論創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

文/謝云,寧夏銀儀風力發(fā)電有限責任公司

論創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

文/謝云,寧夏銀儀風力發(fā)電有限責任公司

創(chuàng)新是永恒的主題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有靠自主創(chuàng)新才能提高企業(yè)的市場競爭力。下面談一下對這個問題的一點粗淺認識和體會。

1 體制創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的保證

體制創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要保障。必須用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并貫穿于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的全過程，貫穿于思想建設(shè)，組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

1.1 不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，如何建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，已成為完善現(xiàn)代公司制度的核心。要按照《公司法》的要求，通過現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計，形成科學合理的決策機構(gòu)、高效運行的執(zhí)行機構(gòu)和有效到位的監(jiān)督機構(gòu)來保證所有者、經(jīng)營者和勞動者三者利益的最佳平衡，實現(xiàn)公司利益的最大化。充分發(fā)揮股東會、董事會和監(jiān)事會的作用，建立起符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求和國際規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.2 健全內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。很多積極實行科學管理的公司將西方管理思想的一些基本原則和做法與中國傳統(tǒng)的倫理道德及近代中國的實際相結(jié)合，崇尚以企業(yè)為家的團隊精神、奉獻精神，形成了一種東方式的管理文化和管理制度。其最顯著的特點就是在推行科學管理的同時，形成一種具有企業(yè)自身特點和特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，并由此而成為企業(yè)管理制度的思想核心。應(yīng)該說，這種以汲取、借助中國傳統(tǒng)文化以及中國傳統(tǒng)人文精神為基礎(chǔ)，同時又以推行和實踐現(xiàn)代科學管理之路的嘗試，對于現(xiàn)代中國企業(yè)的發(fā)展是十分有意義的。

2 技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的根本

2.1 搞好群眾性的科技應(yīng)用，提高企業(yè)的技術(shù)革新能力。工人是科學技術(shù)的實踐者，在長期的工作實踐中，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，加以技術(shù)改造，會使原有的技術(shù)發(fā)揮更大的潛能，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在注意保護工人的積極性的同時，要在人力、物力、財力上給予大力支持，使之發(fā)揮更大的作用。創(chuàng)新來源于生活，創(chuàng)新可以全體總動員，不管是什么人只要他的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有益，企業(yè)都應(yīng)該采納。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，發(fā)揮全體員工的最大潛能和創(chuàng)造力，這種創(chuàng)新精神定能成為企業(yè)自主創(chuàng)新的原動力。

2.2 建立高素質(zhì)的科研隊伍，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)必須有自己的人才庫和研發(fā)中心，為此，要選聘專業(yè)技術(shù)拔尖人才，解決本企業(yè)的技術(shù)難點，探索高層次人才智力資源共享的新模式；同時，要按照《企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才選拔管理辦法》的規(guī)定，在本企業(yè)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀科技人才工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)，使之早日成為本企業(yè)的學術(shù)技術(shù)帶頭人，使自己的企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

2.3 組建先進的信息網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的核心競爭能力。構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的信息化水平，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。它不僅是企業(yè)開拓市場、擴大銷售的需要，也能為企業(yè)研發(fā)中心提供可靠的商業(yè)信息，以便于研發(fā)中心分析研究和制定方案，為產(chǎn)品早日投放市場贏得時間。因此，要針對不同企業(yè)的實際，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、管理上可行、效益上提高”的原則，不斷加大對信息化軟硬件系統(tǒng)的投入，構(gòu)架對外快速響應(yīng)、對內(nèi)高效溝通、快速決策的企業(yè)信息化系統(tǒng)，以信息化提升企業(yè)競爭力。

3 文化創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的源泉

企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人。她外塑企業(yè)形象，能強員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增強員工的成就感、歸屬感，打造團結(jié)、和諧的氛圍。給企業(yè)帶來強大的競爭力。創(chuàng)新企業(yè)文化，必須立足于企業(yè)的客觀實際，按照企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律，不斷研究新途徑，探索新思路，掌握新方法。當前形勢下，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)主要堅持以下四項原則：

3.1 堅持以人為本。建立在行為科學基礎(chǔ)上的企業(yè)文化管理，就是以“人”為本，以人為中心。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應(yīng)該還包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中要強調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培育人，提倡在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需求。

3.2 弘揚企業(yè)精神。要注重滿足員工自我實現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵，注重更充分地尊重員工，鼓勵員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神。要努力培育“生死與共”的價值觀，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、同生存、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。使全體員工充分認識到?jīng)]有國家利益和富強，就沒有行業(yè)、企業(yè)和職工的利益和發(fā)展。從而正確處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系。

3.3 創(chuàng)建品牌文化。品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，服務(wù)質(zhì)量已成為產(chǎn)品、商品質(zhì)量的重要組成部分，在產(chǎn)品、商品質(zhì)量相同的情況下，服務(wù)質(zhì)量的多少和優(yōu)劣，已經(jīng)成為競爭成敗的關(guān)鍵因素。一些發(fā)達國家和優(yōu)秀企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了一些獨具特色的品牌文化。如美國企業(yè)文化中的寬厚待人、理性主義，日本企業(yè)文化中的實業(yè)報國、同舟共濟等。這些企業(yè)文化衍生出了松下精神、豐田文化、惠普企業(yè)文化、IBM企業(yè)文化等，成為其他國家學習的典范，同樣也可以為我們所學習借鑒。任何一個有志于長遠發(fā)展的企業(yè)都要努力創(chuàng)建品牌文化，使品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)以及品牌文化同步發(fā)展。

3.4 把企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合。企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的范疇，而企業(yè)的思想政治工作則帶有濃厚的政治色彩，但是二者之間又有著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的價值都在于不斷激勵職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多更好的經(jīng)濟效益。在我國思想政治工作是國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新過程中，這是一種獨特的優(yōu)勢。因此企業(yè)文化應(yīng)與思想政治工作緊密結(jié)合，發(fā)揮思想宣傳優(yōu)勢，發(fā)揮黨員隊伍的優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團群眾組織的優(yōu)勢。思想政治工作也可以借助企業(yè)文化將自己的工作融入到企業(yè)管理中，使思想政治工作更有生命力。有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。這樣更有利于豐富思想政治工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不斷提高積極的思想保證，精神動力和智力支持。