當(dāng)前外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

摘 要：近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，外資企業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷進(jìn)步和搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，外資企業(yè)想要增加自身競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身尋找新的解決辦法，改革原有的管理體系。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一直是其得以發(fā)展的重要部分，關(guān)于外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策一直是外企企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要研究的課題，本文基于對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的存在的一些問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，給出外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一些建議。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；信息管理

外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要管理部分。外資企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越多。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展限制了外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展、突破創(chuàng)新的前提是使得外資企業(yè)的市場(chǎng)收益能夠有較大的提升，從而增加外部資金的產(chǎn)值，使得外資企業(yè)的股東產(chǎn)值最大化。財(cái)務(wù)管理上，管理人員對(duì)于外資企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能夠有效地減少資金的浪費(fèi)，合理構(gòu)建外資企業(yè)的財(cái)務(wù)流通結(jié)構(gòu)，促進(jìn)外資企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

基于當(dāng)前外資企業(yè)存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)較為突出的問(wèn)題，具體如下：

1.財(cái)務(wù)信息流動(dòng)管理問(wèn)題

在上世紀(jì)，外資企業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定的優(yōu)勢(shì)，主要是由于外資企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較系統(tǒng)化，管理上能夠使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)按照既定的程序完善。但隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了不少發(fā)展迅速、具有創(chuàng)新潛能的企業(yè)，形成了競(jìng)爭(zhēng)模式。外資企業(yè)原有的企業(yè)管理方面的優(yōu)勢(shì)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也逐漸縮小，特別是財(cái)務(wù)信息流動(dòng)管理方面也需要革新與發(fā)展?，F(xiàn)如今，外資企業(yè)的外部發(fā)展較為完善，但是財(cái)務(wù)信息化管理、財(cái)務(wù)信息流動(dòng)管理方面卻有所欠缺，信息的整合與分析上還需要財(cái)務(wù)內(nèi)部完善控制機(jī)制。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位問(wèn)題

外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上近些年來(lái)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)控制不到位及管理控制效率低下的問(wèn)題。財(cái)務(wù)控制不到位主要表現(xiàn)為外資企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算模式較為老舊，財(cái)務(wù)管理上缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性。外資企業(yè)普遍對(duì)于生產(chǎn)模式、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面較為關(guān)注，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制上關(guān)注較少，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位問(wèn)題。有些外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)算與控制模式還沿用以往的模式，使得管理跟不上社會(huì)發(fā)展需要，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在控制系統(tǒng)的使用上，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)需要跟進(jìn)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，但財(cái)務(wù)信息的管理與控制沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得外資企業(yè)內(nèi)部信息管理頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響企業(yè)在其他方面的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

3.財(cái)務(wù)管理人員的問(wèn)題

外資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要管理人員的介入，而外資企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的了解不太全面，有些代表人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況甚至了解更少，而是將管理權(quán)力移至國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)的管理人員直接進(jìn)行控制，國(guó)內(nèi)管理人員由于各種原因可能進(jìn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與其需要的控制結(jié)構(gòu)有所不同，使得管理控制方面出現(xiàn)問(wèn)題。代表人對(duì)于外資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位使得財(cái)務(wù)控制上出現(xiàn)管理分層、協(xié)調(diào)失當(dāng)?shù)膯?wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

由于外資企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法模式不能達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的積極性與實(shí)踐能力都得不到發(fā)揮。外資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力與管理控制能力需要一定的發(fā)展空間，而較為傳統(tǒng)的控制模式限制了管理人員的發(fā)展，也使其得不到鍛煉，反而使得其存有不思進(jìn)取的心理，有些管理人員不滿(mǎn)足現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境而選擇更換企業(yè)，造成了一定程度的人才流失，使得企業(yè)發(fā)展較為困難。

二、外資企業(yè)內(nèi)部資金控制完善方法

1.完善內(nèi)部資金控制管理人員的選用與管理

外資企業(yè)想要得到較好的發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的調(diào)控，選擇合格的管理人員進(jìn)行管理控制。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才一般都有較好的財(cái)務(wù)管理能力，在財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)信息的管理、企業(yè)資金的管理、企業(yè)未來(lái)的預(yù)算方面都有較為突出的能力，這樣的人才是外資企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇的對(duì)象。在對(duì)企業(yè)的新進(jìn)員工決定上，應(yīng)該全方位的考核其是否滿(mǎn)足企業(yè)的要求，財(cái)務(wù)控制管理專(zhuān)業(yè)水平是否過(guò)硬，人際交流和業(yè)務(wù)方面的能力是否良好，合理的任用人才，為企業(yè)增添新鮮血液。

對(duì)于管理人員的考察，應(yīng)該每過(guò)一段時(shí)間對(duì)企業(yè)資金控制情況進(jìn)行考察，對(duì)出現(xiàn)需要解決的企業(yè)內(nèi)部資金控制問(wèn)題做出統(tǒng)計(jì)，由管理相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際工作討論，提高工作效率。企業(yè)內(nèi)部資金控制管理人員根據(jù)自身能力，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的工作能力和思想素質(zhì)。對(duì)企業(yè)不同年齡階段的員工，提出相互促間的培養(yǎng)方案，老員工帶新員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的提升，新員工傳遞老員工新思想與新技術(shù)，培養(yǎng)出更多能夠了解企業(yè)資金控制方法、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)優(yōu)秀的骨干力量。

2.建立健全的信息控制模式

外資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行一定的程序設(shè)計(jì)和管理分析。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于不同的外資企業(yè)其需要進(jìn)行的內(nèi)部資金管理也有所不同。根據(jù)外資企業(yè)的特殊性，在財(cái)務(wù)內(nèi)部信息管理上就需要具體的信息錄入與分析。管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般需要?jiǎng)澐殖啥鄠€(gè)選擇層次，在管理上需要結(jié)合外資企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，還需要進(jìn)行多次的系統(tǒng)選擇和分配。在管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，需要把外資企業(yè)內(nèi)部資金的減少和節(jié)約作為重點(diǎn)，完善管理上的資金投入問(wèn)題。信息控制模式的建立與完善需要管理人員時(shí)刻注意信息管理的時(shí)效性，保證信息能夠快速、方便的傳遞，加強(qiáng)資金流動(dòng)與資金控制，減少資金的浪費(fèi)。

3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

外資企業(yè)不僅需要做好外部的發(fā)展工作、定好企業(yè)的具體發(fā)展方向，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制與管理。代表人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理也需要加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理人員，可以對(duì)其實(shí)行創(chuàng)新管理模式，提高其管理人員工作的積極性，從而使得內(nèi)部控制方面得到加強(qiáng)。企業(yè)資金的流動(dòng)需要經(jīng)過(guò)更加多層次的審計(jì)，減少出現(xiàn)不可挽救的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新建設(shè)

創(chuàng)新與發(fā)展是現(xiàn)今最為流行的發(fā)展方向，外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金控制從創(chuàng)新和發(fā)展的角度出發(fā)去完善，可以使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上有較大的提升。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，外資企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)新型控制與管理機(jī)制，具體在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面表現(xiàn)為改善控制方法、創(chuàng)新管理工作、實(shí)現(xiàn)高效管理幾方面。新型人才的引進(jìn)可以提供新思想，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施。外資企業(yè)在創(chuàng)新建設(shè)上加強(qiáng)和完善，在一定程度上也有助于企業(yè)的其他方面的發(fā)展，而創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，有利于企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制還需要從多方面完善，財(cái)務(wù)信息的管理方面需要完善的管理結(jié)構(gòu)。從控制管理的角度出發(fā)，外資企業(yè)想要更高速的發(fā)展壯大，還需要完善其財(cái)務(wù)控制方法，做好外資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，以實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)的全面發(fā)展。在實(shí)際控制工作中，相關(guān)管理人員需要注意企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系，采用國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)及方法進(jìn)行管理，才能促進(jìn)外資企業(yè)的更好建設(shè)，使得外資企業(yè)在不斷變化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中更加有利地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王林娟（1981.08- ），女，籍貫：江蘇南通，學(xué)歷：非全日制本科，職稱(chēng)：中級(jí)，單位：大王（南通）生活用品有限公司，研究方向：合理避稅、內(nèi)部控制endprint