淺談廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策

王嘉平

【摘要】企業(yè)管理的核心之重是財務(wù)管理，高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立十多年來，在不斷地發(fā)展壯大，然而面對新形勢新挑戰(zhàn)，一些舊的財務(wù)管理模式及管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展，文章從公司的財務(wù)管理入手，憑借十幾年的工作經(jīng)驗，通過分析公司存在的現(xiàn)狀及問題，提出了相應(yīng)的完善措施，旨在推進網(wǎng)絡(luò)公司的健康蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】廣電網(wǎng)絡(luò)公司 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施對策

高平廣電網(wǎng)絡(luò)公司是應(yīng)勢而生的企業(yè)，2000年10月組建成立，從原先的事業(yè)單位管理變?yōu)槠髽I(yè)化運作，從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層有相一大部分人員是從事業(yè)單位分離出來的，受長期事業(yè)單位模式影響，無形中對企業(yè)化財務(wù)管理形成了嚴(yán)重的束縛，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略下，機遇和挑戰(zhàn)并存，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是廣電網(wǎng)絡(luò)公司有效發(fā)展的關(guān)鍵途徑，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)迅速擺脫舊的模式升級到公司運作下的財務(wù)管理，在加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快增值業(yè)務(wù)的拓展力度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強成本核算，提高公司競爭力。

一、財務(wù)管理的重要性

健全完整有效的財務(wù)控制體系能夠促進廣電網(wǎng)絡(luò)公司良好的運營，它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)的每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)調(diào)控，財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。加強財務(wù)管理能夠能對公司形成有效的監(jiān)督控制，促進企業(yè)增收節(jié)支，維護國家、集體、員工利益，確保公司資金安全，對出資人和管理者之間的權(quán)利相互制約，保證財務(wù)與會計數(shù)據(jù)真實。

二、當(dāng)前內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識不強、制度不夠完善

公司從2000年10月成立到現(xiàn)在十幾年的時間里，業(yè)務(wù)也從以前單一的閉路電視到現(xiàn)在整轉(zhuǎn)后的數(shù)字電視以及寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理不夠規(guī)范，沒有計劃財務(wù)管理理念，管理思維比較單一，每個部門沒有嚴(yán)格的制度約束，導(dǎo)致財務(wù)核算不能精細(xì)到位，一些管理者缺乏責(zé)任意識，不愿參與到財務(wù)管理中來，在物資領(lǐng)用、實物盤存、工程核算、網(wǎng)絡(luò)維護等方面疏于管理，經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，財務(wù)管理工作也就成了形式上的數(shù)字記錄。沒有財務(wù)預(yù)算及公司投入產(chǎn)出的論證制度，缺少遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，，使得公司運營成本提升，經(jīng)濟效益得不到保證，導(dǎo)致經(jīng)濟實力逐年下降。

（二）財務(wù)管理水平不高，收入逐年下降

公司在經(jīng)營增值業(yè)務(wù)過程中缺乏市場經(jīng)營意識，沒有一套科學(xué)合理的成本核算體系，使得增值業(yè)務(wù)的拓展存在一定的缺陷。組建公司十多年來一直以模擬電視為主營業(yè)務(wù)，隨著近兩年廣電寬帶和數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，以往的經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足新業(yè)務(wù)的需要。有些地方經(jīng)濟落后，電視信號從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換需要一個過程，但我們在沒有做市場調(diào)研的情況下進行了數(shù)字信號網(wǎng)絡(luò)光纜改造，對用戶安裝了機頂盒，收視費由原先144元＼年提高到276元＼年，用戶不愿接受高的收費標(biāo)準(zhǔn)，繳費戶逐年下降，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資浪費資金，用戶流失嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響了公司經(jīng)營利潤。

（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力不強。

財務(wù)管理人員對公司的決策至關(guān)重要，由于原先事業(yè)單位的影響，高層次財務(wù)管理和會計人才匱乏，而低學(xué)歷或無專業(yè)學(xué)歷的會計人員還占有一定的比重，財務(wù)人員不懂財務(wù)管理知識，財務(wù)管理意識淡化，知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平難以適應(yīng)新形勢下實踐工作的需要，職業(yè)判斷能力不強，對政策法規(guī)的理解運用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致會計信息失真。對新的會計制度缺乏足夠的了解，平時學(xué)習(xí)不夠，知識跟不上形勢，在有些方面不能嚴(yán)格執(zhí)行新的財務(wù)會計準(zhǔn)則，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展于發(fā)展。對市場經(jīng)濟發(fā)展中會計改革出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏學(xué)習(xí)，更談不上理論研究。

三、新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)對策

（一）強化管理意識，完善管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督。

在廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部管理進程中，應(yīng)拋開原來事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式，進行現(xiàn)代化企業(yè)管理，從外聘用財務(wù)總監(jiān)對公司進行系統(tǒng)化的財務(wù)管理，實行集團化監(jiān)控，監(jiān)管到各個部門，規(guī)范各個經(jīng)營流程，要以會計核算、資金資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制業(yè)績評價為中心，建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理同企業(yè)薪酬激勵相結(jié)合，使公司職工做到責(zé)任明確、分工明確，各盡其職，獎懲分明，大大調(diào)動員工積極性。除此之外還要健全公司內(nèi)部審計，對收費員及收費窗口要進行檢查監(jiān)督，確保收費輸費金額一致，嚴(yán)防少收多輸或輸費不開票等現(xiàn)象。

（二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理能力

針對縣級廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理和會計人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，首先要做到財會人員必須持證上崗，加強財務(wù)管理從業(yè)人員職業(yè)道德教育，適時組織財務(wù)人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員能夠?qū)业恼?、國家法律、各種稅制改革知識及時掌握并嚴(yán)格執(zhí)行，對自己的工作思路進行及時調(diào)整，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，積極探索適應(yīng)廣播電視產(chǎn)業(yè)特點的新思路、新辦法、新機制，運用市場經(jīng)濟法則，提供各項創(chuàng)新服務(wù)，對社會環(huán)境要有預(yù)測能力。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)較強的財務(wù)分析能力，才能不斷提高財務(wù)管理水平。

（三）提高管理水平，降低投資風(fēng)險

新形勢下經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，在制定預(yù)算方案的時候，應(yīng)如實考慮該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評估廣電業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性，同時還應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)通企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，調(diào)研投資項目，避免重復(fù)建設(shè)。合理運用公司資金，監(jiān)督投資項目，積極參與決策，控制成本支出，通過對資金、成本、利潤等進行有效控制，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司在較小的經(jīng)營風(fēng)險下達到經(jīng)營目標(biāo)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)

公司在做好數(shù)字電視業(yè)務(wù)的同時要加快雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋，除發(fā)展數(shù)字電視外，要積極發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，發(fā)展收費電視，手機廣播，手機電視等多種新業(yè)務(wù)，通過增值業(yè)務(wù)增加營業(yè)收入，在網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶業(yè)務(wù)方面多借鑒寶貴經(jīng)驗，拓寬收費渠道，實現(xiàn)手機自助查詢繳費，方便隨時隨地繳費，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要將技術(shù)平臺和市場營銷集合起來，不斷增強競爭實力，由增收的目標(biāo)向增值的長遠目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

加強廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理意義重大，必須適應(yīng)社會改革發(fā)展要求，建立完善的財務(wù)管理制度，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化，提高市場競爭力，使廣電網(wǎng)絡(luò)公司在新形勢下立于不敗之地。endprint