人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略探討

楊雪

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)地不斷增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，其已在不斷改善自身的運(yùn)營(yíng)狀況。其中，人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，其在激勵(lì)機(jī)制中、崗位分配中都具有著不可替代的作用。但是，在現(xiàn)階段下的人力資源薪酬管理中，各個(gè)企業(yè)都或多或少地存在著一定的問(wèn)題，從而直接影響著人力資源管理的效果與質(zhì)量。本文主要結(jié)合人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，并探討了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在一定程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；優(yōu)化策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中已面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)為了提升其在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，其需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才資源，以通過(guò)合理分配企業(yè)資源來(lái)提高其在業(yè)內(nèi)的實(shí)力與地位。其中，在人力資源管理中，薪酬管理主要是指企業(yè)、組織在國(guó)家宏觀政策制度的允許范圍內(nèi)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的制度與規(guī)定對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行資金待遇和獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)分配過(guò)程，從而開展良好的人力資源薪酬管理工作。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的人力資源薪酬管理不僅可以在一定程度上提高企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，且還能大大地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)人力資源薪酬管理缺乏一定的重視

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)同樣也在進(jìn)行著一定的改革與創(chuàng)新，以使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。但是，在企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，一些企業(yè)管理人員的觀念卻仍沒(méi)有得到一定的轉(zhuǎn)變。對(duì)于人力資源薪酬管理來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)人員對(duì)其仍存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，一方面其會(huì)受到傳統(tǒng)理念的影響與束縛，另一方面其本身缺乏對(duì)這些方面知識(shí)的認(rèn)識(shí)，致使其無(wú)法真正理解人力資源薪酬管理的重要作用。目前，大多數(shù)企業(yè)存在的人力資源薪酬管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在所掌握的薪酬管理理念知識(shí)比較匱乏、未對(duì)薪酬管理進(jìn)行科學(xué)且合理地設(shè)置等，這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響著企業(yè)人力資源的綜合管理，進(jìn)而則影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 人力薪酬管理中未形成靈活的福利發(fā)放體系

在企業(yè)人力資源薪酬管理中，其中的福利發(fā)放體系是該項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其可以充分展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的鼓勵(lì)管理，且一定的福利發(fā)放還會(huì)影響到員工個(gè)人與企業(yè)之間的聯(lián)系。通常情況下，合理的福利發(fā)放能夠大大地增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，促使員工更加熱情地投入于日常工作中去。但是，在實(shí)際生活中，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的福利獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)說(shuō)，其都只集中于在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的層面上，且相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的，一來(lái)不僅無(wú)法展現(xiàn)出企業(yè)的自主安排性，且還會(huì)使整個(gè)人力資源薪酬管理處于單一的情況下，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。

1.3 人力資源薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背

在企業(yè)的發(fā)展中，其一般都需要制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以促使企業(yè)可以朝著規(guī)劃的方向進(jìn)行一定的發(fā)展。但是，往往企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其中的人力資源薪酬管理體系卻并不是很可觀，大多數(shù)企業(yè)都缺乏比較明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如此一來(lái)，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，由于其對(duì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是很清楚，因此常常會(huì)比較疑惑，而此時(shí)，企業(yè)為了招聘人員，則會(huì)采用一種極為簡(jiǎn)單的方式來(lái)鼓勵(lì)員工，而往往這種簡(jiǎn)單的方式會(huì)造成一個(gè)短期的工作情況?；蛘咂髽I(yè)員工在后續(xù)的工作中，其在不了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的情況下也無(wú)法樹立比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不利的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其往往只在意眼前的利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。

1.4 缺乏完善的人力資源薪酬管理結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬管理來(lái)說(shuō)，其主要是按勞分配，并根據(jù)各個(gè)員工的學(xué)歷、工作效果、工作內(nèi)容等各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而為員工提供相應(yīng)的薪酬福利。但是，實(shí)際上對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在人力資源薪酬管理方面中仍缺乏比較合理地管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于整個(gè)薪酬管理體系來(lái)說(shuō)，其都缺乏比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如在員工學(xué)歷方面、員工職務(wù)方面中，其對(duì)這些方面都未進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，致使企業(yè)的整個(gè)薪酬管理缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，由此可知企業(yè)人力資源薪酬管理績(jī)效考核仍處于一個(gè)極為不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)下。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理的有效策略

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)在人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，從而在一定程度上加強(qiáng)了人們對(duì)此問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與理解。因此，為了充分地發(fā)揮人力資源薪酬管理體系在企業(yè)發(fā)展中的重要功能，人們則需要加強(qiáng)對(duì)此問(wèn)題的重視，以通過(guò)采取有效地措施加以改善。下面主要從以下幾個(gè)方面對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析。

2.1 加強(qiáng)對(duì)人力資源薪酬管理的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)換為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源薪酬管理工作的開展則直接影響到企業(yè)人才的流動(dòng)情況。因此，在日常工作過(guò)程中，各大企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源薪酬管理的重視與關(guān)注，以從根本上認(rèn)識(shí)其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2.2 建立合理的人力資源薪酬福利體系

在人力資源薪酬管理工作中，彈性的福利體系可以充分體現(xiàn)出其對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，其應(yīng)建立合理的人力資源薪酬彈性體系，如根據(jù)不同員工的工作效果制定出具有差額化的工資安排，如此不僅可以在一定程度上提升企業(yè)員工的工作積極性，且還能大大地提高企業(yè)員工的工作效率，促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展價(jià)值。此外，對(duì)于不同部門、不同工作性質(zhì)的員工來(lái)說(shuō)，其在工資報(bào)酬上也需要設(shè)置不同的工資福利，以更好地體現(xiàn)薪酬管理體系的作用與功能。

2.3 建立完善的企業(yè)人力資源管理體系

為了更好地開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作，企業(yè)應(yīng)制定出比較完善的管理體系，以為企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)條件。例如，企業(yè)在制定相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合考慮員工的需求，以為員工提供有效地福利措施，并在激勵(lì)員工的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中，其可以對(duì)員工福利待遇進(jìn)行進(jìn)一步地優(yōu)化，以在最大程度上提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步健全績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)員工工作的熱情，以便各項(xiàng)工作的正常開展。此外，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境也至關(guān)重要，各大企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予一定的重視。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展中具有一定的作用，因此相關(guān)人員需對(duì)此給予高度的重視，已通過(guò)采取有效地措施來(lái)充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的功能，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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