企業(yè)管理當中薪酬管理是一個比較敏感的話題,企業(yè)管理過程中,薪酬管理是一柄雙刃劍,科學的薪酬管理可以挽留人才,提高工作效率,相反,就會流失人才。所以,企業(yè)需要對薪酬管理工作有充足的關注,確定科學的薪酬管理制度,給企業(yè)發(fā)展帶來保證。
一、薪酬管理存在的問題
(一)薪酬管理意識薄弱、理念滯后
現(xiàn)如今,還是存在非常多的企業(yè)管理人員對薪酬管理的觀念比較滯后,這些人對于薪酬管理給企業(yè)帶來的重要作用也并不是非常清楚。還是利用不發(fā)生費用支出或者單純追求費用支出少達到最終利益最大化。造成企業(yè)的經(jīng)營行為更加短期。這些企業(yè)往往針對機械設施、廠房等固定資產(chǎn)的投資熱情非常高,對怎樣提高員工的薪酬水平卻不上心,不重視。
(二)不科學的薪酬制度,不完善的管理體系
當代企業(yè)薪酬管理要建立完善的制度以及管理系統(tǒng),同時要真正能認識到員工的實際發(fā)展的需求,在這樣的前提上將員工的工作積極性激發(fā)出來,幫助企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定進步發(fā)展。可是目前大部分企業(yè)薪酬管理制度存在不科學的地方,薪酬考核上,只關注基礎薪酬考核、忽視輔助薪酬考核,績效考核并不透明,和員工之間的溝通交流并不及時,員工對企業(yè)存在很大的怨言,直接對員工工作積極性有影響。
(三)企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營戰(zhàn)略沒有進行有效結合
企業(yè)在確定薪酬管理的過程中需要與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。可是目前,我國大部分企業(yè)制定薪酬管理體系過程中并未充分考慮這方面的因素,制定的薪酬管理制度與目前企業(yè)發(fā)展想脫離,并未發(fā)揮出薪酬管理的效果。所以,企業(yè)制定薪酬管理的過程中一定要和企業(yè)目前的發(fā)展相適應,隨時能夠進行調整完善,只有這樣才可以起到應有的作用。
(四)薪酬管理人員綜合素質不高
企業(yè)實現(xiàn)薪酬管理過程中薪酬管理人員是必需的。現(xiàn)今,大部分企業(yè)缺少高素質的薪酬管理人員。表現(xiàn)在以下兩個方面:首先,數(shù)量上,因為企業(yè)規(guī)模大部分比較小,管理者因為節(jié)省成本往往只是招聘一個專業(yè)的薪酬管理者,導致薪酬管理者無法在完成基礎工作的前提上,學習實施薪酬管理。其次,質量上,主要對薪酬管理者的學歷進行考查,高學歷的薪酬管理者要比低學歷的薪酬管理者的綜合素質要高,企業(yè)薪酬管理缺乏高素質的薪酬管理者的幫助,最后會造成企業(yè)薪酬管理的實現(xiàn)受到限制。
二、優(yōu)化薪酬管理的策略
(一)加強對薪酬管理的重視,注重“以人為本”
企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展流程中一定要增強對薪酬管理的關注度,建立完善的薪酬管理系統(tǒng),發(fā)揮出薪酬管理給企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟杠桿作用,為企業(yè)發(fā)展留住人才。此外,企業(yè)在發(fā)展過程中需要堅持“以人為本”的原則,面對員工的實際需要確定一系列的薪酬管理制度,將員工工作的積極性有效帶動起來,充分對員工的差異性進行考慮,確定不同的晉升制度,實現(xiàn)企業(yè)的良好進步。
(二)建立健全中小企業(yè)薪酬管理制度
企業(yè)薪酬管理制度要建立健全一定要堅持下面三個方面的原則:首先,以人為本,將員工擺在企業(yè)薪酬管理制度的核心位置,圍繞員工制定薪酬管理制度。其次,公平性,要緊緊圍繞公平展開,制定薪酬管理制度的過程中才不會出現(xiàn)偏差,實施過程中才能夠更加順利。最后,預算管理,全部的薪酬要進行預算管理工作,幫助企業(yè)可以節(jié)約薪酬,達到節(jié)省薪酬成本的效果。對企業(yè)薪酬管理制度進行健全還需要做好下面兩個方面:第一完善薪酬管理制度的內(nèi)容,特別是經(jīng)常被大家所忽視的薪酬分配理念、薪酬調查以及績效管理制度的建設工作。第二,深入規(guī)范薪酬管理制度的責任主體,降低薪酬管理的隨意性,有效提高薪酬管理水平。
(三)企業(yè)薪酬體系要結合企業(yè)的發(fā)展不斷完善
企業(yè)薪酬管理體系要嚴格按照企業(yè)發(fā)展情況及時作出調整與完善。只有企業(yè)薪酬管理體系與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完全同意,才可以提高企業(yè)的核心競爭力。此外,企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行,針對不同部門要利用不同的戰(zhàn)略計劃,只有這樣才可以保證企業(yè)薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略結合起來,最后實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的。
(四)提高薪酬管理人員綜合素質
將企業(yè)薪酬管理人員的綜合素質提高要從下面幾個方面著手:首先以老帶新、資歷深的薪酬管理者要幫助新上任的薪酬管理人員,一同將企業(yè)的薪酬管理水平提高。其次提升自我修養(yǎng),主動充實自身的薪酬管理知識。然后企業(yè)要給員工提綱學歷進修的機會,保證薪酬管理人員學歷的提升,提高企業(yè)的薪酬管理水平。最后外部引進優(yōu)秀的薪酬管理者,企業(yè)從外部引進高學歷、高職稱的人員進入到薪酬管理隊伍,將薪酬管理者的總體素質提高。
三、結語
總之,薪酬管理包含內(nèi)容非常多,是巨大的系統(tǒng)。文章通過對企業(yè)薪酬管理當中存在的薪酬管理意識落后、管理制度不科學、薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略并未有效結合、薪酬管理者綜合素質不高的問題進行介紹,提出了加強薪酬管理的重視,注重“以人為本”、健全中小企業(yè)薪酬管理制度、企業(yè)薪酬體系要結合企業(yè)的發(fā)展不斷完善以及提高薪酬管理人員綜合素質的解決對策。(作者單位為陜西延長石油(集團)有限責任公司財務中心)