事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策淺析

吳斐

摘 要：事業(yè)單位關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，是社會(huì)的重要組成部分，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對事業(yè)單位提出了更高的要求，要求事業(yè)單位不斷加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源管理質(zhì)量，事業(yè)單位高效率、高質(zhì)量地開展人力資源薪酬管理工作，有效激發(fā)員工對工作的積極主動(dòng)性，讓員工以熱情、積極的態(tài)度投身到工作當(dāng)中，提升事業(yè)單位的市場經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)事業(yè)單位更好、更快地發(fā)展。本文就事業(yè)單位人力資源薪酬管理中面臨的困難展開探討和分析，并且提出了相對應(yīng)的解決對策，促進(jìn)充分發(fā)揮出人力資源薪酬管理的作用和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬管理；人力資源；困境；對策

事業(yè)單位對于有效提升綜合國力和實(shí)施科教興國戰(zhàn)略等方面具有非常重要的作用，近幾年，隨著我國事業(yè)單位人力資源管理制度的不斷改革和創(chuàng)新，促進(jìn)不斷健全事業(yè)單位人力資源薪酬管理體系，為有效提升我國人力資源管理水平和管理質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，有利于事業(yè)單位順利開展人力資源管理工作，提升事業(yè)單位的市場經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；然而，由于我國事業(yè)單位人力資源薪酬管理過程中存在一定的問題，要求事業(yè)單位健全目前實(shí)施的人力資源薪酬管理體系，促進(jìn)提升事業(yè)單位的人力資源薪酬管理質(zhì)量，有效激發(fā)員工對工作的熱情和積極主動(dòng)性[1]。

1 事業(yè)單位薪酬管理中存在的不足

1.1 事業(yè)單位薪酬制度單一，激勵(lì)作用較弱

因?yàn)槲覈蟛糠质聵I(yè)單位的人力資源薪酬管理制度均實(shí)施比較單一的薪酬制度，使得事業(yè)單位的人力資源管理分析設(shè)計(jì)和薪酬組織管理水平等方面的靈活性不高，事業(yè)單位沒有建立完善、科學(xué)的薪酬制度，就一般情況而言，事業(yè)單位的薪酬制度主要是以短期的激勵(lì)為主，缺少長期的激勵(lì)制度，使得員工對工作的積極主動(dòng)性減弱，不愿意為事業(yè)單位付出時(shí)間和精力，使得員工對事業(yè)單位的忠誠度不高，不會(huì)主動(dòng)去關(guān)心事業(yè)單位未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

1.2 事業(yè)單位職工的福利待遇，缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制

就我國大部分事業(yè)單位來看，特別是國有事業(yè)單位，明確事業(yè)單位的薪酬制度之后，其一般情況下是很難改變的，使得國有事業(yè)單位員工的薪酬幾乎是一成不變的，員工的福利待遇主要包含了住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼以及加班補(bǔ)貼等，事業(yè)單位的薪酬制度比較僵硬，嚴(yán)重缺乏彈性，事業(yè)單位的薪酬制度缺乏人性化理念，事業(yè)單位在設(shè)計(jì)福利待遇過程中，由于福利待遇缺乏靈活性，導(dǎo)致無法有效提升人力資源薪酬管理效率和管理質(zhì)量，無法充分發(fā)揮出人力資源薪酬管理的作用，阻礙有效提升事業(yè)單位的市場經(jīng)濟(jì)效益，非常不利于事業(yè)單位今后的發(fā)展。

1.3 事業(yè)單位薪酬的報(bào)酬方式單一

就我國大多數(shù)事業(yè)單位人力資源薪酬體系而言，特別是國企人力資源管理部門沒有實(shí)施多勞多得的薪酬發(fā)放制度，在人力資源管理過程中，事業(yè)單位不夠重視員工自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以及專業(yè)技術(shù)等方面對事業(yè)單位發(fā)展的影響，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位薪酬報(bào)酬方式的改革和創(chuàng)新，使得事業(yè)單位薪酬的報(bào)酬方式比較單一[2]。

2 新形勢下事業(yè)單位薪酬管理的有效措施

2.1 薪酬績效管理目標(biāo)要保持和事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)一致

在加強(qiáng)人力資源薪酬管理中，保持事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)與薪酬績效管理目標(biāo)是相同的，促進(jìn)高效率、高質(zhì)量地開展人力資源薪酬管理工作，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)；如果事業(yè)單位人力資源薪酬績效管理目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)不相同，使得事業(yè)單位的人力、物力以及財(cái)力等方面資源造成一定程度的損失，阻礙了事業(yè)單位今后的飛速發(fā)展，目前，大部分事業(yè)單位存在人力資源薪酬績效管理目標(biāo)不明確現(xiàn)象，使得事業(yè)單位在日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)問題，造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)損失和一定程度的資源損失，使得事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在明確人力資源薪酬績效管理目標(biāo)時(shí)，事業(yè)單位必須保證自身的發(fā)展目標(biāo)與薪酬績效管理目標(biāo)是相同的，在此過程中，需要事業(yè)單位的薪酬績效管理指定人員與執(zhí)行人員進(jìn)行相互協(xié)作，共同參與到事業(yè)單位的人力資源薪酬績效管理制度當(dāng)中，促進(jìn)事業(yè)單位更加高效率、高質(zhì)量地開展人力資源薪酬管理工作[3]。

2.2 充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

隨著我國信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)水平得到了有效的提升，就目前我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其員工組織結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)老化現(xiàn)象，為了提升事業(yè)單位員工對工作的積極主動(dòng)性，有效提升事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)，要求事業(yè)單位建立完善、科學(xué)的員工激勵(lì)制度，事業(yè)單位加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，通過開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)員工做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，事業(yè)單位的人力資源管理人員需要特別注意的是開展人力資源薪酬管理工作過程中，需要充分考慮到企業(yè)員工的具體崗位和崗位技術(shù)要求，開展針對性較強(qiáng)的員工培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施相應(yīng)的崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極主動(dòng)參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，提升事業(yè)單位員工的工作業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力，為了更加有效地完善事業(yè)單位的員工激勵(lì)制度，事業(yè)單位不僅要全面考慮員工的物質(zhì)激勵(lì)，同樣也需要員工的精神激勵(lì)，將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合。

2.3 建立科學(xué)合理的績效考核體系

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位想要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)強(qiáng)有力的地位，必須建立完善、科學(xué)的人力資源績效考核體系，然而，由于事業(yè)單位沒有建立完善、有效的績效考核體系，極度缺乏實(shí)施人力資源績效考核體系的經(jīng)驗(yàn)，使得事業(yè)單位人力資源薪酬績效考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不高，不能反映事業(yè)單位每位員工的真實(shí)工作情況，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位實(shí)施的人力資源績效考核體系不是以量化的形式展現(xiàn)在員工面前，事業(yè)單位員工的付出和產(chǎn)出等方面得不到公平公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，另外，因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部員工之間的薪酬差距太大了，不同部門與不同崗位的員工薪酬均在很大的差異性。

2.4 保證事業(yè)單位績效考核的實(shí)施

事業(yè)單位人力資源薪酬和績效考核的實(shí)施是順利開展薪酬績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位高效率、高質(zhì)量地實(shí)施人力資源薪酬和績效考核等方面工作，促進(jìn)充分發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源薪酬績效管理的作用和價(jià)值，加強(qiáng)事業(yè)單位的績效考核工作，管理人員可以從兩個(gè)方面著手開展工作，分別為：第一，完善事業(yè)單位內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)工作和崗位分析工作；第二，采取引入股權(quán)計(jì)劃或者養(yǎng)老金計(jì)劃等激勵(lì)方式；事業(yè)單位采取上述兩種方式，有效促進(jìn)事業(yè)單位人力資源薪酬績效管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源是事業(yè)單位最重要的資源，也是整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力，決定了事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，事業(yè)單位想要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須不斷健全事業(yè)單位人力資源薪酬管理制度，加強(qiáng)人力資源薪酬管理，高度重視事業(yè)單位的人力資源薪酬管理工作，事業(yè)單位通過建立和完善人力資源薪酬管理制度和績效考核機(jī)制，激發(fā)員工對工作的積極主動(dòng)性，使得員工積極投身到事業(yè)單位今后的發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭穎.淺析事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（17）：185.

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[3]趙壽斌.人力資源管理在新形勢下事業(yè)單位面臨的困境和對策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（15）：93.endprint