現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策分析

馬燕

【摘 要】自改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會主義經(jīng)濟建設(shè)越來越完善。漸漸競爭成為了發(fā)展甩不掉的影子，如何在這么激烈的競爭環(huán)境下生存下來，成為所有企業(yè)考慮的核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭能力的間接表現(xiàn)，出色的經(jīng)濟管理管理會給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。本文就將淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，探討解決的方法，尋求經(jīng)濟的巨大發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

引言

企業(yè)想尋求發(fā)展，就要做好自己的企業(yè)管理，“攘外必先安內(nèi)”，只有自己公司的管理做的滴水不漏，才會給公司帶來開疆拓土的機會?？上攵?，企業(yè)管理多么重要，然而經(jīng)濟管理也是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的最終目的就是盈利，經(jīng)濟管理就是實現(xiàn)這個目的的手段。所以經(jīng)濟管理應(yīng)該被企業(yè)重視，排查企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟問題，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，推動企業(yè)向著美好未來前行。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理介紹

（一）概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是管理者對公司的近況進(jìn)行監(jiān)測、評估、研究，從而制定公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)而尋求到更好的發(fā)展。企業(yè)良好的運行，不斷的創(chuàng)造收益，這都有經(jīng)濟管理的功勞。企業(yè)的經(jīng)濟管理會給公司正確的發(fā)展指導(dǎo)，增加公司的競爭力，在與同行的不斷比較中脫穎而出。在貿(mào)易全球化的現(xiàn)狀下，經(jīng)濟管理也變得十分復(fù)雜，操作難度也在與日俱增，現(xiàn)在管理者需要學(xué)習(xí)更多的管理方法，運用不同的管理知識對企業(yè)進(jìn)行管理，并且要解讀企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把最合適的管理方針應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展年當(dāng)中，唯有如此的經(jīng)濟管理，才是企業(yè)發(fā)展的保障。

（二）重要程度

企業(yè)的發(fā)展不是每天都在專研產(chǎn)品，它也需要經(jīng)濟活動的輔助。財務(wù)管理不是經(jīng)濟管理的全部，公司在進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)確認(rèn)、公司制度建設(shè)、相關(guān)措施制定的時候都會需要經(jīng)濟管理方針的指導(dǎo)。經(jīng)濟管理就是要摸清市場發(fā)展的規(guī)律、確定公司的發(fā)展方向，充分利用公司的現(xiàn)有資源。只有這樣的管理，才會讓企業(yè)適應(yīng)市場，不斷摸清市場需求，進(jìn)而制定公司的發(fā)展目標(biāo)，再按照這個目標(biāo)使用公司資源，這樣公司會進(jìn)入一個良性的發(fā)展循環(huán)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

（一）缺少跟上時代的管理理念

當(dāng)下，很多公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟管理的重要性，但是由于發(fā)展時間較短，經(jīng)濟管理理念很難快速的跟上時代腳步，現(xiàn)在很多的企業(yè)由于自身的原因，無法提高管理效率，這就大大制約了企業(yè)的發(fā)展。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，應(yīng)該盡早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，進(jìn)而建設(shè)完善的經(jīng)濟管理體系，提高公司的管理質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該落實到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)上，企業(yè)的目的就是想要創(chuàng)造經(jīng)濟，出色的經(jīng)濟管理就減少了不必要的資金消耗，大幅度的提高了資金的利用率，讓同樣的資金消耗創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。然而現(xiàn)在一些管理者目光短淺，太過于重視眼前的利益，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，這就欠缺了發(fā)展的管理方針，不太符合當(dāng)下的市場需求，如此一來經(jīng)濟管理水平不可能提高。

（二）缺少完善的管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理需要科學(xué)、可靠的制度來輔助，一個有效的管理制度能夠帶給企業(yè)經(jīng)濟管理非常大的提升。現(xiàn)在，有效的管理制度的缺失成為了限制企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的阻礙。經(jīng)濟管理的重要性雖然已經(jīng)被企業(yè)高層所熟知，但是制定出有效的管理制度卻困難重重。管理制度需要切實的落實在經(jīng)濟管理下，按照制度要求做事。現(xiàn)在很多企業(yè)沒有學(xué)會用發(fā)展的眼光看待市場變化，沒有一個正確的遠(yuǎn)景規(guī)劃，這樣問題就伴隨著時間的流逝浮現(xiàn)出來了。通過完善的管理制度進(jìn)行經(jīng)濟管理，企業(yè)的發(fā)展過程就會變得更嚴(yán)謹(jǐn)，降低錯誤的發(fā)生率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有更大的好處。

（三）欠缺正確的人力資源管理

企業(yè)是由一位位職工一同組建的，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理會帶給企業(yè)發(fā)展的契機。但是，現(xiàn)在很多的的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，出現(xiàn)了問題，沒有合理的分配人力資源。

（1）企業(yè)缺少對員工的合理投資。人才是公司發(fā)展關(guān)鍵，人才的多少決定了公司的發(fā)展前景，因此公司加大對人員管理的投資是正確的選擇。企業(yè)要有計劃性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工的專業(yè)知識不斷的加深，具備更出色的專業(yè)技能。企業(yè)不要在意眼前的資金消耗，要明白培養(yǎng)出人才會帶給公司更高的回報，道理很簡單，但是用于跨出這一步的公司不是很多。

（2）企業(yè)缺少人員管理機制。人力資源管理，是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對員工和公司資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使職員，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。減少不公平的現(xiàn)象發(fā)生，讓員工對企業(yè)更加的認(rèn)同，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

（四）欠缺內(nèi)部控制

現(xiàn)在所有的企業(yè)都在尋求發(fā)展，內(nèi)部控制就變得非常重要，也變得十分關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)迎來的不一定是好的發(fā)展，也可能是致命的風(fēng)險，如此形勢下，內(nèi)部控制的加強，風(fēng)險意識的提高，都是加強經(jīng)濟管理的重要舉措?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)沒有認(rèn)清形勢，把成本和利益看的太重，往往忽視內(nèi)部的管理和掌控。有的企業(yè)還沒有認(rèn)清什么是企業(yè)經(jīng)濟管理，還何談進(jìn)行經(jīng)濟管理呢，極大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

要想跟上現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展速度，經(jīng)濟管理的加強刻不容緩，管理者需要認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念已經(jīng)無法應(yīng)對現(xiàn)代的企業(yè)問題，所以，管理者必須更新經(jīng)濟管理理念，探索到適應(yīng)時代的經(jīng)濟管理理念，唯有如此才可以對企業(yè)進(jìn)行最合理的管理，幫助企業(yè)發(fā)展。每個企業(yè)都有不同的特點，管理者要分析自家公司的情況，制定合適自己的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的強項，開拓市場。企業(yè)在進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃的時候，一定不要被眼前的蠅頭小利所局限，要把眼光放長遠(yuǎn)，要綜合分析企業(yè)的情況。利益雖然是最終的目標(biāo)，但是過程也很重要，因此不要把眼光緊盯利益不放，要加強創(chuàng)造利益過程當(dāng)中的管理，提高經(jīng)營活動的效率，減少利益的損失?？偨Y(jié)來看，理念確定制度，制度決定管理，企業(yè)的發(fā)展離不開這個關(guān)系。

（二）進(jìn)行管理制度的完善

管理制度是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理制度的完善，就是規(guī)則的制定。唯有明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工才會更規(guī)范的做事，這樣經(jīng)濟管理活動就可以順利的進(jìn)行，他們是相輔相成的。企業(yè)想尋求發(fā)展，就需要在明確的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行生產(chǎn)和經(jīng)營，把企業(yè)創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都做好。所以，完善經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的不二選擇，企業(yè)需要考察市場，宏觀自身情況來制定一個最合適自己企業(yè)的管理制度，帶著自己企業(yè)的文化，這樣員工會更認(rèn)同，也會更好、更嚴(yán)格的規(guī)范自己。并且建立監(jiān)督機制，在工作的過程中監(jiān)督員工們的工作情況，一切按照管理制度進(jìn)行，保證制度的落實，保證企業(yè)每天都在健康的運作。管理制度就像法律一樣在對員工進(jìn)行著約束，確保每一項生產(chǎn)都可以最大限度的節(jié)省資源，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

經(jīng)濟飛速的發(fā)展，企業(yè)需要跟上發(fā)展的腳步，適應(yīng)現(xiàn)在的時代，否則迎來的只會是淘汰。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的指路燈，管理者應(yīng)該不斷的加強、完善經(jīng)濟管理。現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還不那么盡人意，但是不要放棄發(fā)展的信念，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探究，總會確定正確的經(jīng)濟管理理念，制定出符合公司文化的管理制度，完善好經(jīng)濟管理，帶給公司更好的發(fā)展前景。希望本文對國內(nèi)的企業(yè)有一些幫助，更好的推進(jìn)國家的經(jīng)濟建設(shè)。

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