適應(yīng)核電發(fā)展 轉(zhuǎn)變核電財務(wù)人才培養(yǎng)機制

在促進(jìn)核電的快速發(fā)展中，核電各類型人才發(fā)揮著重要作用。目前，我國核電人才無論是在數(shù)量還是質(zhì)量方面，都無法滿足于核電日益發(fā)展的根本需求。財務(wù)管理工作作為核電運行與發(fā)展過程中的一項基本、重要內(nèi)容，加強對核電財務(wù)人才的培養(yǎng)可見是十分重要的。為了適應(yīng)核電發(fā)展，本文便對核電財務(wù)人才培養(yǎng)機制的幾個創(chuàng)新舉措進(jìn)行探討。

隨著核電企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的壯大，職工人數(shù)也有了激增，但是，人員的眾多也只是單表現(xiàn)為人力資源豐富，而優(yōu)質(zhì)的、生產(chǎn)急需的人才，特別是像財務(wù)管理專業(yè)人才卻是極度缺乏的。究其根本原因來看，在核電企業(yè)的極速發(fā)展中，并未同時認(rèn)識到對財務(wù)人才培養(yǎng)的重要性、缺乏培養(yǎng)的主動性，以至于導(dǎo)致財務(wù)人員知識陳舊、技術(shù)水平低，對財務(wù)人員的使用也不能發(fā)揮其所長，導(dǎo)致人才的浪費。人才關(guān)乎到一個企業(yè)是否能夠得到可持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)人才更是制約著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，為適應(yīng)核電的高速發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變對核電財務(wù)人才的培養(yǎng)機制具有刻不容緩。

一、財務(wù)人才培養(yǎng)機制的轉(zhuǎn)變理念

注重“集、培、選、用”的方法

（一）集

也就是對分散的人力資源予以有效集合，積極去挖掘現(xiàn)處于其它崗位上的財務(wù)專業(yè)人員、熱愛財務(wù)工作的人員，像是剛畢業(yè)還未上崗的財務(wù)專業(yè)學(xué)生等。

（二）培

對所選定的員工擬定定期培養(yǎng)計劃，分配一名高水準(zhǔn)的專業(yè)財務(wù)工作者作為培養(yǎng)者，進(jìn)行定期培養(yǎng)、在職培訓(xùn)，提高他們的工作水平與自身素質(zhì)。

（三）選

對接受培訓(xùn)的人員定期結(jié)合其各方面表現(xiàn)做實際的測評，滿足核電財務(wù)人員要求的，調(diào)入財務(wù)人才儲備庫。

（四）用

按照核電企業(yè)實際工作需求和崗位變化情況，選用人才儲備庫中的人才進(jìn)入到財務(wù)部門從事相關(guān)工作。

二、完善培養(yǎng)機制、創(chuàng)建培養(yǎng)流程

（一）“一對一”崗位培訓(xùn)

委派培訓(xùn)師作為人才培訓(xùn)的導(dǎo)師，每一位導(dǎo)師負(fù)責(zé)一位學(xué)員，每個月至少進(jìn)行2、3次的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是向其講解并做崗位的工作實踐，強化期崗前知識。具體包括財務(wù)基礎(chǔ)知識、企業(yè)會計核算辦法和財會制度學(xué)習(xí)等等。

（二）財務(wù)崗位技能動態(tài)考核機制

細(xì)化專業(yè)，每年定期進(jìn)行崗位動態(tài)考核，保證考核過關(guān)的財務(wù)人員持證上崗，對其財務(wù)管理基礎(chǔ)做進(jìn)一步的夯實，培養(yǎng)出財務(wù)管理的優(yōu)秀人才，適應(yīng)并引領(lǐng)核電企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立激勵機制

成立績效管理深化小組，結(jié)合員工的績效考評、績效跟蹤等，通過所得結(jié)果對財務(wù)管理人員做甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，做到人盡其才，最大化發(fā)揮出人力資源的作用，滿足核電企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）完善財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道

結(jié)合核電企業(yè)實際，將財務(wù)管理職位加以細(xì)分，就每一層面設(shè)置縱向的職業(yè)發(fā)展通道，劃定相應(yīng)的晉升空間、等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合員工的成長時間、在職年限等內(nèi)容。按照財務(wù)人員的職業(yè)興趣、個人特點、崗位復(fù)合能力與企業(yè)實際需求等，提供給財務(wù)人員更好的發(fā)展道路，這也是人才培養(yǎng)的根本保障。

三、構(gòu)建內(nèi)部、外部專家與能手組成的培訓(xùn)師資庫

在轉(zhuǎn)變對核電財務(wù)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)機制中，師資是一個非常關(guān)鍵的組成。培訓(xùn)師資的組成會直接決定到培訓(xùn)體系能否良好運作，人才能否得以有效培養(yǎng)。

（一）內(nèi)部師資

跟隨著核電企業(yè)一同成長的培訓(xùn)師因為長時間都在企業(yè)內(nèi)部工作，所以會和學(xué)員的工作更貼合，在培訓(xùn)上也會有大量有用的認(rèn)識，能更設(shè)身處地的理解學(xué)員所處環(huán)境、所面臨的問題。所以培訓(xùn)時針對性也更強、培訓(xùn)的效果也會更好。內(nèi)部師資具體指的是財務(wù)相關(guān)崗位的專家能手、部門領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人等。為了使他們能擔(dān)負(fù)起企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的責(zé)任，應(yīng)向其提供深造的機會，在提高自我水平的同時，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的財務(wù)人才。

（二）外部師資

外部師資則就是指來自專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)秀培訓(xùn)師、高等院校的專家或者是教授等等。對這些外部師資力量，應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)方案在財務(wù)部門向其提供掛職、在崗實踐的機會，幫助他們對財務(wù)人才培養(yǎng)時能更與核電企業(yè)實際相符合，繼而提供出更具針對性的培訓(xùn)服務(wù)，為核電財務(wù)人才的培養(yǎng)出力。

四、小結(jié)

“集、培、選、用”的財務(wù)人才培養(yǎng)機制能夠為核電財務(wù)部門選拔出合格的財務(wù)人才奠定堅實基礎(chǔ)，保證優(yōu)秀的員工能人盡其才。通過轉(zhuǎn)變財務(wù)人才培養(yǎng)機制，不僅強化了人才隊伍建設(shè)的基本理念，而且能夠激發(fā)企業(yè)對財務(wù)人才選拔培養(yǎng)的熱情，長此以往，便會使核電企業(yè)財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)有所提高，為財務(wù)工作獲取可喜成績提供基本的人力支撐。

有效的財務(wù)人才培養(yǎng)機制于人才選拔中發(fā)揮出極大的作用，且有利于在企業(yè)各財務(wù)部門形成良性人才競爭的氛圍。在核電企業(yè)發(fā)展勢頭強勁的當(dāng)下，對于一個優(yōu)秀的財務(wù)人員來說，不僅僅是局限在傳統(tǒng)財務(wù)核算、監(jiān)督技能上，而是應(yīng)該有更好的管理水平與能力，有更廣泛的行業(yè)相關(guān)認(rèn)識，由此做到對整個企業(yè)財務(wù)運行的有效把握，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，有效落實對核電財務(wù)人才培養(yǎng)機制的轉(zhuǎn)變策略，對促進(jìn)核電企業(yè)發(fā)展具有極大的現(xiàn)實意義。（作者單位為三門核電有限公司）