后金融危機時代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分析

孟凡香

摘 要：后金融危機指的是2008年美國次貸危機發(fā)生以后，世界各地經(jīng)濟遭遇觸底、回升直至下一輪經(jīng)濟增長的周期。該周期時間并不確定，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了一定影響。在這種背景下，企業(yè)為了保證自身發(fā)展，開始對自身內(nèi)部結構，尤其是財務管理模式進行了調(diào)整，以應對財務管理所面臨的問題。本文將對后金融危機時代下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方式以及其他相關內(nèi)容展開全面論述，旨在提高企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：資金 后金融危機 財務管理 利潤 企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-010-02

后金融危機波及的范圍極廣，各國為了對其進行應對，都加大了對市場進行干預的力度。經(jīng)過多年努力，經(jīng)濟危機所帶來的問題已經(jīng)得到了有效控制，全球經(jīng)濟開始復蘇，后金融危機時代開始到來。在新時代之下，整體經(jīng)濟體制都發(fā)生了一定的改變，一些新型特征開始形成。企業(yè)想要在這一時代中得到更好地生存，切實對自身財務戰(zhàn)略管理以及內(nèi)部管理體制進行完善，首先就應對后金融時代特點以及其對于企業(yè)財務管理所產(chǎn)生的影響進行明確。

1 后金融危機時代特點

1.1 經(jīng)濟增長方式方面

在進行后金融時代之后，全球經(jīng)濟結構也發(fā)生了一定的調(diào)整，我國已經(jīng)改變了以往對于外國投資過度依賴的現(xiàn)狀，且對外投資數(shù)額也已經(jīng)呈現(xiàn)出了逐年上升的趨勢，這種戰(zhàn)略性調(diào)整，能夠對企業(yè)資金存在的價值進行深度挖掘，幫助企業(yè)獲得更多的投資回報[1]。同時在金融危機之后，世界消費市場結構也在經(jīng)歷著改變，綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟將成為新型經(jīng)濟增長內(nèi)容，所以企業(yè)也應按照這一方向適當對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。

1.2 中國影響力方面

隨著我國經(jīng)濟實力以及綜合實力的不斷增強，我國在世界中的影響力度也保持著持續(xù)增強的態(tài)勢，國內(nèi)對外貿(mào)易公司在國際舞臺中的競爭實力越來越強，國內(nèi)外的經(jīng)濟交流機會也在不斷增加之中，在國際舞臺中更加主動。同時我國政府也加大對產(chǎn)業(yè)結構進行升級的支持力度，并開始加大新興市場在國際舞臺中的貿(mào)易占比，全球資源整合水平得到了切實提升。

1.3 國際貿(mào)易方面

出于對本國經(jīng)濟以及對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進行保護的目的，各國都制定了貿(mào)易保護主義措施，以中國為代表的發(fā)展中國家都受保護主義的限制，使自身對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)受到了一定的影響，致使國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展受到了直接阻礙[2]。針對這一問題，我國已經(jīng)制定出了多項應對策略，目前該狀況已經(jīng)得到了有效緩解。

2 后金融危機時代對于企業(yè)財務管理的影響

2.1 融資難度不斷加大

一方面由于經(jīng)濟全球化的影響，諸多大型企業(yè)都開始將自身的發(fā)展重點轉向了國外，投資方向也隨之發(fā)生了改變，對于國內(nèi)市場的投資力度相對較?。灰环矫驺y行為降低放貸風險，都增加了放貸審批程序，借貸難度越來越大，也對企業(yè)融資造成了影響；另一個方面部分企業(yè)會通過私募借款的方式，來解決企業(yè)的資金困難，這樣不僅會增加企業(yè)財務成本，同時還會加大企業(yè)財務風險。

2.2 風險控制體系缺失

后金融時代就像是一把雙刃劍，不僅會為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也會增加企業(yè)經(jīng)營風險，這時企業(yè)必須要建立健全的風險控制體系，才能對各項風險問題進行有效管理，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。但目前部分企業(yè)還存在著風險控制體系不完善的問題，一方面，財務人員存在著風險意識不足的問題，部分財務人員仍然將工作重點放在了財務管理部分，對于企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略思考相對不足，致使其風險控制意識也始終沒有達到相應的水平；另一方面，部分企業(yè)產(chǎn)權制度制定存在問題，產(chǎn)權不明狀況時有發(fā)生，會對經(jīng)營者積極性造成一定影響。

2.3 投資收益水平較低

由于市場需求指標的不斷降低，各企業(yè)想要獲取生存，就需要對新型市場進行開拓，不僅包括國內(nèi)市場，企業(yè)還需作出長遠規(guī)劃，向國際市場進軍，這樣就會增加外貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)的競爭程度。同時對外貿(mào)易企業(yè)向國內(nèi)市場的戰(zhàn)略轉移，也會使其與國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生行業(yè)競爭。在這種情況下，部分企業(yè)可以會通過降低利潤的方式，來對企業(yè)市場占有率進行提升，這就會企業(yè)投資收益產(chǎn)生影響，收益水平始終沒有達到理想水平。

3 后金融危機時代企業(yè)財務管理方案

3.1 完善資金管理體系，解決融資問題

為了應對后金融時代對企業(yè)財務造成的影響，各企業(yè)首先應對自身資金管理模式進行完善，以保證企業(yè)融資問題的順利解決。企業(yè)一方面要對市場經(jīng)濟形勢進行客觀分析，要對企業(yè)融資存在的問題進行全面性分析，加大對銀行借貸條例的研究力度，并針對企業(yè)借貸存在的問題進行完善，以保證銀行的順利放貸，為企業(yè)獲得更多的周轉資金；一方面要對企業(yè)各項業(yè)務價值進行全面分析，找到優(yōu)勢項目，并對其進行大力發(fā)展，以保證企業(yè)資金收入的穩(wěn)定性，同時要對該項目提供充足的資金保證，以此來對企業(yè)抵御風險能力進行強化，保證企業(yè)可以獲得更好地發(fā)展；另一方面要對各項投資方案進行反復審核，要以穩(wěn)步發(fā)展為原則，科學對企業(yè)投資策略進行制定，將企業(yè)投資風險控制在最小范圍內(nèi)。同時應按照業(yè)務回報期以及回報金額，合理地投資項目進行組合，保證企業(yè)經(jīng)濟來源，減少企業(yè)融資機率[3]。

3.2 合理運用協(xié)同效應，強化企業(yè)資源控制

以往企業(yè)財務管理制定多以為企業(yè)進行服務為主，會按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來對管理項目以及管理目標進行制定，對于企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向了解有所欠缺，對于企業(yè)外部資源也有所忽視[4]。在新時代中，企業(yè)已經(jīng)改變了以往單獨發(fā)展模式，開始建立價值鏈實施合作式經(jīng)營新模式，會共同對市場風險進行應對，這時協(xié)同效應的重要性就會更加突出。

在進行協(xié)同財務戰(zhàn)略模式進行制定時，一方面要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務協(xié)同性，確保財務業(yè)務管理統(tǒng)一化，以保證財務管理價值能夠在內(nèi)部得到充分體現(xiàn)；另一方面要對外部業(yè)務進行協(xié)同，保證價值鏈上的各個企業(yè)能夠形成良好地協(xié)同機制，保證財務管理價值能夠得到最大化體現(xiàn)，進而對企業(yè)利益進行有效保障，確保企業(yè)能夠對各項資源進行有效控制，保證企業(yè)的利潤獲取。

3.3 完善成本管理，保證利潤分配合理性

為增加企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)不僅應對協(xié)同效應進行合理運用，使企業(yè)可以通過與其他企業(yè)進行協(xié)作的方式，來對企業(yè)財務管理價值進行強化，同時還應對企業(yè)運營成本進行有效管理，以保證利潤分配的合理性[5]。財務部門應對企業(yè)成本控制問題進行審視，找到各項問題產(chǎn)生的本質(zhì)，并要對產(chǎn)品成本構成進行仔細核算，且應以此為基礎對各部門改進方式提出建議。同時要按照產(chǎn)品特點，制定出對產(chǎn)品功能進行提高且可以對生產(chǎn)成本進行有效控制的方案，有效降低各個環(huán)節(jié)的成本浪費情況；此外還應加大企業(yè)內(nèi)部節(jié)儉意識宣傳力度，要盡量避免非生產(chǎn)成本運用，保證每一筆資金都能得到正確運用。并要對稅后利潤積累進行有效控制，切實對企業(yè)應急事件能力進行強化。

3.4 優(yōu)化財務預警機制，強化風險控制力

針對企業(yè)財務風險控制體系存在缺陷的問題，各企業(yè)應結合企業(yè)自身特點，一方面加大財務人員風險意識，保證其能夠真正認識到風險控制與管理對于企業(yè)的重要性，并加大對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考慮力度，不斷對自身財務風險控制能力進行強化；一方面要結合國家相關規(guī)定，對產(chǎn)權歸屬進行明確，以保證企業(yè)經(jīng)營者的積極性；另一方面要對財務預警機制進行優(yōu)化，以達到對風險控制能力進行強化的目的[6]。

在進行預警機制完善時，財務人員應對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及價值運行規(guī)律進行明確，要對財務收益重要影響項目進行明確，并要對其實施動態(tài)化監(jiān)管，確保能夠其變化情況進行及時掌握，以便及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并發(fā)出預警，保證財務人員能夠在第一時間內(nèi)對其進行處理，避免問題擴大。同時還應對企業(yè)常遇財務風險以及其他財務風險發(fā)生特點、整理方案以及預防措施進行全面掌握，并要在此基礎上，建立風險防控系統(tǒng)，成功將各項風險控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)發(fā)生較大的經(jīng)濟損失。

3.5 完善財務管理軟件，保證財務電算化水平

信息化財務管理模式，是現(xiàn)代極為倡導的一種智能化管理模式，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了普及。為了保證企業(yè)財務電算化水平的切實提升，企業(yè)應對目前使用的財務管理軟件進行完善。第一要對數(shù)據(jù)分析方式以及數(shù)據(jù)處理模式予以足夠關注，應按照企業(yè)需要合理對管理軟件功能進行開發(fā)與調(diào)整，保證軟件對于財務數(shù)據(jù)的處理能力；第二要與軟件供應商進行合作，要按照企業(yè)管理需要，對軟件管理模式進行設置，去掉不必要的操作環(huán)節(jié)，保證軟件使用效率，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量；第三面要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，要改變以往財務只對資金進行管理的誤區(qū)，使財務管理可以滲透到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)之中，真正實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的高質(zhì)量落實，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎[7]。

4 結語

鑒于財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，各企業(yè)應對后金融危機時代的各項特征進行深入剖析，分析出企業(yè)財務管理所受到的影響，并以此為基準制定出相應的財務管理戰(zhàn)略模式，企業(yè)應通過完善資金管理體系、合理運用協(xié)同效應、優(yōu)化風險預警機制以及完善成本管理等手段，對財務管理問題進行切實完善，保證新時代下，企業(yè)財務管理質(zhì)量，進而切實提升企業(yè)風險對抗能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，使企業(yè)能夠得到長久性發(fā)展。

參考文獻

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