人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略探討

楊雪

摘 要：在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭意識地不斷增強，各個企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，其已在不斷改善自身的運營狀況。其中，人力資源管理作為企業(yè)運營管理工作中的一項重要內(nèi)容，其對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。對于企業(yè)來說，薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，其在激勵機制中、崗位分配中都具有著不可替代的作用。但是，在現(xiàn)階段下的人力資源薪酬管理中，各個企業(yè)都或多或少地存在著一定的問題，從而直接影響著人力資源管理的效果與質(zhì)量。本文主要結(jié)合人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀進行了一定的分析，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在一定程度上促進企業(yè)人力資源薪酬管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；優(yōu)化策略

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟市場中已面臨著嚴(yán)峻的機遇與挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)為了提升其在整個市場中的競爭力，其需要增強企業(yè)內(nèi)部的人才資源，以通過合理分配企業(yè)資源來提高其在業(yè)內(nèi)的實力與地位。其中，在人力資源管理中，薪酬管理主要是指企業(yè)、組織在國家宏觀政策制度的允許范圍內(nèi)，通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的制度與規(guī)定對企業(yè)員工進行資金待遇和獎勵的一個分配過程，從而開展良好的人力資源薪酬管理工作。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的人力資源薪酬管理不僅可以在一定程度上提高企業(yè)工作人員的積極性和主動性，且還能大大地促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 對人力資源薪酬管理缺乏一定的重視

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)同樣也在進行著一定的改革與創(chuàng)新，以使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。但是，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，一些企業(yè)管理人員的觀念卻仍沒有得到一定的轉(zhuǎn)變。對于人力資源薪酬管理來說，大多數(shù)企業(yè)人員對其仍存在著錯誤的認(rèn)識，一方面其會受到傳統(tǒng)理念的影響與束縛，另一方面其本身缺乏對這些方面知識的認(rèn)識，致使其無法真正理解人力資源薪酬管理的重要作用。目前，大多數(shù)企業(yè)存在的人力資源薪酬管理問題主要表現(xiàn)在所掌握的薪酬管理理念知識比較匱乏、未對薪酬管理進行科學(xué)且合理地設(shè)置等，這些問題都會在一定程度上影響著企業(yè)人力資源的綜合管理，進而則影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2 人力薪酬管理中未形成靈活的福利發(fā)放體系

在企業(yè)人力資源薪酬管理中，其中的福利發(fā)放體系是該項管理工作中的一項重要內(nèi)容，其可以充分展現(xiàn)出企業(yè)對員工個人發(fā)展的鼓勵管理，且一定的福利發(fā)放還會影響到員工個人與企業(yè)之間的聯(lián)系。通常情況下，合理的福利發(fā)放能夠大大地增強員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，促使員工更加熱情地投入于日常工作中去。但是，在實際生活中，對于大多數(shù)企業(yè)的福利獎勵來說，其都只集中于在物質(zhì)獎勵的層面上，且相應(yīng)的物質(zhì)獎勵還是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，一來不僅無法展現(xiàn)出企業(yè)的自主安排性，且還會使整個人力資源薪酬管理處于單一的情況下，無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性。

1.3 人力資源薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背

在企業(yè)的發(fā)展中，其一般都需要制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以促使企業(yè)可以朝著規(guī)劃的方向進行一定的發(fā)展。但是，往往企業(yè)在發(fā)展的過程中，其中的人力資源薪酬管理體系卻并不是很可觀，大多數(shù)企業(yè)都缺乏比較明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如此一來，對于大多數(shù)的企業(yè)員工來說，由于其對自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是很清楚，因此常常會比較疑惑，而此時，企業(yè)為了招聘人員，則會采用一種極為簡單的方式來鼓勵員工，而往往這種簡單的方式會造成一個短期的工作情況。或者企業(yè)員工在后續(xù)的工作中，其在不了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的情況下也無法樹立比較長遠的目標(biāo)，這對個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展來說都是不利的，對于企業(yè)來說，其往往只在意眼前的利益，而缺乏長遠發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。

1.4 缺乏完善的人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)人力資源薪酬管理來說，其主要是按勞分配，并根據(jù)各個員工的學(xué)歷、工作效果、工作內(nèi)容等各項內(nèi)容來進行有機地結(jié)合，從而為員工提供相應(yīng)的薪酬福利。但是，實際上對于大多數(shù)的企業(yè)來說，其在人力資源薪酬管理方面中仍缺乏比較合理地管理結(jié)構(gòu)，對于整個薪酬管理體系來說，其都缺乏比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如在員工學(xué)歷方面、員工職務(wù)方面中，其對這些方面都未進行相應(yīng)的規(guī)定，致使企業(yè)的整個薪酬管理缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，由此可知企業(yè)人力資源薪酬管理績效考核仍處于一個極為不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)下。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理的有效策略

通過對當(dāng)前我國一些企業(yè)在人力資源薪酬管理中存在的問題進行了一定的分析，從而在一定程度上加強了人們對此問題的認(rèn)識與理解。因此，為了充分地發(fā)揮人力資源薪酬管理體系在企業(yè)發(fā)展中的重要功能，人們則需要加強對此問題的重視，以通過采取有效地措施加以改善。下面主要從以下幾個方面對此問題進行了一定的分析。

2.1 加強對人力資源薪酬管理的認(rèn)識

當(dāng)前，在市場競爭意識不斷增強的情況下，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)換為人才之間的競爭，而人力資源薪酬管理工作的開展則直接影響到企業(yè)人才的流動情況。因此，在日常工作過程中，各大企業(yè)應(yīng)加強對人力資源薪酬管理的重視與關(guān)注，以從根本上認(rèn)識其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.2 建立合理的人力資源薪酬福利體系

在人力資源薪酬管理工作中，彈性的福利體系可以充分體現(xiàn)出其對個人發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，其應(yīng)建立合理的人力資源薪酬彈性體系，如根據(jù)不同員工的工作效果制定出具有差額化的工資安排，如此不僅可以在一定程度上提升企業(yè)員工的工作積極性，且還能大大地提高企業(yè)員工的工作效率，促使員工在工作中實現(xiàn)個人的發(fā)展價值。此外，對于不同部門、不同工作性質(zhì)的員工來說，其在工資報酬上也需要設(shè)置不同的工資福利，以更好地體現(xiàn)薪酬管理體系的作用與功能。

2.3 建立完善的企業(yè)人力資源管理體系

為了更好地開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作，企業(yè)應(yīng)制定出比較完善的管理體系，以為企業(yè)各項工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。例如，企業(yè)在制定相應(yīng)的薪酬管理機制時，應(yīng)結(jié)合考慮員工的需求，以為員工提供有效地福利措施，并在激勵員工的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其中，其可以對員工福利待遇進行進一步地優(yōu)化，以在最大程度上提高企業(yè)員工的積極性和主動性。與此同時，企業(yè)需要進一步健全績效考核體系來激發(fā)員工工作的熱情，以便各項工作的正常開展。此外，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境也至關(guān)重要，各大企業(yè)應(yīng)對此給予一定的重視。

3 結(jié)束語

綜上所述，人力資源薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展中具有一定的作用，因此相關(guān)人員需對此給予高度的重視，已通過采取有效地措施來充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的功能，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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