上市公司財務(wù)管理的風(fēng)險控制

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，給上市公司帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了更多的風(fēng)險，在市場經(jīng)濟改革的關(guān)鍵時期，市場環(huán)境變得更加的復(fù)雜，有效防范、抵御風(fēng)險已經(jīng)成為一個迫切需要解決的重要問題。本文具體揭示了當(dāng)前上市公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題，提出了有效控制財務(wù)風(fēng)險的對策。正確識別公司的財務(wù)風(fēng)險類型，對其進行測量，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，明確各項資金管理制度，建立完備有效的風(fēng)險預(yù)警機制，從多方面進行財務(wù)風(fēng)險的防范，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

與發(fā)達國家相比我國上市公司政策法律的支持體系建設(shè)起步較晚，長期以來由于思想觀念陳舊，受到多種因素制約，直接制約了上市公司的發(fā)展。鑒于上市企業(yè)的特殊性，應(yīng)該對運營過程中可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)進行研究，找出存在風(fēng)險的根源，必須通過一系列的措施加強控制，增強風(fēng)險管控意識，找出改善財務(wù)狀況的切實辦法。在今后的財務(wù)管控活動之中，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的基本特征，強化管理效果，建立完善的監(jiān)督體系，有效降低風(fēng)險，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的不必要損失。

一、風(fēng)險概述以及上市公司財務(wù)管理的特點

風(fēng)險對于上市公司來說經(jīng)常以概率的形式表示，是在經(jīng)營過程中負(fù)面事件發(fā)生的可能，其中有兩種可能存在的趨勢，一種可能是風(fēng)險產(chǎn)生的收益，另一種可能是風(fēng)險的損失。在上市公司進行財務(wù)活動的過程中，風(fēng)險由多項無法控制的因素所影響，造成收益與預(yù)期的不符，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟的損失。財務(wù)風(fēng)險除了具有不確定性、客觀性，還具有能夠預(yù)防的特征，即財務(wù)風(fēng)險在平常的財務(wù)工作中作為可能性而存在，很可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實損失；公司財務(wù)活動完成的環(huán)境受很多不確定的因素所影響是客觀存在的；以財務(wù)資料作為根據(jù)，可以對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和評估，實現(xiàn)有效控制。

上市公司的財務(wù)管理工作是一項動態(tài)化的管理活動，與普通未上市公司的財務(wù)管理有所不同，上市公司的財務(wù)管理對資金的管理作為核心，偏重于處理以貨幣形式為主的各種關(guān)系，直接影響到公司的籌資過程，影響整個上市公司的管理。

二、上市公司財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及其原因

上市公司的財務(wù)治理機制存在一些問題，內(nèi)部缺乏對大股東的約束，對于小股東也沒有采取相關(guān)的保護工作，機制不夠健全，缺少相應(yīng)的執(zhí)行力。在資金運營過程中，上市公司的總體負(fù)債率過高，加快擴大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。市場的需求的優(yōu)先性，使一些上市公司以一種冒險的方式進行資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，無形中增加了企業(yè)的破產(chǎn)可能性。另外，由于相關(guān)的法律法規(guī)沒有得到落實，導(dǎo)致上市公司會計信息在核算過程不夠準(zhǔn)確，存在失真的現(xiàn)象。

出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因是宏觀的市場環(huán)境逐漸變得復(fù)雜化，沒有遵守相關(guān)的規(guī)范，缺乏監(jiān)督職能，公司財務(wù)管理狀況過于混亂。目前宏觀大環(huán)境的不利變化增加財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，對財務(wù)管理工作造成一定的影響。比如經(jīng)濟的利率發(fā)生變化，上市公司借款成本就會有很大的提升，增加了財務(wù)風(fēng)險，影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作。當(dāng)下的上市公司在資金管理過程中權(quán)責(zé)不明，權(quán)利以及責(zé)任分配不夠均衡，隨著監(jiān)督效力的弱化，資金使用的有效性無法保證。

三、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險控制的有效對策

（一）增強風(fēng)險管控意識，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立并完善有效的風(fēng)險預(yù)警機制。上市公司應(yīng)該加強對財務(wù)人員的風(fēng)險教育，樹立起風(fēng)險意識。掌握必要的財務(wù)管理知識，并隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新所學(xué)的知識。將財務(wù)風(fēng)險的意識貫穿到公司財務(wù)工作的每一個具體的環(huán)節(jié)之中，保證全體財務(wù)人員都能具有較高的風(fēng)險意識。對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實時監(jiān)測的機制，并將其應(yīng)用在公司的全部財務(wù)管理活動之中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理實際情況，建立數(shù)學(xué)模型的有效方式，提供及時的報警服務(wù)。

（二）明確各項資金管理制度，建立完備的監(jiān)督體系，強化管理效果。上市公司必須加強對資金的管理控制，對預(yù)算、日常、風(fēng)險等采取有效的管控，避免公司形成現(xiàn)金流量風(fēng)險。制定出一套科學(xué)細(xì)致的預(yù)算計劃，明確了解公司在一整年的運作計劃，并對日常運營活動根據(jù)計劃做出控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的資金流動狀況。為了減少風(fēng)險，公司應(yīng)建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

四、結(jié)語

綜上所述，與傳統(tǒng)未上市的公司相比，上市公司會面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，我國上市公司在財務(wù)管理中存在的矛盾逐漸暴露出來。嚴(yán)密有效的財務(wù)風(fēng)險管理可以協(xié)調(diào)財務(wù)活動的控制程序，可以彌補財務(wù)機制的不足。上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型的財務(wù)環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。在新的時期通過一系列的措施加強控制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)類型的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，降低風(fēng)險。實現(xiàn)財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險管理，保證上市公司在激烈的市場競爭中快速發(fā)展。（作者單位為亞泰集團哈爾濱建材有限公司）