“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”下做好企業(yè)的內(nèi)部控制，就是要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合，改善以往封閉的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知和風(fēng)險規(guī)避，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

內(nèi)部管理對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有重要意義，良好的內(nèi)部管理可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高企業(yè)的競爭能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)整體越來越趨向于全球化及虛擬化。對于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顛覆了以往的運(yùn)行模式及經(jīng)營理念。自從十二屆三種全會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，各行各業(yè)都積極開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，經(jīng)歷了在線化及數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，從而擴(kuò)大市場的占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)更要注重內(nèi)部控制中存在的問題，及時對內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)內(nèi)部控制的積極影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的沖擊對于企業(yè)的內(nèi)部控制不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了新活力。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”對內(nèi)部控制環(huán)境帶來了創(chuàng)新

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以有效融合會計信息化系統(tǒng)，將內(nèi)部控制環(huán)境信息高度結(jié)合，從而拓寬了信息覆蓋面和覆蓋深度。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動了知識和信息化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理人員及其他職工都能接受新觀念，從而有效地創(chuàng)新企業(yè)的新型戰(zhàn)略規(guī)劃，更進(jìn)一步地豐富企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”給內(nèi)部溝通帶來了便利

傳統(tǒng)的溝通方式主要表現(xiàn)為口頭交流、備查簿、手冊等，有時候很簡單的問題卻需要很復(fù)雜的程序，而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)了動態(tài)溝通，通過網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時交流和共享，從而提高了工作效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)內(nèi)部控制帶來了一定的積極影響，但是也帶來了一些消極影響，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制中存在了一些問題，主要有：

（一）對企業(yè)內(nèi)部控制缺乏深刻理解

“互聯(lián)網(wǎng)+”可以有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，但是如果缺乏對內(nèi)部控制的深刻認(rèn)知，一旦過度創(chuàng)新則易導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型與內(nèi)控間缺乏良好銜接，從而造成了新型企業(yè)文化和技術(shù)與落后的內(nèi)部控制之間的矛盾。這也是新興企業(yè)普遍存在的問題，因過分重視建設(shè)企業(yè)文化和提高知名度，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部控制，長此以往，企業(yè)容易陷入享樂狀態(tài)，缺乏憂患意識，使得企業(yè)處于不良運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（二）對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)缺乏清晰定位

清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。但是在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展的影響下，電子商務(wù)對于市場的控制越來越強(qiáng)，若企業(yè)定位目標(biāo)不清晰，為了追求眼前利益而盲目跟風(fēng)，很容易頻繁轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致對行業(yè)的跨度增大，從而無法合理把控和利用企業(yè)資金，一旦失利，很難保證員工的利益，因此對企業(yè)的團(tuán)結(jié)、和諧健康發(fā)展有很大的影響，嚴(yán)重者導(dǎo)致根基動搖而被市場淘汰。

（三）缺乏企業(yè)風(fēng)險評估經(jīng)驗(yàn)

我國企業(yè)普遍存在的問題就是將企業(yè)的風(fēng)險評估權(quán)利交付于管理層及企業(yè)家，一旦出現(xiàn)判斷失誤，則對資金的回籠和再投入有極大的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部控制中，風(fēng)險評估的問題主要體現(xiàn)在資信管理及投資管理。資信管理中的風(fēng)險問題主要在于對供應(yīng)商和資金監(jiān)管的評估不足，導(dǎo)致行動力遲緩。在投資管理中，企業(yè)容易忽略對現(xiàn)金流的考量，市場若波動過大則增大了信用風(fēng)險及投資風(fēng)險，易使企業(yè)陷入被動。

（四）內(nèi)部審計制度不完善

企業(yè)的內(nèi)部審計即通過對財務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)的資金、資料及資產(chǎn)等審核、檢查與評價，從而加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)知。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)重視社會審計而忽略了內(nèi)部審計，從而使內(nèi)審制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不健全。尤其是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，企業(yè)信息越來越不對稱，導(dǎo)致內(nèi)部管理漏洞越來越大，更深了加重了企業(yè)的危機(jī)，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險。

（五）內(nèi)部控制自身管理不足問題

一方面，很多企業(yè)崗位職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)“一職多責(zé)”或者“一崗多職”現(xiàn)象，出納、財務(wù)登記等均為一人承擔(dān)，這種崗位職責(zé)不明確問題會嚴(yán)重影響員工權(quán)利的行使和責(zé)任的承擔(dān)，從而使各個崗位間缺乏獨(dú)立性與制約性，無法形成有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控作用無法有效發(fā)揮。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和傳統(tǒng)落后的管理隊(duì)伍間存在較大的差距。落后的知識水平影響了企業(yè)的工作效率，而且對數(shù)據(jù)系統(tǒng)缺乏足夠的安全防范意識，從而影響了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，嚴(yán)重者甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下改善企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下改善企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)必須重視互聯(lián)網(wǎng)的意義和價值，真正讓員工認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的作用。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

制度的缺失對企業(yè)內(nèi)控有很大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)能讓企業(yè)內(nèi)控更加透明直觀，因此企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身情況認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制制度，通過信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題并及時進(jìn)行整改。在此過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上使其更適用于自身企業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)部控制制度的充分結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展建立好長效機(jī)制。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制人才培養(yǎng)

加強(qiáng)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，一方面是對現(xiàn)有人員的繼續(xù)教育，從專業(yè)知識及德育出發(fā)，針對各機(jī)構(gòu)人才開設(shè)課程學(xué)習(xí)，比如內(nèi)部講座、網(wǎng)絡(luò)互動等方式，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，從多方面促進(jìn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。此外，也要注重加強(qiáng)德育的培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作氛圍，對于優(yōu)秀員工給予獎勵，帶動鼓勵大家共同進(jìn)步，反之則進(jìn)行處罰。另一方面，也要積極引進(jìn)專業(yè)優(yōu)秀人才，給企業(yè)帶來新鮮血液，更好地完成企業(yè)內(nèi)部控制，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識

加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識，首先要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確定企業(yè)所屬的行業(yè)和企業(yè)的特長，并對行業(yè)的市場情況有清晰的了解，準(zhǔn)確定位企業(yè)所處的位置，從而進(jìn)行資源的有效利用，對多余業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行及時處理，發(fā)展企業(yè)自身的優(yōu)勢；其次要對各崗位進(jìn)行合理分工。如機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要充分考慮其獨(dú)立性、層次性與可協(xié)調(diào)性，使各個機(jī)構(gòu)間高效合作，密切配合。人員分工方面，則要保證各得其所，以績效考核制度作為保障，激發(fā)員工的積極性，共同做好內(nèi)部控制。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識。對企業(yè)的各項(xiàng)決策做好嚴(yán)格監(jiān)督和審核，及時分析和管理各個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，將其控制在一定范圍內(nèi)。同時要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，發(fā)揮員工的主人翁意識。

四、結(jié)語

本文主要分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)內(nèi)部控制帶來的積極影響與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展沖擊給企業(yè)內(nèi)部控制帶來的問題，并從根本上提出相關(guān)的優(yōu)化策略，從完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和內(nèi)控認(rèn)知等措施來改善企業(yè)的內(nèi)部控制，共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。（作者單位為寧波光明碼頭有限公司）