出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題和對策

基于近幾年中財(cái)政部門積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系這一實(shí)況，出版企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告均受到不同程度的影響，促使出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中預(yù)算管理體制合理性缺乏、監(jiān)督管理體制健全性缺乏以及相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識沒有建設(shè)健全等問題披露出來，本文進(jìn)行解析的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)處理對策。希望在處理出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問題，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行效率等方面有所助益。

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場朝著多元化方向發(fā)展的局勢中，出版企業(yè)事業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展獲得更為廣闊的空間，企業(yè)規(guī)模處于不斷拓展的態(tài)勢中，逐漸演變成我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。盡管如此，出版企業(yè)在快速發(fā)展期間還存在一些問題沒有被有效處理，特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，故此應(yīng)不斷強(qiáng)化對出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平與效率，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。本文進(jìn)行詳細(xì)解析。

一、新形勢下出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對的挑戰(zhàn)

（一）對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的影響?，F(xiàn)階段，出版企業(yè)在發(fā)展期間應(yīng)重視對無形資產(chǎn)的核算，具體是指人力資源、智力以及知識與技能的核算，上述無形資產(chǎn)可以在短期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展贏得一定效率，但其并不具備經(jīng)濟(jì)物質(zhì)實(shí)體，并且經(jīng)濟(jì)效益的高低有受到多類因素的干擾。故此，當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中采用的會(huì)計(jì)確認(rèn)方法無法滿足利益有關(guān)者對會(huì)計(jì)信息決策提出的需要。并且現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算方法一般會(huì)遵照歷史成本規(guī)則。然而在新形勢下，若企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理依舊沿用上述規(guī)則，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性無法充分彰顯出來。在這樣的情景下與多類無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)量問題就會(huì)衍生出來，品牌會(huì)計(jì)計(jì)量問題是最為常見的問題，這主要是因?yàn)橛?jì)量界限清晰性缺乏的緣故。

（二）對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確和計(jì)量方法在新形勢下做出一定調(diào)整，勢必會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生一定影響，報(bào)告內(nèi)容發(fā)生一定變動(dòng)。過去采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)無法滿足信息應(yīng)用者的需求，致使披露信息不完整、披露信息時(shí)效性差，過度強(qiáng)調(diào)利潤解析等問題衍生出來。

二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析

（一）預(yù)算管理體制合理性缺乏

出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)人員專業(yè)性缺乏的問題是極為常見的，造成財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一工作內(nèi)容沒有在出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)程中受到一定重視，導(dǎo)致預(yù)算推行難度不斷增加，同時(shí)預(yù)算工作運(yùn)行模式缺乏有效管束能力，最終致使預(yù)算管束和效率剛性標(biāo)準(zhǔn)推行期間遇到諸多障礙，造成出版企業(yè)預(yù)算與決算兩者懸殊性不斷拉大問題衍生出來，這也是出版企業(yè)年終決算中嚴(yán)重超支問題出現(xiàn)的誘因之一。

（二）監(jiān)督管理體制健全性缺乏

對于出版企業(yè)各類業(yè)務(wù)的運(yùn)行與發(fā)展而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理效率的達(dá)成一般是依賴企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。通常來講，出版企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對一個(gè)健全性的內(nèi)部審計(jì)體制表現(xiàn)出強(qiáng)烈的依賴性，內(nèi)部審計(jì)體制可以被視為維持與強(qiáng)化企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的有效依托。但是，對于國內(nèi)多數(shù)出版企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)工作的運(yùn)行多數(shù)是踐行形式化路線，盡管企業(yè)在發(fā)展期間創(chuàng)建了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門與職位，但是幾乎是應(yīng)付上級主管部門的檢查，沒有得到企業(yè)管理層的重視，多數(shù)從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員是從其他部門調(diào)劑過來的，沒有考取會(huì)計(jì)資格證書，長此以往對出版企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率與質(zhì)量均會(huì)造成不同程度的負(fù)面影響。

（三）相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識沒有建設(shè)健全

盡管現(xiàn)階段出版企業(yè)獲得良好的發(fā)展前景，但是依然沒有立足于雄厚充足的企業(yè)隊(duì)伍中，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展沒有做出科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理期間沒有對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)給予一定重視，這造成企業(yè)在運(yùn)行期間經(jīng)常會(huì)遭到各類意外風(fēng)險(xiǎn)的干擾與襲擊，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了一定難度。故此，出版企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)重視對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率并維護(hù)企業(yè)運(yùn)行效益。

三、處理出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對策

（一）構(gòu)建并完善有關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩不成方圓”中所蘊(yùn)含的道理人盡皆知，任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需有一個(gè)科學(xué)性的管理機(jī)制去協(xié)助，從而確保相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性與有效性。國內(nèi)多數(shù)出版企業(yè)在運(yùn)行期間財(cái)務(wù)管理中的一些問題長期沒有被解除，這主要是因?yàn)闆]有完善性管理機(jī)制支撐的緣故，從而導(dǎo)致其在發(fā)展過程中存在很多問題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。故此，出版企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段若想在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面有所突破，企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作運(yùn)行意義是基礎(chǔ)，主動(dòng)構(gòu)建成本管理理念。這主要是因?yàn)槌霭嫫髽I(yè)在近幾年的發(fā)展中每年的支出金額在經(jīng)濟(jì)體系中所占比率過高，以及財(cái)政赤字極為常見的緣故。故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不用僅依靠年終結(jié)算這一環(huán)節(jié)，定期對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行清算是極為必要的，但是上述工作內(nèi)容的運(yùn)行使財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)繁重化，加大了信息疏漏等財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的概率。出版企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)采用隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，借此方式確保相關(guān)財(cái)務(wù)問題發(fā)現(xiàn)與處理的時(shí)效性。此外，應(yīng)確保財(cái)務(wù)人員工作范疇與權(quán)職的明確性，推行分塊管理模式，針對企業(yè)的一些重大業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)創(chuàng)設(shè)專職部門去監(jiān)管，對于資金的流動(dòng)方向進(jìn)行明確規(guī)定與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)弊端以后立即上報(bào)，借此方式降低財(cái)務(wù)資金安全隱患發(fā)生的概率。

（二）主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果對我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率產(chǎn)生的影響也是極為深刻的。在經(jīng)濟(jì)市場日益激烈的競爭環(huán)境中，出版企業(yè)各類業(yè)務(wù)在運(yùn)行期間需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多樣化，在不穩(wěn)定因素與各類挑戰(zhàn)的作用下出版企業(yè)事業(yè)運(yùn)行步履艱難。在這樣的情景中，出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)踐行“走出去、引進(jìn)來”的模式，不斷學(xué)習(xí)與吸收新興管理理念與經(jīng)驗(yàn)。例如，參照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃，借鑒一些企業(yè)的成功管理手段，采用可執(zhí)行性的財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段去優(yōu)化財(cái)務(wù)賬目，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)行提供便利條件。在先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與經(jīng)驗(yàn)的輔助下，出版企業(yè)不斷優(yōu)化管理方案，推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展進(jìn)程，并協(xié)助出版企業(yè)捕獲最適宜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。

（三）信息系統(tǒng)的構(gòu)建與創(chuàng)新

新形勢下，出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，需要有信息系統(tǒng)的支撐，故此出版企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)不斷摸索提升信息系統(tǒng)的構(gòu)建與創(chuàng)新水平的方式。在信息系統(tǒng)的支持下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序被科學(xué)簡化，同時(shí)也有效降低財(cái)會(huì)人員工作壓力，在信息系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算與解析功能的輔助下，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獲得更大的可能性。CRP系統(tǒng)的建設(shè)與推行，能夠有效強(qiáng)化出版企業(yè)不同職能部門信息與數(shù)據(jù)的共享性，在這樣的情景下財(cái)會(huì)人員可以參照現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求與權(quán)限快捷應(yīng)用各類成型的業(yè)務(wù)數(shù)控，有更多的時(shí)間和精力去對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息審核、解析并提出相關(guān)管理意見。與他類企業(yè)相比較，出版行業(yè)業(yè)務(wù)在運(yùn)行期間特質(zhì)性色彩極為濃烈，PRP軟件并沒有在出版行業(yè)中普及應(yīng)用，因此，各大出版企業(yè)在后續(xù)運(yùn)營期間應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)對相關(guān)軟件進(jìn)行科學(xué)選用，并不斷強(qiáng)化其功能的定向性。出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)體現(xiàn)出時(shí)代性特征，巧妙應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段。在云計(jì)算的協(xié)助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)行無需配備各類軟硬件設(shè)備與TI技術(shù)人員，在信息系統(tǒng)的輔助下工作效率將會(huì)有所保障。大數(shù)據(jù)具備對大批量信息資源解析的能力，對消費(fèi)群體的習(xí)慣、客戶信息等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確性解析、辨識，進(jìn)而對企業(yè)管理者相關(guān)決策提供輔助資料。在先進(jìn)理念的協(xié)助下，出版企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售、手機(jī)閱讀等形式獲得與消費(fèi)群體相關(guān)的信心，為圖書項(xiàng)目決策工作提供優(yōu)勢條件。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算以及業(yè)績評估與激勵(lì)

出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率若想得到切實(shí)保障，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算是極為必要的，對預(yù)算的制定、運(yùn)行與考評等工作給予一定重視，只有這樣預(yù)算管理工作的實(shí)用價(jià)值才會(huì)彰顯出來，而不再是單純的應(yīng)付上級主管單位、政府機(jī)關(guān)的督查，而是協(xié)助出版企業(yè)提升對戰(zhàn)略計(jì)劃編制質(zhì)量、強(qiáng)化不同職能部門運(yùn)行模式的協(xié)調(diào)性、對日?；顒?dòng)運(yùn)行方向進(jìn)行引導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)也確?？冃гu估的深入性與有效性。但是全面預(yù)算工作效率提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絕非是一蹴而就的，建設(shè)健全預(yù)算管理組織體系是基礎(chǔ)，具體是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算管理工作小組與預(yù)算執(zhí)行單位等構(gòu)成的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，相關(guān)人員應(yīng)以現(xiàn)實(shí)情況為基準(zhǔn)，有效應(yīng)用定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，也可以采用聯(lián)用體制不斷優(yōu)化預(yù)算編制效果。全面預(yù)算編制期間應(yīng)關(guān)注預(yù)算解析與管控工作，同時(shí)也要積極對預(yù)算質(zhì)量進(jìn)行考評，以績效評估與激勵(lì)為依托去提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平、質(zhì)量以及長效發(fā)展能力。

四、結(jié)語

綜合全文論述的內(nèi)容，認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對出版企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行與發(fā)展發(fā)揮的作用，同時(shí)也掌握了幾種提升處理出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對策：一是構(gòu)建并完善有關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；二是主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；三是構(gòu)建與創(chuàng)新信息系統(tǒng)；四是強(qiáng)化全面預(yù)算以及業(yè)績評估與激勵(lì)。相關(guān)人員在實(shí)踐中應(yīng)不斷總結(jié)與摸索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷解決現(xiàn)實(shí)問題，強(qiáng)化工作運(yùn)行的規(guī)范性與有效性，推動(dòng)出版企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程。（作者單位為金城出版社）