當(dāng)前軟件工程的管理狀況及創(chuàng)新思路研究

【摘 要】當(dāng)今社會，幾乎各個領(lǐng)域都離不開計算機軟件技術(shù)，軟件工程在許多的行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。軟件工程管理顧名思義就是對該工程進行管理，是融合了軟件工程以及項目管理而形成的一種交叉性的學(xué)科。對軟件工程實施管理的主要目的是控制成本，提升收益。在管理的過程中，要將軟件的質(zhì)量作為管理的前提，把握好軟件生產(chǎn)的速度和成本。下文就將從軟件工程管理的現(xiàn)在入手進行分析，為管理創(chuàng)新尋找新的發(fā)展思路，進一步提升軟件工程管理的水平。

【關(guān)鍵詞】軟件工程；項目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新思路

一、當(dāng)前軟件工程的管理狀況

（一）軟件工程管理的簡介

軟件工程功力的定義有很多種說法，本文選用的是美國的PMI的觀點。PMI認(rèn)為軟件工程管理是利用與軟件工程相關(guān)的各種工具、技術(shù)以及理論技術(shù)對軟件工程的運作流程進行管理，從而達到軟件項目的最終目的。在PMI對軟件工程的定義中我們可以看出，軟件工程管理的核心是理工各種知識對項目進行管理，以達到項目的最終目的，其中應(yīng)用到的知識主要有九個方面，而傳統(tǒng)的理解就是借助著九方面內(nèi)容來對軟件工程的項目進行執(zhí)行。

（二）軟件工程的管理的特殊性

和其他的工程項目相比較，軟件工程本身有一定的特殊性，管理過程也與其他項目有所差異。在對軟件工程進行管理的時候，十分重要的一點是要明確軟件工程的工作目標(biāo)、劃定工作的區(qū)間、利用好資源對工作進行合理的安排，想要軟件工程的目標(biāo)順利實現(xiàn)還需要對執(zhí)行過程中的風(fēng)險進行預(yù)估。在全部的管理工作中，對流程的管理是十分重要的內(nèi)容，美國PMI將軟件工程的流程管理分為了五個階段，不同的階段由著不同的工作內(nèi)容和特點，這五個階段共同的組成了項目本身的生命周期，保障項目的順利進行。

（三）軟件工程管理工作在發(fā)展過程中遇到的危機

軟件工程本身就是一項比較復(fù)雜的工作，對其進行管理更是具有挑戰(zhàn)性。在我國，有許多中小型的軟件工程企業(yè)，在巨大的市場和商業(yè)競爭中想要站位腳步，就必須有較為全面的管理工作和完善的管理體系。在對軟件工程實施管理的過程中，由于工程本身的復(fù)雜性，會產(chǎn)生許多的危機需要找尋合適的方法去解決。

第一，管理的意識相對薄弱。有部分企業(yè)認(rèn)為，展開軟件工程項目的關(guān)鍵是對各種技術(shù)工作進行投入，過度重視技術(shù)開發(fā)卻忽視了軟件工程的整體性特點。缺乏管理意識容易使得整個項目的工作分配出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，經(jīng)費的投入難以控制，工作計劃也會難以實現(xiàn)。

第二，整個管理工作缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)。在我國的軟件工程企業(yè)當(dāng)中，大部分的管理者都是技術(shù)部門出身，他們本身具有較強的軟件工程專業(yè)知識和技術(shù)，但是相關(guān)的管理知識和管理能力比較欠缺，讓這些技術(shù)人員執(zhí)行管理工作會導(dǎo)致管理缺乏專業(yè)性。

第三，項目規(guī)劃不合理。很多軟件企業(yè)在對軟件進行開發(fā)的時候只是一味的研發(fā)技術(shù)，沒有指定項目計劃，這種沒有安排的工作很容易因為各種事項而被拖延工期，最終影響交付的時間和企業(yè)的利益。

第四，對風(fēng)險管理不夠重視。由于很多軟件工程的管理者是技術(shù)人員出身，不具備專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致許多企業(yè)對項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理不夠重視，沒有對風(fēng)險進行分析和預(yù)估，一旦問題產(chǎn)生，就會給企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)損失。

第五，溝通不及時。和其他工程對比，軟件工程發(fā)展依靠的是智力與知識，人力資源是工程發(fā)展的關(guān)鍵性資源。軟件工程想要順利的展開，就一定要保障人與人之間的溝通。有的企業(yè)員工之間的溝通匱乏，導(dǎo)致許多資源被浪費，工作進程難以如期完成，最終實現(xiàn)的效果也不夠理想。

第六，項目增大，工程的復(fù)雜性增高。軟件工程本身開發(fā)的難度就比較大，隨著軟件項目的進一步擴大，需要參與工作的人員數(shù)量就會增多，如此一來，不論是進行人力資源管理或是項目管理、計劃管理的復(fù)雜性都會增加。

二、軟件工程管理的創(chuàng)新思路

（一）對項目的計劃進行創(chuàng)新管理

在軟件工程項目開始之前，就要對整個項目進行規(guī)劃，之后按照計劃的內(nèi)容實施工作。在制定計劃之前，一定要考慮整個項目的生命周期，明確項目實施的目的，根據(jù)項目目標(biāo)對項目中的各項工作內(nèi)容進行合理的分解和分配。在工程實行的過程中，創(chuàng)新管理工作要做到以下幾點。首先，制定的計劃一定要有規(guī)范的格式，而且要對系統(tǒng)的各項性能進行標(biāo)注。其次，要對項目開發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險進行分析和排查。然后，要對人力資源進行合理的規(guī)劃，列出明確的分工方案。最后，要對工期進行安排，同時要結(jié)合工期對項目支出進行預(yù)算。

（二）對需求進行創(chuàng)新管理

一項軟件工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的效果，關(guān)鍵看的是用戶的需求，能夠滿足用戶需求的軟件便是成功的軟件。企業(yè)在對軟件工程進行管理的時候，一定要深入的理解客戶的需求，根據(jù)需求制定軟件設(shè)計方案。需求分析的結(jié)果會會對軟件開發(fā)帶來重大的影響，為了能夠使軟件本身切實的能夠滿足客戶需求，應(yīng)當(dāng)加強與客戶之間的溝通，保證雙方的意識達成共識。

（三）對工程進行監(jiān)督創(chuàng)新管理

為了保障項目的計劃能夠順利的實現(xiàn)，管理者需要對工程進行監(jiān)督和管理。在對項目跟蹤的過程中，需要將項目實際進度與計劃進度相互比對，之后對工作內(nèi)容進行合理的調(diào)整。工作者想要實現(xiàn)創(chuàng)新的監(jiān)督管理，就需要做到以下幾方面內(nèi)容。第一，要與項目經(jīng)理進行溝通，獲取最新的項目進度。第二，各個層級之間都應(yīng)當(dāng)安排專門的人對項目的進度進行監(jiān)控，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以便查詢。第三，要對項目具體的進度進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)項目進行的狀況對工作計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

作者簡介：晉碩（1999-），男，河南省鶴壁市人，職稱：學(xué)生。單位：鶴壁市高中，專業(yè)：理科，研究方向：軟件工程。

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