一、引言
如今全球的經(jīng)濟(jì)形勢是:企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,外部環(huán)境因素具有不確定性。一些企業(yè)能夠在市場競爭中不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,而另外一些企業(yè)則會在市場競爭中陷入財(cái)務(wù)危機(jī),由此倒閉破產(chǎn)的公司屢見不鮮。因此,企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)危機(jī)的理解,對兩者之間的關(guān)系有更加清晰的認(rèn)識。
企業(yè)在發(fā)展過程中,難免會遇到許多風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能合理的意識到并及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很容易積累并導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。但只要在有效的時(shí)間內(nèi)能采取合理的應(yīng)對措施,分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),了解到企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理信息,那么這在一定程度上可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。如果企業(yè)經(jīng)營管理者不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)作出辨析,就不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有明晰的了解,也就不能作出及時(shí)有效的制定解決方案。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的定義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)管理工作中不得不面對的一個(gè)實(shí)際問題,對企業(yè)經(jīng)營者而言可以采取有效手段,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn),但不會徹底使風(fēng)險(xiǎn)消失。財(cái)務(wù)危機(jī)一般情況下是指企業(yè)無力在最后時(shí)限償付債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對于財(cái)務(wù)危機(jī)的影響,可從兩個(gè)方面來判斷:其一是破產(chǎn)在法律層面上定義,破產(chǎn)是最直接,精確的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其二是以股票市場對持續(xù)虧損,有顯著的潛在損失或者股價(jià)長時(shí)間異常走低的上市企業(yè)進(jìn)行特殊處理或退市為標(biāo)準(zhǔn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的辨析
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生的影響區(qū)別
對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響主要體現(xiàn)在取得借款,利益分配,項(xiàng)目投資,和現(xiàn)金資本回流幾個(gè)方面,最重要的是盈利不確定性,影響公司債務(wù)管理效率。債務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)融資的重要手段,是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的唯一的出路。企業(yè)應(yīng)合理利用財(cái)務(wù)杠桿來實(shí)現(xiàn)利潤最大化,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)科學(xué)化的原則,進(jìn)行“規(guī)?;钡膫鶆?wù)管理,控制債務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金的合理的管理,使得潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。
財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)狀況惡化的結(jié)果,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要有:1.在行業(yè)競爭加劇、利潤繼續(xù)下降,原材料價(jià)格上漲的經(jīng)營環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,資金鏈對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生會使信用鏈條斷裂,企業(yè)之間的信任危機(jī)加劇,嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2.企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動遭到破壞,資金短缺,難以籌集到資金,不可能生產(chǎn)再擴(kuò)大。同時(shí)負(fù)債的增加會使企業(yè)陷入孤立狀態(tài)。
(二)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)管理目標(biāo)的區(qū)別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中是難以規(guī)避的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會單獨(dú)針對每一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,計(jì)量和分析和評估,并在此過程中,將及時(shí)采取有效的預(yù)防和控制方法,以合理,可行的方案來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)財(cái)務(wù)安全和日常經(jīng)營活動有序正常的開展,使企業(yè)減少在管理過程中的損失,并取得經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)危機(jī)對企業(yè)危害很大,其中最直接的危害是企業(yè)資金短缺。影響在于:第一,限制他們的發(fā)展?jié)摿Γ坏诙?,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動;第三,降低企業(yè)的競爭力。
四、辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)對企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際意義
在企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)如果想要獲得利潤,在市場上得以生存,我們需要把重點(diǎn)放在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的日常運(yùn)作,防范財(cái)務(wù)危機(jī)。于是,正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和下午危機(jī)的區(qū)別和聯(lián)系,對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平
企業(yè)一味追求財(cái)務(wù)杠桿,增加債務(wù)融資是不合理的。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行分析,以確定通過債務(wù)融資和股權(quán)融資的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最佳比例,以達(dá)到最佳的資本結(jié)構(gòu)并最大限度地提高杠桿效應(yīng)。
加快應(yīng)收賬款的回收速度,提高公司的流動性結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。企業(yè)抵押債務(wù)權(quán)利,從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。通過抵押融資方式,公司沒有轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),還是承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),但在短期內(nèi)資企業(yè)的迫切需要來說這一借款無疑是及時(shí)的。本公司出售給相關(guān)金融組織的應(yīng)收賬款,該組織將其導(dǎo)入“資產(chǎn)池”,并根據(jù)應(yīng)收賬款的規(guī)定期間,以及受領(lǐng)的來源等重新整合包裝以增加信用等級,并向其它證券市場發(fā)行資產(chǎn)支持證ABS,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的目的。
(二)提高企業(yè)對外競爭力
企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度,為內(nèi)部各部門明確地位,職能和職責(zé),尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的平衡,給予相應(yīng)的權(quán)限;在利益分配方面,企業(yè)應(yīng)充分考量各個(gè)部門,建立健全的責(zé)任制度,真正做到權(quán)利和義務(wù)的合理配比。根據(jù)自己的經(jīng)營特色和能力,權(quán)衡利益和得失的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的,但它也是在是可以估測并且加以預(yù)防的。企業(yè)只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了相應(yīng)的了解,對風(fēng)險(xiǎn)方案比較分析,定期對所有類型的企業(yè)搜集財(cái)務(wù)信息,同時(shí)在做決定時(shí),要確定企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),能夠使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),獲得更多的收入,使得企業(yè)在市場競爭中得以生存下來。(作者單位為貴州財(cái)經(jīng)大學(xué))