運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

在醫(yī)院中由于政策的改變，使彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力更加激烈，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)行，從醫(yī)院的角度來(lái)看，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理為響應(yīng)此制度，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理模式。因此當(dāng)前醫(yī)院管理中面臨的首要問(wèn)題便是，使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式穩(wěn)定，對(duì)各項(xiàng)收支出款項(xiàng)進(jìn)行整體控制，并且建立符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度，因此本文便以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率作為主要的敘述內(nèi)容，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺薄的分析。

受到新的醫(yī)院政策和財(cái)務(wù)制度的影響，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，由于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式與舊制度下的經(jīng)驗(yàn)式管理，如今正在逐漸向科學(xué)化、合理化靠攏，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)必須要積極接受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有效的進(jìn)行全局掌控，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的需求，從財(cái)務(wù)管理上提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)現(xiàn)，需要將自身的思維視角放在醫(yī)院今后發(fā)展的角度上，達(dá)到財(cái)務(wù)的收支平衡，保證資金達(dá)到流動(dòng)更具有合理性以及科學(xué)性，保證醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性，提升醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先需要財(cái)務(wù)管理人員熟知影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各種因素，并且明白資源內(nèi)部資金的流向等，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)，制定切實(shí)可行的資金使用方案。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的中心思想便是戰(zhàn)略理論，財(cái)務(wù)工作不再是針對(duì)眼前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，而是從大局上把握財(cái)務(wù)資金，從宏觀的角度思考醫(yī)院經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保證資金流動(dòng)可以維持醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展，并且通過(guò)分析確定醫(yī)院下階段的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要體現(xiàn)兩點(diǎn)內(nèi)容分別是戰(zhàn)略意義以及醫(yī)院特點(diǎn)。

二、醫(yī)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容以及相應(yīng)的具體措施

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略管理

當(dāng)前醫(yī)院對(duì)于資金的需求是巨大的，醫(yī)療設(shè)備的更新，信息化體系的建立等，但是醫(yī)院的可用投資資金是有限的，那么便需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實(shí)際需求，將投資的順序進(jìn)行排列，取得醫(yī)院的最大收益，具體的投資項(xiàng)目決定于當(dāng)前決策部門(mén)的思維能力，需要以社會(huì)情況以及醫(yī)院在投資之后獲得的收益作為主要的參考依據(jù)，決策人員在進(jìn)行決策的時(shí)候需要將自身的思維在一定程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)換，不應(yīng)該將自身的思維定性，在醫(yī)院的不同發(fā)展階段改變自身投資方向。醫(yī)院的投資需要將當(dāng)前國(guó)家醫(yī)療體系的發(fā)展趨勢(shì)考慮進(jìn)發(fā)展方向中，將投資風(fēng)險(xiǎn)在極大程度上降到最低。而且醫(yī)院的投資項(xiàng)目是站在整體戰(zhàn)略的角度進(jìn)行選擇的，因此需要與醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展匹配，規(guī)劃的制定需要以醫(yī)院的發(fā)展作為前提條件，并且具有一定的可行性。

（二）醫(yī)院籌資管理

醫(yī)院為保證自身投資戰(zhàn)略能夠落實(shí)下去，資金的準(zhǔn)備工作是非常重要的問(wèn)題，而投資資金主要來(lái)源于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益作為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)境經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的穩(wěn)定發(fā)展，以達(dá)到積累資金的目的，在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是醫(yī)療技術(shù)水平以及服務(wù)水平兩個(gè)方面，因此增強(qiáng)醫(yī)院在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式，便是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平的建設(shè)以及服務(wù)水平的提升。除自身的經(jīng)濟(jì)效益外，信貸融資對(duì)于醫(yī)院投資戰(zhàn)略也是極為重要的，一方面為盡快達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，提升自身經(jīng)濟(jì)收益，另一個(gè)方面使經(jīng)濟(jì)上的壓力減小，使經(jīng)濟(jì)流通速度加快，提高醫(yī)院建設(shè)速度。除上述兩種方式之外，在當(dāng)前的醫(yī)院建設(shè)中，融資也是可行方式之一，近年來(lái)很多醫(yī)院都采用此方式，使民間資本和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，各取所需，在這種趨勢(shì)下，醫(yī)院需要及時(shí)的掌握相關(guān)信息以及國(guó)家頒布的最新政策，使自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨著制度的變化而進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于一些具有一些資本并且擁有實(shí)力的醫(yī)院，應(yīng)該在某些項(xiàng)目中加大與其他企業(yè)的合作力度，加快自身的建設(shè)，提升醫(yī)療水平，在滿足自身發(fā)展需要的同時(shí)，可以為人民群眾提供更好的治療條件。

（三）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容便是加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)以及資金的整體掌握，實(shí)現(xiàn)資金合理化分配，為實(shí)現(xiàn)此目的，需要具有專業(yè)性知識(shí)的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略也是當(dāng)前醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務(wù)，醫(yī)院本身需要培養(yǎng)大量的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，并且保證既定的戰(zhàn)略有序的進(jìn)行，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)需要參照實(shí)際情況，制定符合發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以專業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平，以及高效的處理手段，實(shí)現(xiàn)效益的雙提高。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，醫(yī)院如果想占據(jù)一定的市場(chǎng)份額提高自身的知名度，那么戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理理念必不可少，這也是盡快提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的主要經(jīng)濟(jì)手段，也是當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展的必然歷程，并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有更高的要求。（作者單位為獲嘉縣人民醫(yī)院）