淺析中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。中央企業(yè)主要分布于關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域，是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是堅(jiān)實(shí)力量。然而，當(dāng)前我國(guó)對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主觀意識(shí)、體系建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有必要性，本文首先分析了當(dāng)前我國(guó)中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，指出產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因，從而提出完善中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，以希望能對(duì)中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出一點(diǎn)理論支持，降低國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)央企可持續(xù)發(fā)展。

自從20世紀(jì)90年代，我國(guó)逐步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，構(gòu)建了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著主導(dǎo)作用，而中央企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位。因此，中央企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將起到舉足輕重的影響，不僅會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，更可能造成更大的危機(jī)。因?yàn)樗缤昂?yīng)”一般，一個(gè)行業(yè)的地震，可能會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的大地震。央企要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，一般而言企業(yè)以利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等為目標(biāo)。但我國(guó)國(guó)有制為主體地位，央企在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更要關(guān)注社會(huì)效應(yīng)，考慮社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，顯然將“企業(yè)利潤(rùn)最大化”為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏現(xiàn)實(shí)的可能性，作為具有特殊性質(zhì)的中央企業(yè)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，不僅要符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，更要考慮到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，因此以實(shí)現(xiàn)廣大人民根本利益為出發(fā)點(diǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值是其財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，這一目標(biāo)符合我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情。明確中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于分析當(dāng)前央企面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。

二、中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在央企中的普遍應(yīng)用，國(guó)企改革的持續(xù)推行，央企開(kāi)始朝著多元化和集團(tuán)化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和利潤(rùn)的最大化。因此，央企為了獲得更好的發(fā)展，往往會(huì)進(jìn)行跨領(lǐng)域投資，實(shí)行多元化的投資戰(zhàn)略，而在現(xiàn)實(shí)操作中，再投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹醒肫髽I(yè)對(duì)跨行業(yè)所投資的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并未得到清晰認(rèn)識(shí)，而且在投資前，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的投資業(yè)務(wù)未能進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)研，可行性研究報(bào)告多為形式化，缺乏數(shù)據(jù)分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也缺乏專業(yè)性，從而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。即使投資前期一帆風(fēng)順，未出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)，但在項(xiàng)目實(shí)施中期及投資后期，可能因多種因素而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，獲得預(yù)期投資收益而中途退出的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

中央企業(yè)若一味擴(kuò)大生產(chǎn)，冒進(jìn)投資，因資金管理存在隱患，而造成資金的使用效率不足，而給企業(yè)帶來(lái)巨大的安全隱患。因?yàn)橘Y金管理風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很大的困難。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)金流是非常重要的，若沒(méi)能做好合理的資金分析管理，預(yù)估每季度的資金流向，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)或者是未能及時(shí)還款，使企業(yè)陷入困境，走向破產(chǎn)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

中央企業(yè)在對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果是否能有效的預(yù)測(cè)、謀劃、分析，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)帶來(lái)不確定性。能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境做出合理的分析，做好全面預(yù)算管理，而非僅僅將全面預(yù)算看成是控制支出的一種手段，應(yīng)將全面預(yù)算理解成，有效的配置企業(yè)的所有資源，實(shí)現(xiàn)資源最佳最合理的利用從而獲利的方式。若未能做好全面預(yù)算管理，就不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此中央企業(yè)要關(guān)注全面預(yù)算所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

三、中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一、央企領(lǐng)導(dǎo)；二、央企財(cái)務(wù)人員；當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多央企領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售運(yùn)營(yíng)模式都很了解，更多的關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量及銷售價(jià)格。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)淡薄，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)一無(wú)所知，他們認(rèn)為生產(chǎn)出市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售額才是最重要的，財(cái)務(wù)管理只是為其服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理人員只要按照要求將每月的財(cái)務(wù)報(bào)表完成，賬目做的符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則即可。這在一定程度上抑制了央企財(cái)務(wù)人員的積極性，使財(cái)務(wù)管理工作難以突破，滯后于公司的發(fā)展。央企財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)比較熟悉，認(rèn)為只要能處理好簡(jiǎn)單的記賬和財(cái)務(wù)信息處理即可，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，不能運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法去參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策。當(dāng)前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育體系中，關(guān)注書本專業(yè)技能的傳授，但是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力的培養(yǎng)不夠，缺少綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決復(fù)雜管理問(wèn)題的高級(jí)管理人員。同時(shí)，從央企財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上看，主要為會(huì)計(jì)人員和出納人員，只懂做賬，不懂管理，機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置也不健全，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的管理制度，不能對(duì)財(cái)務(wù)人員有效管理，缺乏財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果不能有效的利用各種內(nèi)外部信息，缺乏防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，會(huì)給央企帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)結(jié)構(gòu)未能及時(shí)更新，仍然處于被動(dòng)改變的地位，不能順應(yīng)時(shí)代要求，更新知識(shí)儲(chǔ)備，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在一些央企在對(duì)外投資戰(zhàn)略問(wèn)題上，投資決策不科學(xué)，未能對(duì)所投資領(lǐng)域進(jìn)行有效的可行性論證，或盲目跟投。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在決策機(jī)制上仍存在一言堂或少數(shù)幾個(gè)人決策，在高利潤(rùn)的沖擊下，把大量的資金投入不熟悉的領(lǐng)域，未能把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給中央企業(yè)進(jìn)一步投資增加了風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)銀河電子貨幣普及程度，給央企財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息與資金的安全問(wèn)題信息與資金的安全問(wèn)題提出了更高的要求，增強(qiáng)了央企的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全

當(dāng)前，部分中央企業(yè)仍將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)于操作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，企業(yè)內(nèi)部管理工作的透明度不高，內(nèi)部控制制度不規(guī)范，這種情況下，造成組織架構(gòu)不健全，最終使內(nèi)控制度也流于形式。具體來(lái)說(shuō)，中央企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、央企高管對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金監(jiān)控不到位；雖然，我國(guó)很多央企都已設(shè)置了規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，但實(shí)際上流于形式，以偏概全，尤其是在資金運(yùn)用的事前、事中及事后監(jiān)管不力，而且內(nèi)控制度的考核對(duì)于獎(jiǎng)懲規(guī)定不明確，各個(gè)部門之間缺乏有效的相互監(jiān)督的機(jī)制。第二、資金管理不善；當(dāng)前央企在資金管理方面存在貨幣資金及短期借款余額高、貸款利息高等問(wèn)題，管理方式是粗放型，資金使用比較混亂，賬目設(shè)置不合理，該建賬時(shí)不建，賬目混亂，支取的隨意性較大，甚至有些央企出現(xiàn)私設(shè)小金庫(kù)、虛報(bào)利潤(rùn)等現(xiàn)象，造成虛假盈利，誤導(dǎo)投資者。第三、財(cái)務(wù)人員未能行使監(jiān)督職能；因?yàn)檠肫笕藛T內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是在央企領(lǐng)導(dǎo)之下，多是按照領(lǐng)導(dǎo)人的意思來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，使財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，更有甚者，受到利益的誘惑，徇私舞弊，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，給黨和國(guó)家的利益帶來(lái)重大損失。

四、完善中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）提高央企財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，雖然不可從根本上消除，但若能采取有效的措施予以防范，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平下，具有重要的意義。央企高管及財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻保持著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，從而構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。財(cái)務(wù)管理作為一種專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的管理方式，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力是基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，提高溝通協(xié)調(diào)能力及開(kāi)拓創(chuàng)新能力。第一，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新政策及時(shí)學(xué)習(xí)，更新學(xué)習(xí)觀念和方法，不斷完成專業(yè)知識(shí)體系。除了加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷、法律等方面的知識(shí)，能夠靈活的運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，有效解決當(dāng)前出現(xiàn)的新問(wèn)題。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到誠(chéng)信為本，堅(jiān)持職業(yè)操守，杜絕做假賬，切實(shí)做到遵紀(jì)守法。這就要求企業(yè)可通過(guò)邀請(qǐng)專家講座或定期培訓(xùn)的方式，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能，還可以通過(guò)內(nèi)部討論和思想交流等方式，強(qiáng)化專業(yè)技能和道德素質(zhì)，使其成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高央企在市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，央企要保持優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高央企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)前不同的會(huì)計(jì)期間，對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析不同，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠從整體的角度對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估，從而找到采取合理的管控方式預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為更好的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一、加強(qiáng)資金的管理。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在原先資金調(diào)撥與財(cái)務(wù)合算的基礎(chǔ)上，增加一些新內(nèi)容，其中最重要的方式之一就是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，改變之前事后結(jié)算為主，加強(qiáng)事前和全程控制。還要科學(xué)控制資金投入量，盡量避免資金的積壓，提高資金的利用效率，還要開(kāi)源節(jié)流，避免亂投，減少浪費(fèi)。第二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了很大的變革，要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)劃，采用風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算使用量化的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作共同，從而在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力都得到最大程度的提升。第三、借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。國(guó)外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究比我國(guó)較早，形成了比較成熟的體系，央企在發(fā)展過(guò)程中，可以結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒適合自己的管理模式，同時(shí)最重要的是要強(qiáng)化對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)事件的研究，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效分析，從而借鑒適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，促進(jìn)央企持續(xù)發(fā)展。

（三）完善央企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約

建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是加強(qiáng)央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要內(nèi)容，因此，完善央企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，全面推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約，對(duì)央企的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善央企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，可以從以下幾個(gè)方面著手：第一、設(shè)立審計(jì)部門。審計(jì)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察部門之一，主要是審計(jì)企業(yè)是否存在假賬、虛設(shè)利潤(rùn)、利用職務(wù)侵吞國(guó)有資產(chǎn)等行為。因此，要實(shí)現(xiàn)政企分離，必須要建立獨(dú)立的審計(jì)部門，同時(shí)賦予審計(jì)部門一定的職權(quán)獨(dú)立于央企管理層，以確保審計(jì)人員能夠獨(dú)立的開(kāi)展審計(jì)工作。設(shè)立審計(jì)部門同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資及重大事項(xiàng)決策執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)審計(jì)人員，對(duì)于發(fā)行問(wèn)題有功勞的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們的積極性。第二、建立內(nèi)部控制活動(dòng)責(zé)任制。一個(gè)制度是否能夠有效的運(yùn)行，最重要的是落實(shí)責(zé)任到位制。財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事情，更需要多部門協(xié)同合作，因此，相關(guān)責(zé)任一定要落實(shí)到位，以防出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，找不到責(zé)任人，內(nèi)控制度也就形同虛設(shè)。第三、加強(qiáng)牽制機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)控制度的有效運(yùn)行除了要求財(cái)務(wù)部自身加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)也需要其他部門相互監(jiān)督，防止某個(gè)部門權(quán)利過(guò)大，施行暗箱操作。比如，在涉及具體財(cái)務(wù)及現(xiàn)金收付結(jié)算時(shí)，應(yīng)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分開(kāi)監(jiān)管，以達(dá)到互相制約的目的。對(duì)于央企而言，業(yè)務(wù)規(guī)模往往很大，各部門分工合作有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升工作效率，為全方位地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要充分發(fā)揮各部門監(jiān)督作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，對(duì)于央企而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性是每個(gè)企業(yè)必須正視，但也應(yīng)看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見(jiàn)并可控的。是否能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此央企要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為決策時(shí)考慮的首要因素，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，指出央企與其他企業(yè)相比具有特殊性，不僅是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，還要確保社會(huì)效益，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。然后，探究了中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性的提出了完善中央企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，推進(jìn)央企健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為大唐電信科技股份有限公司）