效果，最終達到為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的目的。（作者單位為內(nèi)蒙古呼倫貝爾陳巴爾虎旗哈達圖國營農(nóng)牧場）