公司精細(xì)化管理的重要性探究

李三長　杜桂玲　張現(xiàn)明

【摘要】企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式往往較為粗放，但是隨著信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會分工在不斷進(jìn)步，這種粗放的管理模式已經(jīng)越來越不能滿足當(dāng)前激烈的市場競爭行為，為了改善企業(yè)的效益和運作模式，必須實行精細(xì)化管理創(chuàng)新。在公司的人、財、物等眾多資源方面，存在著眾多的冗余現(xiàn)象。本文闡述企業(yè)精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理 精細(xì)化

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個概念，在上世紀(jì)的90年代較為盛行，這個概念最早起源于日本的豐田公司。雖然精細(xì)化管理起源于實體生產(chǎn)企業(yè)，但是卻滲透到企業(yè)管理層次的方方面面，在管理行業(yè)中成為了一種通用的思想。精細(xì)化模式追求盡善盡美，追求收益獲取，因而又被稱作“精益化”管理。精細(xì)化管理不僅強(qiáng)調(diào)管理過程的完善，還要強(qiáng)調(diào)管理工作、服務(wù)的精益求精，更要顯示出成本和效益的極大的優(yōu)化。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵范疇

企業(yè)的精細(xì)化管理基本包括多個領(lǐng)域：成本管理、人力資源管理、信息溝通管理、設(shè)備管理以及品質(zhì)管理等。成本管理，為了保證在預(yù)算內(nèi)完成所有的工作，需要在成本的管理上采取精細(xì)化管理，具體的管理措施包括預(yù)算編制、成本預(yù)估和資源設(shè)備規(guī)劃等環(huán)節(jié)；人力資源的細(xì)化管理是為了保證相關(guān)工作人員最有效的被投入到規(guī)劃的活動中的管理方法。品質(zhì)管理，顧名思義，是為了確保生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，使生產(chǎn)各項生產(chǎn)工作可以按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行。信息溝通管理是為了使得各項信息能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時的收集、傳達(dá)和發(fā)布，包括信息收集、發(fā)布和效績報告。

二、實施精細(xì)化管理的常見問題

企業(yè)精細(xì)化管理的實施必須和企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)、與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，另外，還要對整體和局部的關(guān)系進(jìn)行細(xì)化，建立比較系統(tǒng)的細(xì)化規(guī)劃，從而為提高公司的核心競爭力提供更多的幫助。但是目前企業(yè)的細(xì)化管理還是存在如下問題：

（一）對數(shù)據(jù)過于看重

為了能夠讓數(shù)據(jù)化更好的說明問題，企業(yè)的管理者和決策者往往對數(shù)據(jù)過于執(zhí)著。雖然數(shù)據(jù)為管理者提供了一些科學(xué)支持，但是不排除為了突出問題，對于一些相互矛盾的數(shù)字不懂如何取舍，人為的制造數(shù)據(jù)的假象，顛倒實驗的真實性，導(dǎo)致細(xì)化管理的偏差。

（二）人員素質(zhì)未能發(fā)揮

人員素質(zhì)問題是精細(xì)化管理的核心問題。以人為本才能促進(jìn)有限資源的最大化開發(fā)。人力資源在企業(yè)中占據(jù)及其重要的位置，如何發(fā)揮人力資源的真正的效益，是精細(xì)化管理中的大課題。

（三）工作效率問題

某些企業(yè)為了追求管理的精細(xì)化，往往對于一些細(xì)小的問題過于執(zhí)著，從而不可避免的出現(xiàn)“反精細(xì)化”的現(xiàn)象，從而使企業(yè)內(nèi)耗大，運行效率會降低。

（四）簡單復(fù)制問題

精細(xì)化管理是一個不斷完善的過程。但是目前有的企業(yè)在精細(xì)化管理上理解有所偏差，固定了精細(xì)化的模式，使得精細(xì)化沒有得到及時的創(chuàng)新和補(bǔ)充，反而使得企業(yè)效率下降。與此相反，精細(xì)化模式往往不是一成不變的，各企業(yè)管理人員需要針對各企業(yè)的真實情況，對自己的運營模式不斷調(diào)整和歸納，來總結(jié)出適合自己的精細(xì)化管理模式，決不能簡單的照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗。

三、企業(yè)實施精細(xì)化管理的重要性

（一）促進(jìn)決策的精細(xì)化

企業(yè)的生存和發(fā)展和決策者和管理者密不可分。管理人員在決策判斷時，對外需要結(jié)合實際情況，結(jié)合市場和消費者的需求，做充分、全面的調(diào)查和分析；對內(nèi)，要廣泛的發(fā)動內(nèi)部員工參與決策的過程，一方面為了聽取多方面的意見和建議，另一方面，也為了使得決策內(nèi)容更容易被員工理解和吸收，為將來的企業(yè)決策實施打下良好的群眾基礎(chǔ)。另外，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃決策時，應(yīng)該講長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前利益相結(jié)合，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，優(yōu)化企業(yè)的運作效率，促進(jìn)企業(yè)的管理水平。

（二）開展職工競賽評比，充分利用人力資源

企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的過程不是一個人的努力，而是全體員工的共同努力的成果，因此，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要過程。企業(yè)中，工人是第一要素，工人的整體素質(zhì)得到加強(qiáng)，企業(yè)的各項管理和生產(chǎn)工作才能更好的得到落實和保障。為此，企業(yè)為員工設(shè)立精細(xì)化管理講座，向他們宣傳精細(xì)化管理的主要內(nèi)容和基本方法，統(tǒng)一了思想，做到步調(diào)一致；另外，在選用人才的時候應(yīng)該慎重考慮是否適合從事此項工作，能否掌握精細(xì)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等，對已經(jīng)在編的人員要落實責(zé)任到個人，各司其職；最后，企業(yè)為員工設(shè)立只獎不罰制度，定期開展競賽評比，獎勵先進(jìn)，得不到獎勵的班組及個人等于被罰懶，以鼓勵工人的積極性，使得員工充滿正能量可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立企業(yè)精細(xì)化管理制度

為使企業(yè)的精細(xì)化得到保證，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)管理制度如：《生產(chǎn)過程精細(xì)化管理》、《工藝精細(xì)化管理》、《設(shè)備精細(xì)化管理》、《品質(zhì)檢驗精細(xì)化管理》、《數(shù)據(jù)實時在線監(jiān)控反饋整改制度》等。這些制度是十分有效的管理方法，為了使生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，適時根據(jù)實施效果和契合程度，對精細(xì)化制度進(jìn)行反復(fù)的考核論證，逐步完善推行。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種新模式，這種模式保障了企業(yè)生產(chǎn)生活活動的科學(xué)化運行，以一種新的管理理念，迎合了市場需求，提高了企業(yè)的競爭力。精細(xì)化的管理模式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，最大化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。endprint