昆藥集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)存問題研究

（中國電子科技集團(tuán)公司第二十研究所，陜西 西安 710068）

昆藥集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)存問題研究

魯 明

（中國電子科技集團(tuán)公司第二十研究所，陜西 西安 710068）

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和公司治理結(jié)構(gòu)得到完善和普及，越來越多的企業(yè)集團(tuán)相繼宣告成立，并積極組建了數(shù)量可觀的獨立核算自負(fù)盈虧的子分公司，以求在市場競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長，越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始注重財務(wù)管理，采取了一系列的財務(wù)管理措施，但是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理也出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文從昆藥集團(tuán)股份有限公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，研究分析該公司財務(wù)管理中存在的一些問題，并深入挖掘造成這些問題的深層次原因，試探討提出解決措施，以求幫助企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；問題；對策；研究

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，同時也是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理，是將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)決策有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而做出的一項經(jīng)濟(jì)決策和資金控制行為。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理要求預(yù)算目標(biāo)十分明確，預(yù)算指標(biāo)相互印證、環(huán)環(huán)相扣，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為編制原則。

2.資金管理

企業(yè)集團(tuán)作為典型的資金密集型企業(yè)，具有資金量大、循環(huán)周期長和回籠慢的特點，因此對資金的依賴性更強(qiáng)，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)要求更高。貨幣資金是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)濟(jì)利益流入所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、購置原材料和機(jī)器設(shè)備、進(jìn)行科研投入的主要資金來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和優(yōu)化資金管理，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮效用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。

3.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)保值增值是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理需要重點考慮的問題，資產(chǎn)管理更多的是一種理財方式，通過投資和購買理財產(chǎn)品等方式，最大限度地利用資產(chǎn)創(chuàng)造出比資產(chǎn)本身價值更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益總流入。此外資產(chǎn)管理還包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購置、折舊、攤銷和處置等行為。

4.核算管理

核算管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理最為主要的內(nèi)容之一，使企業(yè)日常運(yùn)營必不可少的工作，也是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)集團(tuán)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，核算企業(yè)的收入、成本、費用和利潤水平，核算企業(yè)的資產(chǎn)情況，負(fù)債水平和所有者權(quán)益情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)的核算管理主要是指企業(yè)的成本集中核算。

5.資本運(yùn)營管理

資本運(yùn)營管理指的是企業(yè)集團(tuán)通過資本運(yùn)作而使得企業(yè)價值最大化并取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營管理包括企業(yè)集團(tuán)下屬各子分公司的設(shè)立、合并、分立和企業(yè)集團(tuán)兼并、收購上下游和同行業(yè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)上市、裂變或與其他主要企業(yè)集團(tuán)合并、出資參股、控股等行為，通過這些資本運(yùn)作實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

6.融資管理

企業(yè)集團(tuán)對于充足的資金保障有很大的依懶性，企業(yè)可利用的資金如果不足，就會影響到企業(yè)科研成果的成功轉(zhuǎn)化，影響到企業(yè)正常業(yè)務(wù)的有序開展。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都制定了詳細(xì)的融資計劃，并通過多種融資的方式進(jìn)行籌措資金，而具體的融資方式選擇又與企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)類型、企業(yè)成立時間長短、資產(chǎn)負(fù)債總額、信譽(yù)評價和企業(yè)的營業(yè)收入及利潤水平相關(guān)。

7.風(fēng)險管理

企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。企業(yè)經(jīng)營者可以借助設(shè)定的各個檢測指標(biāo)，在日常的經(jīng)營活動中，正確識別企業(yè)管理的各種漏洞、決策失誤、潛在風(fēng)險和隱患，及早采取應(yīng)對措施，有效防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響和可能對企業(yè)造成的損害降到最低，有效保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特征

1.以總部為核心進(jìn)行一體化財務(wù)管理和決策企業(yè)集團(tuán)是多層級的法人結(jié)構(gòu)，這種公司治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)集團(tuán)必須是一元化的以總部集團(tuán)公司為核心的經(jīng)營管理模式，集團(tuán)公司統(tǒng)一管理各子分公司的資產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子分公司的資金使用和管理，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、融資和資本運(yùn)作等一系列財務(wù)管理活動。各子分公司的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)尤其是財務(wù)決策集中在集團(tuán)公司行使。

2.整體利益最大化是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的終極目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)在制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)決策時，需要考慮股東權(quán)益最大化和公司利益最大化，尤其是企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化，在進(jìn)行任何一項財務(wù)決策時都要充分考慮企業(yè)集團(tuán)的整體利益，力求實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

3.財務(wù)管理策略和財務(wù)風(fēng)險防范方法更加復(fù)雜

由于企業(yè)集團(tuán)自身的特殊性使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理策略更加復(fù)雜，在日常經(jīng)營過程中和企業(yè)投融資方案中需要考慮多種因素，綜合各種情況，采取多種財務(wù)管理措施，甚至是多種措施的組合策略，才能實現(xiàn)特定的財務(wù)管理目標(biāo)。同時由于下屬企業(yè)眾多，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控和應(yīng)對工作方面，需要花費更大的財力物力，采取更加復(fù)雜而有效的技術(shù)性防范措施，來有效識別和積極防范、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

二、昆藥集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）昆藥集團(tuán)簡介

昆藥集團(tuán)股份有限公司位于云南省昆明市，公司成立于1951年，經(jīng)過長達(dá)60多年的漫長歷程，發(fā)展至今公司已經(jīng)成為了在國內(nèi)有著重要影響力的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，公司于2000年在上海成功掛牌上市，開始在證券交易所公開發(fā)行股票、募集項目發(fā)展資金并接受社會監(jiān)督。公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)42.45億元，年實現(xiàn)營業(yè)收入35.89億元，上繳國家利稅3200多萬元，凈利潤6800多萬元，為國內(nèi)和國際市場上提供著數(shù)以億計的醫(yī)藥產(chǎn)品，也為國際和國家醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)①。昆藥集團(tuán)擁有總廠等8個藥物生產(chǎn)廠區(qū)，建有國內(nèi)一流的企業(yè)研發(fā)中心，是國內(nèi)影響力較大的國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有完備的科研體系，并有著近千人的產(chǎn)品研發(fā)與科研團(tuán)隊，公司現(xiàn)已成為國際級高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，建有博士后工作站，并積極與企業(yè)外的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展產(chǎn)品開發(fā)與試劑研究，擁有絡(luò)泰、天眩清等五大注冊商標(biāo)，建有全亞洲規(guī)模最大的血塞通類藥物研發(fā)、生產(chǎn)加工與出口基地，是我國目前最重要的心腦血管、抗感染及中樞神經(jīng)類藥物的研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

（二）昆藥集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

昆藥集團(tuán)下屬各子分公司按照不同權(quán)限設(shè)置了相應(yīng)的財務(wù)部門。昆藥集團(tuán)股份有限公司在集團(tuán)公司和各子分公司均設(shè)立了財務(wù)部，集團(tuán)公司和子公司均設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理、銷售會計、成本會計、資金會計、供應(yīng)鏈會計和出納等崗位，配備了相應(yīng)的工作人員，在分公司設(shè)置了財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位，配備了相應(yīng)的工作人員，在各銷售片區(qū)設(shè)置了會計和出納崗位，配備了會計和出納人員。集團(tuán)公司和子分公司財務(wù)管理權(quán)限較為明確。各子公司獨立核算自負(fù)盈虧，分公司財務(wù)管理權(quán)限集中在子公司行駛，分公司負(fù)責(zé)銷售片區(qū)的財務(wù)管理工作。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)融資、利潤分配、資金調(diào)撥、對外投資、合并財務(wù)報表等事項。

三、昆藥集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)制度不完善

昆藥集團(tuán)有限公司的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)從業(yè)者業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有制定相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防范和存貨及現(xiàn)金流量管理的有關(guān)財務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作時沒有政策依據(jù)可以參考。雖然公司建立了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，但沒有及時隨著企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化而對不相適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂，也沒有新增加一些新的防控措施，這樣就導(dǎo)致公司的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。雖然公司設(shè)置了內(nèi)部控制部門，但由于新設(shè)的內(nèi)部控制部門和財務(wù)管理部門合署辦公，執(zhí)行財務(wù)政策進(jìn)行會計核算是這些人，監(jiān)督財務(wù)政策的執(zhí)行情況也是這些人。內(nèi)部控制機(jī)制的不健全和內(nèi)部控制制度的形同虛設(shè)，對于公司來說極為不利，內(nèi)部控制出了問題或者內(nèi)控機(jī)制有了管理漏洞，就會造成公司的財務(wù)運(yùn)行缺乏監(jiān)控。

（二）融資渠道單一

從公司對外披露的財務(wù)報告可以看出，當(dāng)前公司主要的融資渠道就是向商業(yè)銀行借款，昆藥集團(tuán)有限公司2013年共向商業(yè)銀行申請借款合計21537.39萬元，其中短期借款3000萬元，長期借款18537.39萬元②。昆藥集團(tuán)有限公司2014年共向商業(yè)銀行申請借款合計30929.72萬元，其中短期借款6000萬元，長期借款24929.72萬元③。昆藥集團(tuán)有限公司2015年共向商業(yè)銀行申請借款合計67279.15萬元，其中短期借款6000萬元，長期借款61279.15萬元④。根據(jù)集團(tuán)公司董事會決議及財務(wù)報告批示2016年度共需要向金融機(jī)構(gòu)申請一至三年期銀行借款132000萬元。其中5年以上長期借款占長期借款總額的10%，3—5年的長期借款占長期借款總額的40%，3年以內(nèi)的長期借款占長期借款總額的50%，這種融資渠道單一和過于依賴長期借款的融資格局和昆藥集團(tuán)有限公司的長期借款總額過大，使得昆藥集團(tuán)有限公司面臨的財務(wù)費用較大。由于財務(wù)費用超過一定比例，不得所得稅前扣除，增加了公司的稅收負(fù)擔(dān)，另一方面也由于財務(wù)費用的存在降低了公司利潤水平，不利于公司長遠(yuǎn)快速發(fā)展。

（三）缺乏投資經(jīng)驗

近年來昆藥集團(tuán)對外擴(kuò)張速度明顯增強(qiáng)，建成了四個醫(yī)藥制造園區(qū)，同時不斷加強(qiáng)昆藥集團(tuán)連鎖藥店的建設(shè)，每年新開藥店20家以上，且每年增速在50%以上，這就使得公司在賺取利潤后，選擇把盈余公積用來購買機(jī)器設(shè)備，新建廠房，購買原材料來擴(kuò)大再生產(chǎn)和加快推進(jìn)醫(yī)藥連鎖超市建設(shè)。而隨著目標(biāo)市場越分越細(xì)，其他類似企業(yè)對外提供的產(chǎn)品與公司對外提供的醫(yī)藥產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，公司的主要關(guān)注點已經(jīng)不得不從生產(chǎn)更多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到了生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司為了增強(qiáng)市場競爭力，也為了均衡生產(chǎn)和節(jié)約成本，經(jīng)常選擇在銷售淡季開足馬力生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品轉(zhuǎn)作庫存商品，以求解決銷售旺季供不應(yīng)求的局面。如下表所示，昆藥集團(tuán)2012年投資占用資金高達(dá)20479.03萬元，占當(dāng)年企業(yè)流動資金總額的13.49%，緊接著2013年企業(yè)投資占當(dāng)年企業(yè)流動資金總額的比例就迅速上升至60.06%⑤，甚至在2015年投資占用資金一度達(dá)到182093.67萬元，企業(yè)投資占當(dāng)年企業(yè)流動資金總額的比例高達(dá)60.69%，這種投資行為占用了公司大量的流動資金，增加了資金的機(jī)會成本，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

表1：昆藥集團(tuán)有限公司投資占用公司流動資金情況

（四）成本控制不足

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，近四年來昆藥集團(tuán)的營業(yè)外收入較高，分別為2012年實現(xiàn)營業(yè)外收入2237萬元，2013年實現(xiàn)營業(yè)外收入 1911萬元，2014年實現(xiàn)營業(yè)外收入2696萬元⑥，2015年實現(xiàn)營業(yè)外收入4636萬元，但是如下表所示，昆藥集團(tuán)的營業(yè)利潤卻明顯較低，在2014年和2015年分別為25071.39萬元和37713.50萬元⑦，昆藥集團(tuán)的營業(yè)利潤率也不足8%，這種情況說明昆藥集團(tuán)的盈利主要依靠營業(yè)外收入。經(jīng)過查證，這些營業(yè)外收入主要是處置公司的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)和制藥專利技術(shù)等無形資產(chǎn)收入。這種較低的盈利水平，說明公司成本控制不足，嚴(yán)重影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在家做菜或外出就餐選擇菜品時，應(yīng)避免高油、高鹽或高糖食物的攝入，養(yǎng)成飲食清淡的好習(xí)慣。專家建議成人每天食鹽攝入量不超過6 g，烹飪時可使用定量鹽勺控制放鹽量，盡可能采用少油烹調(diào)的方式。同時，在烹調(diào)菜肴時應(yīng)盡量少放糖，也不吃或少吃含糖量高的食品。

昆藥集團(tuán)當(dāng)前成本控制不足，主要表現(xiàn)在昆藥集團(tuán)下屬的制劑廠，人員編制過大加上生產(chǎn)線設(shè)備陳舊，經(jīng)常性的因設(shè)備故障而停產(chǎn)，在停產(chǎn)期間還要發(fā)放生產(chǎn)工人和車間管理人員的薪酬福利，加上設(shè)備維修費用不斷增長，使得制劑廠的利潤水平不斷下降。此外公司近年來長期合作的制藥原料供應(yīng)商都相繼提高了原料價格，使得公司的制藥成本上升，加上近年來車間工人的基本工資不斷上調(diào)，使得公司成本增加利潤率降低。

表2：昆藥集團(tuán)有限公司企業(yè)營業(yè)利潤率情況

（五）集團(tuán)內(nèi)部存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

從昆藥集團(tuán)公司網(wǎng)站和昆藥集團(tuán)對外披露的財務(wù)報告可以看出，昆藥集團(tuán)有限公司近年來為積極開拓市場和實現(xiàn)銷售收入大規(guī)模增長，在各個下屬子公司間根據(jù)各銷售片區(qū)的銷售情況和成品藥物的庫存情況進(jìn)行合理調(diào)撥，各子公司獨立核算自負(fù)盈虧，子公司間的制藥原料及成品藥物調(diào)撥，按照集團(tuán)公司劃定的調(diào)撥價遵循市場原則進(jìn)行內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，以市場價格完成對外銷售。此外，各子分公司向商業(yè)銀行的借款一般也由集團(tuán)公司提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶還款責(zé)任。子公司在集團(tuán)公司授意下用自有資金對外投資，集團(tuán)公司與子公司共擔(dān)投資風(fēng)險。這種內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易增加了公司的財務(wù)風(fēng)險，不利于公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、昆藥集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的對策建議

（一）完善公司財務(wù)管理制度建設(shè)

建議公司加快制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，把應(yīng)收賬款管理作為一項重要的財務(wù)管理內(nèi)容單獨制定一個適合公司實際情況的應(yīng)收賬款管理辦法，讓公司的應(yīng)收賬款管理工作有章可循。建議公司組織財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人對公司現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次梳理修訂，廢止那些不合時宜不適應(yīng)公司發(fā)展的財務(wù)管理制度，制定一些符合公司實際發(fā)展情況，有利于防范財務(wù)風(fēng)險提高財務(wù)管理工作效率和提高會計核算準(zhǔn)確率的財務(wù)管理制度，以求提高公司財務(wù)制度的執(zhí)行力。同時要制定專門的銷售回款管理辦法，對于2000元以上的現(xiàn)金業(yè)務(wù)收支采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式予以處理，來防范和控制財務(wù)風(fēng)險。建議公司成立專門的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)人員擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，指定熟悉現(xiàn)金管理辦法的財務(wù)人員從事內(nèi)部風(fēng)險控制工作，來有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作效率。

（二）充分利用財務(wù)杠桿，確定合理的資本結(jié)構(gòu)

建議公司充分運(yùn)用各種財務(wù)指標(biāo)，合理配置公司資本結(jié)構(gòu)，以求最大化的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)杠桿效應(yīng)。

1.降低資產(chǎn)負(fù)債率。在公司經(jīng)營狀況不佳，盈利能力較弱時，尤其是在當(dāng)前應(yīng)適當(dāng)減少公司的資產(chǎn)負(fù)債率，相應(yīng)的減少負(fù)債，降低風(fēng)險。等以后公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況趨于良好，且現(xiàn)金流量較好的時候，公司可以考慮適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，增加負(fù)債，以求取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高流動比率和速動比率。公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加流動資產(chǎn)，并相應(yīng)的減少流動負(fù)債，比如以出售股權(quán)的方式把短期借款或一年內(nèi)將要到期的債券轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓹?quán)，來降低流動負(fù)債總額，進(jìn)而提高公司的流動比率。此外，公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加速動資產(chǎn)，持有更多的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物來滿足公司的日常需要，提高公司的速動比率，進(jìn)而提高公司的償債能力。

3.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。公司應(yīng)當(dāng)控制應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模，適當(dāng)減少應(yīng)收賬款總額和存貨情況，相應(yīng)的減少壞賬損失和存貨跌價損失，來提高公司的運(yùn)營能力。

（三）提高財務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力與道德素質(zhì)

（四）加強(qiáng)內(nèi)部交易的管理

昆藥集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部交易的管理，制定出臺有關(guān)交易條件、交易參與方、交易價格和交易產(chǎn)品品質(zhì)做出明確規(guī)定，促使集團(tuán)公司下屬各子分公司按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部交易，避免產(chǎn)生誤會和糾紛。此外，公司也應(yīng)當(dāng)逐步減少內(nèi)部交易，在內(nèi)部協(xié)同采購方面如果關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值明顯大于向市場采購的經(jīng)濟(jì)價值，則可以考慮通過內(nèi)部協(xié)同采購?fù)瓿赡承┲扑幵系牟少徆ぷ鳎绻麅?nèi)部供應(yīng)無法保證制藥原料或輔助材料質(zhì)量穩(wěn)定、有效降低成本，則可以通過市場采購?fù)瓿伞?/p>

五、結(jié)論

本文系統(tǒng)闡述了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理等相關(guān)理論依據(jù)，并結(jié)合昆藥集團(tuán)有限公司的基本情況，對于昆藥集團(tuán)有限公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合這些問題深入挖掘了造成這些問題的深層次原因，并探討提出了優(yōu)化財務(wù)管理的對策建議，相信昆藥集團(tuán)有限公司采取上述措施，規(guī)范有效的進(jìn)行財務(wù)管理，并積極優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，實現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

注 釋：

① 昆藥集團(tuán)股份有限公司網(wǎng)站截至2016年10月1日數(shù)據(jù)。

② 昆藥集團(tuán)股份有限公司2013年度財務(wù)報告。

③ 昆藥集團(tuán)股份有限公司2014年度財務(wù)報告。

④ 昆藥集團(tuán)股份有限公司2015年度財務(wù)報告。

⑤ 昆藥集團(tuán)股份有限公司2013年度財務(wù)報告。

⑥ 昆藥集團(tuán)股份有限公司2014年度財務(wù)報告。

⑦ 昆藥集團(tuán)股份有限公司2015年度財務(wù)報告。

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魯明（1988-），女，中國電子科技集團(tuán)公司第二十研究所，主要從事會計學(xué)研究。