加強事業(yè)單位人力資源管理淺析

本文概述了當(dāng)前我國事業(yè)單位工作中人力資源工作重要性；探討加強事業(yè)單位人力資源管理工作的途徑：牢固樹立“以人為本”的工作理念，重視單位文化環(huán)境建設(shè)；千方百計，提高人事管理者素質(zhì)。

一、人力資源管理是推動事業(yè)單位工作發(fā)展的動力源泉

在黨的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了科學(xué)發(fā)展觀的思想，要求“以人為本”謀發(fā)展，明確指出：黨和國家的各項工作的根本目的和總體原則是為了“促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。人的全面發(fā)展就是在尊重人的各方面需要基礎(chǔ)之上，不斷提高人的生活境界，其精神和靈魂就是要促進社會發(fā)展和人們對幸福生活的追求目標(biāo)相一致?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人?！贝髱煹木僬撌鲭m然是針對企業(yè)管理而言的，意在說明人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。但從哲學(xué)角度思考大師的論述，任何一項事業(yè)的得失成敗又何嘗不是取決于人的綜合素質(zhì)的高低呢？尤其是在當(dāng)時代，由于社會發(fā)展步伐的加快，整個社會處于轉(zhuǎn)型時期，事業(yè)單位工作和以往相比，有利本質(zhì)的不同。過去的事業(yè)單位人力資源管理工作，實質(zhì)上就是借助于各種人事關(guān)系，對本單位的職工進行人事管理――單位職工人事關(guān)系的引進與調(diào)出，平時對本單位職工人事檔案的登記、變更與保管，僅此而已。但是這樣一種工作模式已經(jīng)嚴(yán)重的不適應(yīng)時代發(fā)展要求，事業(yè)單位人力資源管理工作無論從內(nèi)容還是從形式方面都發(fā)生了天翻地覆的變化。只有適應(yīng)這種變化，才能從整體上促進事業(yè)單位工作。因此，如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動本單位職工的積極性，已經(jīng)成為每個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)真思考的問題。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。具體而言，就是通過優(yōu)化組合各種人力資源，圍繞的特定的價值目標(biāo)努力工作并最終創(chuàng)造出最佳的工作效益。人力資源管理工作越來越成為事業(yè)單位管理工作的重要職能，在事業(yè)單位管理工作中有其自身的獨特性。

二、事業(yè)單位職工應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理工作要求

人力資源管理將人作為一種根本的發(fā)展資源來對待，其根本出發(fā)點和終極歸宿點都是將對人的現(xiàn)實需要和對人的現(xiàn)實需要的滿足作為管理的依據(jù)和目標(biāo)。對于事業(yè)單位而言，要求單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)本單位工作中，要充分領(lǐng)導(dǎo)職能，科學(xué)、及時處理好各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是要科學(xué)的處理好本單位職工之間的關(guān)系，努力創(chuàng)造和諧發(fā)展局面；三要關(guān)心本單位職工的發(fā)展問題，提高各種形式的學(xué)習(xí)，對職工進行充分的培訓(xùn)，以提高本單位職工的綜合素質(zhì)，并最終創(chuàng)造良好的工作效益，達(dá)到最佳的工作效果。

根據(jù)事業(yè)單位的工作實際情況，單位宜統(tǒng)籌運用人力資源管理創(chuàng)造理想的工作氣氛，為本單位職工做好個性化的職業(yè)生涯設(shè)計，通過各種手段的運用，如進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，以做到量才使用，達(dá)到人盡其才的管理效果。

三、事業(yè)單位做好人力資源管理工作的方法建議

加強事業(yè)單位人力資源管理，可以嘗試從以下兩個方面的工作做起。

1、牢固樹立“以人為本”的工作理念，重視單位文化環(huán)境建設(shè)

馬克思主義歷史觀旗幟鮮明的指出了文化的本質(zhì)，即“文化即人化”。文化是人類活動的各種信息載體，是人類文明傳承和發(fā)展的語境，可以說人的本質(zhì)之所以在于人的社會性，歸根結(jié)底在于人生存和生活于一定的文化氛圍之中。不同的文化形成了不同人格和不同精神風(fēng)貌的人群。事業(yè)單位工作要想得到順利開展，單位管理者也應(yīng)當(dāng)努力塑造單位文化氛圍，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，使單位職工在工作中得到鼓勵，在生活中得到關(guān)懷，在人格上得到提高。當(dāng)然，文化作為單位工作的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代管理理論和管理方式。良好的文化環(huán)境建設(shè)是以人性化管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)單位工作目標(biāo)為目的的文化語境建設(shè)。它通過規(guī)范職工的思維方式和行為方式，不斷地糾正職工的不良習(xí)慣，以耳濡目染的方式影響和改造單位職工的行為規(guī)范和精神風(fēng)貌。

2、千方百計，提高人事管理者素質(zhì)

一個單位工作業(yè)績的好壞，往往取決于該單位管理者的素質(zhì)。因此，勇于承擔(dān)起人力資源管理的工作任務(wù)是每個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人必須履行的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，更要有敏銳的創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，以推動本單位工作不斷開創(chuàng)新局面。因此，在條件允許的情況下，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者不妨通過專門的學(xué)習(xí)，掌握一些現(xiàn)代人力資源管理知識，這必將有利于事業(yè)單位管理者通過自我完善，提高自身素質(zhì)，也有助于在實際工作中落實責(zé)任，確保單位各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護單位人事政策和制度的連貫性，促進本單位工作的順利開展。（作者單位為黑龍江省農(nóng)墾寶泉嶺管理局人才中心）