經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的邊界、價(jià)值及應(yīng)用探究

摘 要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)改善經(jīng)營管理、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行能力、提高組織經(jīng)濟(jì)效益的重要參考與有效手段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)增速換檔、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，能科學(xué)、高效、精準(zhǔn)提升管理水平的管理會(huì)計(jì)越發(fā)受到重視。文章以分析管理會(huì)計(jì)的邊界為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與創(chuàng)新應(yīng)用，研究顯示：管理會(huì)計(jì)立足于解析過去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來，這是管理會(huì)計(jì)的邊界標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)要構(gòu)建科學(xué)可行的成本計(jì)量體系、應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架、注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培養(yǎng)，才能真正強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)降本增效的功能，兼顧現(xiàn)代企業(yè)長中短期的考核，促進(jìn)企業(yè)高速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值分析；創(chuàng)新應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展概述

19世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)起源于英國，受制于自身實(shí)務(wù)技術(shù)革新緩慢及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，無論是會(huì)計(jì)理論還是實(shí)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展均滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其核心邏輯是資本市場對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感度極高，從而導(dǎo)致了企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營更加規(guī)范，管理會(huì)計(jì)的作用日益突顯，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)增速全面換檔、結(jié)構(gòu)加速升級(jí)、驅(qū)動(dòng)亟待轉(zhuǎn)變的大背景下，立足于未來經(jīng)營發(fā)展的管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，本文重點(diǎn)就管理會(huì)計(jì)的邊界、價(jià)值與應(yīng)用進(jìn)行分析探究，以期促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，更為提升我國企業(yè)及事業(yè)單位的核心競爭力貢獻(xiàn)力量，具有較大的研究價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的邊界及價(jià)值分析

長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問題是學(xué)界研究的熱點(diǎn)，但至今仍未出現(xiàn)定論。但隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，厘清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界顯得急切。文章認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心功能是核算過去，而管理會(huì)計(jì)缺是立足于解析過去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來，使得企業(yè)在縱向經(jīng)營階段實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接與串聯(lián)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.基于事實(shí)，管理會(huì)計(jì)立足于解析過去

嚴(yán)格來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的必要基礎(chǔ)與重要前提，因?yàn)榻馕鲞^去是管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)在與謀劃未來的關(guān)鍵所在，但這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所長。但是，這并不是說管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附庸，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)側(cè)重是服務(wù)內(nèi)部的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重是面向外部的委托責(zé)任，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重于核算，而管理會(huì)計(jì)要兼顧預(yù)測、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發(fā)點(diǎn)與功能的差異，管理會(huì)計(jì)對信息分析的廣度與深度都要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)顯著的事實(shí)上，隨著市場信息的復(fù)雜、多樣及易變，企業(yè)經(jīng)營管理對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分析處理要求更高。

2.強(qiáng)化執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)致力于控制現(xiàn)在

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃顯得異常重要，而管理會(huì)計(jì)就是確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃能順利執(zhí)行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會(huì)計(jì)就是通過對企業(yè)經(jīng)營過程中一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行量化，并根據(jù)市場需求、競爭對手等對象的變化，及時(shí)修正企業(yè)在執(zhí)行規(guī)劃過程中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。從這個(gè)角度上來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵，因?yàn)樗墓δ茉谟诳刂片F(xiàn)在。在當(dāng)前信息豐富、科技發(fā)達(dá)、競爭激烈的大環(huán)境中，缺乏有效的管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)，管理者很難掌控企業(yè)的運(yùn)營。相反，具備完善管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)，通過量化指標(biāo)可以使企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。

3.提煉升華，管理會(huì)計(jì)著眼于謀劃未來

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格來說是面向過去企業(yè)經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)活動(dòng)，側(cè)重對企業(yè)過去資金活動(dòng)信息的核算與分析，從會(huì)計(jì)處理方法上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史成本法為計(jì)量方法，滿足會(huì)計(jì)履行受托責(zé)任的目標(biāo)；相反的是，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是面向未來的會(huì)計(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行定量分析預(yù)判，核心功能是提供客觀依據(jù)以供管理層更加科學(xué)的決策，因而其側(cè)重于反映企業(yè)未來資金運(yùn)動(dòng)的信息，因而其多采取以公允價(jià)值為計(jì)量方法，這無疑滿足了會(huì)計(jì)決策有用性的基本目標(biāo)。由此，管理會(huì)計(jì)是一種提煉升華的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)，是著眼于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部分析舉措。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用及對策探究

1.構(gòu)建科學(xué)可行的成本計(jì)量體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)降本增效的功能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)成本管理由單一性問題向多元化方向發(fā)展，尤其是在“供給側(cè)”改革背景下，從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本的精準(zhǔn)管理變得更加迫切。由此，為滿足企業(yè)管理層對生產(chǎn)經(jīng)營的精準(zhǔn)控制、精細(xì)考核以及精確分析等高精準(zhǔn)度管理要求，建立科學(xué)合理的成本計(jì)量制度、相應(yīng)建立多維成本概念和獲取準(zhǔn)確的企業(yè)成本資料成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然前提和基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理來看，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法成為新常態(tài)下成本管理決策的主流方法。與此同時(shí)，基于作業(yè)鏈的成本管理思路將越來越受到企業(yè)管理者的歡迎，因?yàn)槠髽I(yè)能通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，更清晰、更準(zhǔn)確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。

2.應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，兼顧管理會(huì)計(jì)長中短期的考核

長期以來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營管理的核心參考依據(jù)，如ROE（股東權(quán)益報(bào)酬率）、ROA（總資產(chǎn)報(bào)酬率）、ROI（投資回報(bào)率）等，但隨著市場經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)信息將更為復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)很難判斷企業(yè)經(jīng)營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經(jīng)越來越不符合市場競爭的運(yùn)行法則，許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有被重視，如客戶滿意度、市場競爭趨勢等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，即將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程控制等非財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，如產(chǎn)品滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)等，以期實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營長中短期目標(biāo)的綜合性評判。事實(shí)上，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然停滯在理論探討方面，但是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要將倒逼企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)管理，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展將會(huì)提速，由此管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該注重以價(jià)值鏈分析作為企業(yè)管理決策的分析框架。

3.注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培養(yǎng)，確認(rèn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策、運(yùn)營控制及績效評估等方面沒有充分發(fā)揮其作用，其核心癥結(jié)之一就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思維不足與管理會(huì)計(jì)人才不足。誠然，當(dāng)前我國對注冊會(huì)計(jì)師的培育措施持續(xù)增多、力度不斷加大，專業(yè)的會(huì)計(jì)人才增多，但多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而優(yōu)秀的職業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才異常稀缺，從而使得我國許多企業(yè)的管理缺乏客觀量化與科學(xué)判斷。因此，我國應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培育，如設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)、將管理會(huì)計(jì)列為主干課程、開展管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇來提升其影響力等，唯有確立管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位，高素質(zhì)人才才會(huì)投身到管理會(huì)計(jì)的研究中去，教育機(jī)構(gòu)才能培育出真正優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能真正的轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的粗放式?jīng)Q策。

四、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)改善經(jīng)營管理、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行能力、提高組織經(jīng)濟(jì)效益的重要參考與有效手段，但長期以來理論界與實(shí)務(wù)界都只注重對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，零基預(yù)算、ERP系統(tǒng)、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面質(zhì)量管理等管理會(huì)計(jì)理念與舉措將越發(fā)受到企業(yè)的重視，因此，我國政府應(yīng)該注重對管理會(huì)計(jì)人才的培育、企業(yè)應(yīng)該注重對管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展的研究，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增速的順利換檔、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的成功轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路[J].會(huì)計(jì)之友，2015（19）.

[2]馮巧根.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（04）.

[3]趙劍波.管理意象引領(lǐng)戰(zhàn)略變革：海爾“人單合一”雙贏模式案例研究[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué).人文科學(xué).社會(huì)科學(xué)），2014（04）.

[4]高靜美.組織變革中戰(zhàn)略張力構(gòu)建與實(shí)施途徑--基于管理者“意義行為”的視角[J].經(jīng)濟(jì)管理，2014（06）.

[5]蘇文兵，熊焰韌，張朝宓.作業(yè)成本法時(shí)過境遷了嗎？--論管理創(chuàng)新理論的傳播動(dòng)因與路徑[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2015（04）.

作者簡介：蘆燕（1980.11- ），女，漢族，河南焦作人，水利部黃河水利委員會(huì)endprint