現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

蔣國輝

【摘 要】現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，進而帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展與革新。在我國企業(yè)不斷展與革新的過程中，企業(yè)內部的管理制度也在不斷的完善與創(chuàng)新。其中企業(yè)內部的經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎也在一定程度上引起了國家和社會的高度重視。眾多企業(yè)也充分認識到要想不斷的發(fā)展就必須對其內部的經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范。因此本文主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行研究。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化研究

引言

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，這也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。在今后的一段時間內，我國經(jīng)濟增長趨勢也會大幅度提升，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展增添了壓力。企業(yè)要想發(fā)展就一定要提升自己的市場競爭力，其中規(guī)范企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式作為提升企業(yè)競爭力的基礎也在極大程度上引起了企業(yè)的高度重視。只有這樣，才能最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而使企業(yè)在強大的市場競爭中立于不敗的地步。

一、規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點以及意義

（一）規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的發(fā)展也在面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此只有不斷實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在強大的市場競爭當中占有一席之地。其中對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化來說，其特點主要包括以下幾個方面：首先是具有較強的關聯(lián)性。眾所周知，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)在生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)以及步驟都需要在資金的流動與調配，這也在一定程度山說明了資金是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個領域是密不可分的，具有較強的關聯(lián)性。其次也具有較強的指導性，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說也具有著重要的意義，可以使領導對整個企業(yè)的發(fā)展目標進行具體規(guī)劃，進而指導企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。同時也能夠使相關人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題與漏洞，并且加以解決，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)運營中的資金風險。最后對于綜合性來說，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的主要目便是為了最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此將其貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)的過程中，也便具有了較強的綜合性。在此過程中只有不斷的將經(jīng)濟管理模式與企業(yè)生產(chǎn)的實際情況相結合，才能使企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎上做成正確的管理決策，進而在控制經(jīng)濟發(fā)展方向與速度的同時，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)階段隨著全球經(jīng)濟的增長趨勢的不斷加快，我國企業(yè)在強大的市場競爭當中正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重正在不斷地引起國家和社會的高度重視。企業(yè)要是想向更高層次發(fā)展就必須要對其內部的經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范。但是現(xiàn)階段一些成本浪費以及財務制度不完善的問題仍普遍存在我國的企業(yè)經(jīng)濟管理當中，如果不能及時解決這些問題，那么必然會為我國企業(yè)未來的發(fā)展帶來影響，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化便是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路。首先對于我國經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟增長方式來說，只有不斷規(guī)范企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)的發(fā)展能夠適應當前社會的發(fā)展需求。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷改革，我國企業(yè)的性質也正在不斷的發(fā)生變化，正在不斷充當社會主義經(jīng)濟市場競爭的主體。因此對于企業(yè)經(jīng)濟管模式的規(guī)范可以使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式向集約型經(jīng)濟以及可持續(xù)型經(jīng)濟方向發(fā)展。其次，對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員來說也可以及時掌握與了解企業(yè)內部的經(jīng)濟活動，并且也能全面了解企業(yè)內部的資金流動。管理人員可以根據(jù)這些情況，及時處理在經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而使企業(yè)生產(chǎn)運營走上高效率、低成本的發(fā)展道路，同時也為企業(yè)的長遠化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內部缺乏整體的經(jīng)濟管理理念，管理模式較弱

現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的發(fā)展作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎一直以來都是國家和社會重點關注的問題。與此同時企業(yè)內部的經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視，只有不斷的對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范和創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的長遠化發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式仍存在著一些問題與弊端，其中首先便是企業(yè)內部缺乏整體的經(jīng)濟管理理念，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較弱。我國企業(yè)在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的強大背景下也在迅速成長，許多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，因此一些企業(yè)內部的部門也在不斷增多，并且每個部門中都有著自己的管理體制，這樣一來便影響了企業(yè)的整體的經(jīng)濟管理。并且也在一定程度上造成了相應資源的浪費，使企業(yè)內部的經(jīng)濟資源不能夠得到充分的利用，進而影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。雖然一些企業(yè)外表看起來比較完整、規(guī)劃也比較統(tǒng)一，但是其內部的結構仍然是比較松散的。這些問題出現(xiàn)的主要原因便是企業(yè)內部經(jīng)濟管理的效率和質量較低，進而使企業(yè)的發(fā)展根本無法滿足經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展需求，并且也在極大程度上制約了企業(yè)的長遠化發(fā)展。

（二）許多優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才流失

經(jīng)濟管理人才的流失也是影響著企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。由于企業(yè)內部的經(jīng)營理念、管理體制、背景文化等種種不同，進而不斷增加了人才的流動性。現(xiàn)階段，雖然企業(yè)在管理團隊人才培養(yǎng)的方面投入了大量的資金與精力，并且也逐步改善管理人才的待遇，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象，同時一些工作能力較高的員工未被企業(yè)重用的現(xiàn)象也普遍發(fā)生，這些都在一定程度上造成了企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的流失。

三、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的途徑

（一）進行管理體制改革，完善相應管理體系

現(xiàn)階段隨著國家對于企業(yè)發(fā)展的重視程度不斷提升，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎也在一定程度上受到了國家和社會的廣泛關注，因此對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范便起到了至關重要的作用。在此過程中首先要對管理體制進行改革，進而完善相應的管理體系。通過對企業(yè)內部經(jīng)濟管理體系的不斷完善，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作水平以及工作效率，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中也可以建立一些相應的獎懲制度，對于一些在經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)較好的員工給予物質以及精神方面的獎勵，同時對于一些工作態(tài)度較差以及工作不認真的員工也要及時加以處罰，從而對員工進行更好的規(guī)范，這也在一定程度上高企業(yè)員工的工作熱情。其次也要對各層次管理人員進行要求與規(guī)范，要求他們在落實管理條例的過程中能夠做到有法可依以及有章可循。同時企業(yè)當中的任何員工都可以對其進行監(jiān)督，使員工能夠充分認識到自己在企業(yè)當中的重要地位，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，進而促進企業(yè)的長遠化發(fā)展。

（二）加強管理人才優(yōu)化整合

加強管理人才的優(yōu)化整合也是促進企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的一個重要因素。通過不斷對人才資源的優(yōu)化以及整合，可以充分調動管理人才的工作積極性，并且能夠提升他們的工作效率，進而提升企業(yè)整體的管理能力。在此過程中應制定相應的薪酬制度，提高管理人員的相關待遇。同時也要對相關的工作人員進行專業(yè)知識的培訓教育，進而不斷提高管理人員的綜合素質，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四、結語

規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的開展一方面可以提升企業(yè)內部的經(jīng)濟管理能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，另一方面也可以為企業(yè)節(jié)省一些沒必要開支，從而促進企業(yè)的長遠化發(fā)展。

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