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    基于企業(yè)管理視角下的惰性知識激活與知識創(chuàng)造過程的關系

    2017-12-26 12:29:08吳翠花王玉辰張毅丹
    商場現(xiàn)代化 2017年22期
    關鍵詞:激活知識管理

    吳翠花+王玉辰+張毅丹

    摘 要:在我國經(jīng)濟結構由“中國制造”向“中國智造”轉型的關鍵時期,知識已經(jīng)成為組織應對各類不確定性因素影響的唯一而重要的資源,企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展比以往任何時代都更加依賴于知識與知識創(chuàng)造。目前已有的知識管理研究缺乏對惰性知識的關注,惰性知識對知識創(chuàng)造的五個階段:共享隱性知識,創(chuàng)造概念,檢驗概念,建立原始模型,實現(xiàn)跨層次知識的交流具有明顯的影響作用,因此,惰性知識的激活對于提升企業(yè)知識創(chuàng)造能力,提高企業(yè)知識管理水平,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標具有重要意義。

    關鍵詞:惰性知識;知識創(chuàng)造;激活;知識管理

    一、引言

    隨著新技術的不斷突破和廣泛應用,社會需求基準的不斷提高,企業(yè)面臨著更多不確定性的考驗與挑戰(zhàn),而知識是企業(yè)應對未來不確定性考驗和挑戰(zhàn)的重要而唯一的因素。李開復在最近的世界經(jīng)濟論壇上認為:“在未來的十年之內(nèi),世界上有50%的工作將會被人工智能所替代......?!卑⒗镅芯吭?017年1月初主辦的“遠見2046——第二屆經(jīng)濟智庫大會”上,與會的許多嘉賓也認為在未來的10-20年,數(shù)據(jù)將在整個經(jīng)濟活動當中充當主要因素,其價值會超過石油、土地、資本......,用數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)、云計算,人工智能武裝起來的新實體經(jīng)濟會代替舊的實體經(jīng)濟,這種變化的最根本來源在于新知識的不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。竹內(nèi)弘高和野中郁次郎認為,知識作為一種獨特的資源,它一經(jīng)創(chuàng)造出來,便成為過時的東西。企業(yè)要想在競爭的環(huán)境中求生存、求發(fā)展就必須不斷地挖掘知識來源,創(chuàng)造新知識,惰性知識作為知識創(chuàng)造的重要來源之一,長期以來缺乏實業(yè)界和學術界的關注。

    目前國內(nèi)外有關惰性知識的研究大多拘囿于教育學、認知科學等領域,基于認識論的視角探尋惰性知識的形成原因、發(fā)展脈絡并提出相應的解決策略,如通過體驗、拋錨式、情境認知、認知學徒制等教學方式以預防和活化學生的惰性知識等,尚缺乏對學科的研究成果,特別是從戰(zhàn)略管理、知識管理角度的研究成果甚少。從企業(yè)知識管理的實踐看,在企業(yè)中存在著海量的尚未有效提取和用于解決實際問題的知識,如存貯于個體中的專業(yè)知識、專業(yè)技能等,存貯于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的知識,一些被束之高閣的專利與技術等,這類知識需要找到有效的渠道加以激活才能充分地發(fā)揮其價值,否則就會構成企業(yè)的“知識死?!保粌H會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,也會抑制企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和提升。因此,在我國經(jīng)濟結構轉型的關鍵歷史時期,如何激活惰性知識,提高企業(yè)知識管理水平是企業(yè)面臨的重要課題之一?;谏鲜隼碚撆c實踐背景,本文剖析惰性知識激活與知識創(chuàng)造過程的關系,以期為企業(yè)提升知識創(chuàng)造能力和知識管理水平,進而不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力提供理論指導,為豐富知識管理的研究內(nèi)容提供新的視角。

    二、知識、惰性知識與知識創(chuàng)造

    在知識管理相關文獻中,知識一般是作為“資料-信息-知識”這一認知結構的最高層級出現(xiàn)的。知識是一種流動性很強的綜合體,涉及到信念、承諾與行動,知識接近于行動,更具有價值,這是知識與資料和信息的根本不同之處。資料、信息是提取知識的源頭,在信息轉變成知識的過程中,只有通過人的參與,知識才會具有意義。在外部環(huán)境劇烈變化的條件下,人們需要更多的知識指導其行為(Cortada,1998)。從個體角度看,知識包括個性化的認知(智慧)、經(jīng)驗、價值以及經(jīng)過文字化處理的信息和個體獨特性的見解。從企業(yè)層面看,知識是隱含在企業(yè)的日常程序性工作、流程、規(guī)章制度以及通過文件化、系統(tǒng)化機制存儲于企業(yè)資料庫中的各類信息的綜合體。無論是在個體層面的知識還是企業(yè)層面的知識,都存在這樣一類知識,它們以碎片化、零散化、孤立化的形式而廣泛存在著,如果不加以整合和集成化就無法實現(xiàn)其價值,我們稱之為惰性知識。惰性知識這一概念最早是由英國數(shù)學家、邏輯學家、哲學家和教育理論家艾爾弗雷德·諾思·懷特海提出的,他認為,人在思維和實踐中往往會受到其思維定勢和行為模式的影響,這種定勢和模式支配下的知識稱之為惰性知識。

    知識創(chuàng)造是企業(yè)為了適應和應對自身不同發(fā)展時期外部環(huán)境的變化,集結內(nèi)、外部各類資源(人力、物質、資金、信息等),吸收和使用既有知識,在此基礎上創(chuàng)造新知識并為提升其競爭優(yōu)勢提供源源不斷動力的活動總稱,這種活動是企業(yè)創(chuàng)新活動的基石。本文認為,從知識創(chuàng)造的角度看,惰性知識是指已存在于個體或組織中,但在實踐中尚未有效提取和用于解決實際問題的處于待“激活”狀態(tài)的知識,常見的諸如存儲于個體中的各類專業(yè)或非專業(yè)知識、專業(yè)或非專業(yè)技能等,組織中尚未應用的各類知識、專利和技術等,這類知識更多表現(xiàn)為個體或者群體的思維準備狀態(tài)。因此,充分調動個體或者組織群體的思維,通過設置恰當?shù)摹皥觥笔怪c既有知識結構產(chǎn)生積極的關聯(lián),通過知識的持續(xù)積累“激活”它們,“學以致用”,讓存儲于人體或組織中的惰性知識實現(xiàn)其價值,對提升知識創(chuàng)造能力,提高知識管理水平具有積極的意義。

    三、惰性知識激活與知識創(chuàng)造過程

    處于激活狀態(tài)下的惰性知識是有利于知識創(chuàng)造的。在動態(tài)多變環(huán)境下,許多企業(yè)在創(chuàng)新過程中會不斷遇到新問題的挑戰(zhàn),在已有知識和需求知識之間會產(chǎn)生或多或少的缺口--Gaps(知識距離),面對創(chuàng)新的困惑,就需要不斷尋找和獲取新知識的支持以應對內(nèi)外部各類不確定性所帶來的挑戰(zhàn)。

    Nonaka & Takeuchi開發(fā)了群體知識創(chuàng)造的五階段模型刻畫了知識創(chuàng)造的過程(如下圖所示)。

    即通過共享隱性知識,創(chuàng)造概念,檢驗概念,建立原始模型,跨層次知識的交流共享五個階段的相互作用,知識才能被創(chuàng)造出來。

    以豐田公司Prius(混合動力汽車)的開發(fā)過程為例,Prius的知識是在三個層面上被創(chuàng)造出來的:產(chǎn)品、技術及產(chǎn)品開發(fā)過程。首先,Prius是不屬于既有任何產(chǎn)品線的創(chuàng)新產(chǎn)品,其次,Prius運用許多創(chuàng)新的技術、如發(fā)動機、馬達、電池、剎車系統(tǒng)等,以及將這些技術集合成一個混合系統(tǒng)的技術,這些技術不僅對豐田的發(fā)展很重要,而且對豐田的未來也至關重要。第三,Prius的開發(fā)在時間上創(chuàng)下了記錄,由于使用了全新的設計和新技術,從設計成型到制造開始僅用了15個月的時間。豐田公司Prius(混合動力汽車)的開發(fā)過程中惰性知識在知識創(chuàng)造幾個階段的作用分析如下:endprint

    第一階段:共享隱性知識。眾所周知,組織自身是不能創(chuàng)造知識的,組織中個人所掌握的隱性知識是組織群體知識創(chuàng)造的基礎,個體隱性知識中蘊含著大量的惰性知識,豐田高層和中層負責人通過建立、利用和激勵各種“場”,積極挖掘個體的隱性知識及其惰性知識,由于隱性知識及其惰性知識主要是憑個人經(jīng)驗而獲得,是難以用語言文字表達出來的,特別是其中的惰性知識如果沒有恰當?shù)膽脠鼍熬蜔o法顯現(xiàn)和啟動,這些知識是尚未挖掘的新知識的源泉,通過適當?shù)摹皥觥钡淖饔?,分享蘊含在個體中的隱性知識及其惰性知識使之擴散為群體知識,就成為豐田Prius知識創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)之一。

    第二階段:創(chuàng)造概念。是通過交流隱性知識及其惰性知識進引發(fā)群體思考,將隱性知識及其惰性知識轉化為明晰的概念,然后用文字、圖表表達出來的過程。為了達到該項目所需的速度和創(chuàng)新,豐田通過“場”,一方面分享分布在豐田公司各個部門的冗余信息,促使個體之間彼此“侵入”各自的知識領域,使不同的觀點、不同的知識相互交織、融合,組織中個體的知識體系是并非孤立存在的,而是松散地聯(lián)系在一起的,每個個體的知識體系在整個組織中都占有一定的位置,因此,通過冗余信息的分享為組織群體知識的創(chuàng)造提供統(tǒng)一的方向。另一方面通過“場”集思廣益,提出新的觀點,交流集中在豐田各個部門的從新產(chǎn)品、新技術以及產(chǎn)品開發(fā)過程等各個方面的隱性知識及其惰性知識,集思廣益,在此基礎上,提出新的觀點,建立新的概念。

    第三階段:檢驗概念。在新概念建立之后,組織必須對新概念進行全面地檢驗和甄別。對企業(yè)而言,檢驗的標準可以是定量的也可以是定性的,定量的檢驗標準常用的包括成本、盈利率以及產(chǎn)品對公司發(fā)展有多大利益等。對于豐田Prius開發(fā)過程的知識創(chuàng)造而言,定量的檢驗標準除了成本、盈利率以及產(chǎn)品對公司發(fā)展有多大利益等外,還包括創(chuàng)造出如發(fā)動機、馬達、電池、剎車系統(tǒng)等新的設計標準、技術標準、制造標準等以及縮短了的開發(fā)時間。定性的檢驗標準應當包括新概念被從研發(fā)團隊、公司到市場接受和認可的程度,新概念中蘊含的知識及其惰性知識的激活、分享和擴散的廣度和深度,這一環(huán)節(jié)為原始模型的建立提供了前提。

    第四階段:建立原始模型。這一過程是將經(jīng)過檢驗的概念轉化為有形的、具體化原始模型的過程,在這一過程中要求組織內(nèi)部各個成員通力合作,就像建筑師給出一張藍圖一樣,共同建造一個新的組織概念模型,它是一個復雜的過程。就豐田Prius開發(fā)過程中的知識創(chuàng)造而言,在建立Prius(混合動力汽車)的原始模型過程中,豐田借助“場”集結公司內(nèi)部涉及到新產(chǎn)品開發(fā)相關的來自各個部門的人、財、物、信息等資源,不但實現(xiàn)了已有知識的整合,而且也充分挖掘并激活隱含在已有知識中的惰性知識,并將這些知識集合成一個混合系統(tǒng)的新知識系統(tǒng),構筑出Prius的原始模型,這個模型是通過將新創(chuàng)造的知識同已有的知識相結合而產(chǎn)生的,為Prius的成功研發(fā)奠定了扎實的知識基礎。事實證明,這些知識不僅對豐田的發(fā)展很重要,而且對豐田的未來也至關重要。

    第五階段:知識的跨層交流。原始模型開發(fā)出來后,尚需要通過不斷的循環(huán)、交互作用和螺旋發(fā)展的過程才能不斷完善,這稱之為知識的跨層交流,既可以發(fā)生在組織內(nèi)部,也可以發(fā)生在組織之間。在豐田Prius開發(fā)的知識創(chuàng)造過程中,跨層交流也為惰性知識的激活,提供了恰當?shù)摹皥觥?,正是在這種跨越組織層級和組織邊界的“場”的作用,使得原來處于休眠狀態(tài)的知識找到了發(fā)揮作用的用武之地使得群體知識創(chuàng)造不斷處于實現(xiàn)自我完善、自我提高的永無止境的良性循環(huán)過程中,也為知識的持續(xù)積累提供了條件和基礎。

    群體知識創(chuàng)造模型是一個漸進的、多維的模型結構,這五個階段交互作用,螺旋發(fā)展,正是通過這種螺旋上升的過程新知識才得以不斷產(chǎn)生。而在知識創(chuàng)造的每一個階段惰性知識與其他知識形態(tài)都在以不同的形態(tài)出現(xiàn)并發(fā)揮著作用,促進了新知識的產(chǎn)生。

    綜上,豐田公司在除了采用許多非傳統(tǒng)的方式,如研究與開發(fā)工作同步化進行等,更為重要的是在Prius的整個開發(fā)過程中,充分利用“場”的機制,鼓勵成員將自身經(jīng)驗的情境帶進來,豐富共有的“場”?!皥觥弊顬橹匾淖饔檬菐椭髽I(yè)知識管理者了解哪里可能發(fā)現(xiàn)必要的知識并激活或者運用這些知識(包括惰性知識),哪些人具備這些知識(包括惰性知識),特別是對于大企業(yè)而言,要想知道組織究竟了解什么東西常常較為困難。因此,知識管理者必須培育和充分利用能夠發(fā)現(xiàn)和利用所需人才和知識的知識生產(chǎn)者(Knowledge producer),并通過“場”的作用,有效實現(xiàn)Prius項目所需要的各類知識,為Prius的成功問世奠定了堅實的知識基礎。

    四、結束語

    知識已經(jīng)成為組織應對當前市場競爭環(huán)境下各類不確定因素影響的唯一而重要的資源。本文認為,惰性知識作為知識創(chuàng)造的重要來源之一和組成部分,如何激活、利用這類知識,使之發(fā)揮應有之義,對于促進企業(yè)知識創(chuàng)造能力的提升,促進知識管理水平的提高具有重要的意義?;诖耍疚囊载S田公司Prius(混合動力汽車)的開發(fā)過程中知識創(chuàng)造過程為例,分析其中惰性知識在知識創(chuàng)造五階段模型中的作用,揭示了惰性知識對于共享隱性知識,創(chuàng)造概念,檢驗概念,建立原始模型,實現(xiàn)跨層次知識的交流的作用機理,以開拓知識管理領域新的研究視角,豐富和補充知識管理領域的研究內(nèi)容,由于篇幅所限,對于惰性知識激活的機制、路徑等問題將在后續(xù)研究中進行深入地探討和分析。

    參考文獻:

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    作者簡介:吳翠花(1967- ),女,河北正定人,天津工業(yè)大學管理學院,副教授,博士(畢業(yè)于西安交通大學),碩士生導師,研究方向:知識管理、聯(lián)盟網(wǎng)絡、技術創(chuàng)新;王玉辰(1989- ),男,天津人,天津工業(yè)大學管理學院,助教,研究方向:知識管理;張毅丹(1992- ),女,山西運城人,天津工業(yè)大學管理學院全日制碩士研究生,研究方向:知識管理endprint

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