探討石油企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題

員工培訓(xùn)的目的在于，加強(qiáng)員工自身潛能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工潛能應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的目的。本文圍繞石油企業(yè)的員工培訓(xùn)問(wèn)題，從員工培訓(xùn)目的、理念、意義出發(fā)，提出加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力、范圍、效果的對(duì)策。為優(yōu)秀人才建設(shè)，及為企業(yè)注入更強(qiáng)大的生命力，展開(kāi)深層研究。同時(shí)，也希望借助于本文的分析，能夠?yàn)閱T工的職業(yè)道德塑造，與端正員工培訓(xùn)態(tài)度，提供有效的理論依據(jù)。

一、石油企業(yè)培訓(xùn)中凸顯的問(wèn)題

（一）員工培訓(xùn)重視度不高

大部分石油企業(yè)都缺少員工培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)員工培訓(xùn)落實(shí)不到位，或員工培訓(xùn)的方向存在問(wèn)題。此外，石油企業(yè)一般基層員工人數(shù)龐大，為了得到良好的培訓(xùn)成效，往往需要長(zhǎng)期的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，投入大量的人力資源成本。因此部分企業(yè)會(huì)因?yàn)楣?jié)省經(jīng)營(yíng)成本選擇取消培訓(xùn)環(huán)節(jié)，或是僅僅展開(kāi)一些機(jī)械設(shè)備的操作方式培訓(xùn)，而忽視了后續(xù)的人文培訓(xùn)，及先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)。這必然無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求。

（二）員工培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏組織性與規(guī)范性

大部分石油企業(yè)在展開(kāi)員工培訓(xùn)時(shí)，都會(huì)忽略一個(gè)問(wèn)題，即員工培訓(xùn)的目的以及企業(yè)員工培訓(xùn)的需求。企業(yè)雖然投入了大量人、物、財(cái)，但是實(shí)際的培訓(xùn)結(jié)果，卻往往并不符合企業(yè)實(shí)際需要。這是因?yàn)?，石油企業(yè)在展開(kāi)培訓(xùn)工作中，忽視了培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容的制定，在培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)與形式上，也并沒(méi)有完成與企業(yè)發(fā)展前景戰(zhàn)略結(jié)合的目的。從而使得員工培訓(xùn)工作往往流于形式，疏于經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)創(chuàng)新的提高。

（三）缺少培訓(xùn)相應(yīng)考核評(píng)估機(jī)制

許多石油企業(yè)的培訓(xùn)工作，都是在需要培訓(xùn)的時(shí)候才開(kāi)始培訓(xùn)，這所帶來(lái)的影響是，企業(yè)只重視員工培訓(xùn)時(shí)的表現(xiàn)情況，而忽視了員工將培訓(xùn)成果應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的應(yīng)用考察。這不但體現(xiàn)出，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)過(guò)程與培訓(xùn)結(jié)果并不重視。同時(shí)也說(shuō)明，員工在完成相應(yīng)課程的培訓(xùn)后，往往并不能獲得良好的培訓(xùn)成果。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)質(zhì)量的有效性對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變理念，提高培訓(xùn)意識(shí)

先進(jìn)的培訓(xùn)理念是新時(shí)期背景下，石油企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)將先行理念作為培訓(xùn)的核心。抓住企業(yè)培訓(xùn)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)工作的高度提高到企業(yè)生死存亡的高度。其次，則是要塑造需求理念。也就是說(shuō)，要將培訓(xùn)工作的實(shí)效性與針對(duì)性放在培訓(xùn)工作的重心，明確員工培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。最后，則是要在培訓(xùn)工作中，樹(shù)立人才成長(zhǎng)理念。也就是，在培訓(xùn)中要為營(yíng)造更加積極向上的培訓(xùn)氛圍。為人才的崗位培訓(xùn)工作，創(chuàng)造更加合理的空間和地位，從而為人才提供能夠充分展示才干的表演舞臺(tái)。讓英雄有用武之地。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)綜合實(shí)力

首先應(yīng)健全企業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門職責(zé)，明確各自部門的培訓(xùn)責(zé)任。清楚的了解業(yè)務(wù)范圍及人才素質(zhì)需求。其次，要做好科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃與制度。各級(jí)部門應(yīng)根據(jù)自身需求與培訓(xùn)方向，制定如培訓(xùn)細(xì)節(jié)守則及培訓(xùn)管理方法等制度，為培訓(xùn)項(xiàng)目的展開(kāi)提供有利的支撐。此外，企業(yè)還可以將員工培訓(xùn)結(jié)果與優(yōu)秀員工、員工晉級(jí)等因素掛鉤。只有達(dá)到一定需求，符合企業(yè)用人需要，員工才能夠順利的晉級(jí)，成為更高級(jí)的員工。之后還要充實(shí)培訓(xùn)設(shè)施與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。為培訓(xùn)工作提供良好的基礎(chǔ)條件。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)方法

首先，企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)注重前瞻性、全面性與實(shí)用性的原則。積極推動(dòng)全員培訓(xùn)計(jì)劃的展開(kāi)。其次，企業(yè)不妨建立師帶徒培訓(xùn)方式。用師帶徒的方法，確保新員工能夠迅速養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)態(tài)度。由技術(shù)骨干和新員工組隊(duì)，簽署師徒協(xié)議保障書(shū)。幫助新員工盡快融入，成為石油企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。師傅負(fù)責(zé)徒弟的技術(shù)、技能培訓(xùn)，明確雙方指責(zé)。用績(jī)效掛鉤的方式，確保技術(shù)骨干養(yǎng)成負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保真抓實(shí)干，提高培訓(xùn)效率。此外，還可以用以賽促學(xué)的方式，展開(kāi)培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）拓寬培訓(xùn)范圍，加強(qiáng)培訓(xùn)遠(yuǎn)瞻性

針對(duì)不同工作范圍，與工作崗位，企業(yè)應(yīng)制定不同的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。首先高層管理的培訓(xùn)，應(yīng)面向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人才管理管理的塑造，加強(qiáng)高層管理的創(chuàng)新意識(shí)與戰(zhàn)略思維培訓(xùn)。而中層管理則是要注重管理技術(shù)與思想的學(xué)習(xí)。技術(shù)工作者的培訓(xùn)方向與重點(diǎn)，則要放在專業(yè)知識(shí)再教育與專業(yè)技術(shù)拔高等方向。操作人員則是要注重日常技能水平的提高，加強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)與職業(yè)態(tài)度。另外，員工的道德意識(shí)同樣也是員工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)還要將員工的心理培訓(xùn)，作為重點(diǎn)工作。將責(zé)任、付出、承諾、寬容與信任作為培訓(xùn)的主旋律。關(guān)注員工、信任員工的成長(zhǎng)和建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)務(wù)必圍繞與結(jié)合自身企業(yè)特色，完善與細(xì)化培訓(xùn)對(duì)策。提高培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)不同培訓(xùn)階段的課程改進(jìn)。在實(shí)際工作中，總結(jié)員工出現(xiàn)的問(wèn)題，并在培訓(xùn)內(nèi)容上做及時(shí)的補(bǔ)充，用以提高員工的綜合實(shí)力，確保培訓(xùn)工作形成良性的循環(huán)。此外還要在員工中，養(yǎng)成主人翁意識(shí)，以便員工能夠在良好的氛圍中，充分發(fā)揮自我才智。（作者單位為中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第五采氣廠）