淺談工程機械設備管理的現(xiàn)狀及對策

文/謝東鋒,山西華澤鋁電有限公司電解一廠

淺談工程機械設備管理的現(xiàn)狀及對策

文/謝東鋒,山西華澤鋁電有限公司電解一廠

近幾年來，我國工業(yè)技術和經濟水平不斷發(fā)展和提高，所面對的工程建筑的情況也越來越復雜和大型化，主要靠人力來完成這樣的工程項目已不太科學和現(xiàn)實，俗話說“工欲善其事，必先利其器”，設備是否完善，對企業(yè)的生產水平和經濟效益的提高與否起著至關重要的作用。

工程機械；設備管理；現(xiàn)狀；對策

1 工程機械設備管理存在的問題及原因

1.1 缺乏完善的管理機構及管理制度

當前縱觀我國各大企業(yè)在工程機械設備管理方面仍存在很多不盡如人意的地方，有的施工企業(yè)未建立行之有效的機械設備管理制度，使得施工人員在工作中無章可循。還存在有的施工企業(yè)管理混亂，沒有安排專門的管理人員對功能設備的日常管理工作進行有效實施，企業(yè)購買了新設備也沒有進行及時記錄，使得后期的管理工作難度加大。由于缺少專業(yè)人員的管理，如若后期使用發(fā)現(xiàn)設備存在損壞等情況時，影響后期的維修，也使得部分施工人員蒙混過關，導致責任主體意識缺失等現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2 工程機械設備的使用與保養(yǎng)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

很多施工企業(yè)對工程機械設備的保養(yǎng)工作不加重視，使得設備的使用與保養(yǎng)工作嚴重脫節(jié)。有的施工企業(yè)雖已制定了定人定機制度，但在開展工作中卻出現(xiàn)部分機械設備無專人負責或者在后期的設備養(yǎng)護中不加重視等現(xiàn)象層出不窮，這種現(xiàn)象不僅會造成機械設備的使用壽命縮短，而且還會額外增加企業(yè)的成本費用；有的施工企業(yè)為了獲取較高的利潤，在日常工作中只重視機械設備所帶來的眼前利益，對其的保養(yǎng)工作不加重視，一味地透支使用設備，長此下去會造成機械設備超負荷工作，加快了其老化速度；還存在有的施工人員在工作中不按照正確的操作流程進行工作，也會縮短機械設備的使用年限，在設備后期養(yǎng)護中由于前期種種的透支現(xiàn)象，需要花費大量的時間對其進行全面檢修，這無形也造成了工期的延誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

1.3 設備維修不及時，維修方式落伍

在工程機械設備的日常管理中及時維修是非常關鍵的一個階段。若處于復雜狀態(tài)施工時會加重機械設備的磨損程度，此時若不加以及時修理，則會大大縮短設備的使用年限。當前縱觀各大施工企業(yè)所招聘的技術人員都存在技術不過關，不愿意吃苦等現(xiàn)象，有的技術人員為了圖省事在設備的維修中只是一味地換零件，從而加大了企業(yè)的成本輸出。有的施工企業(yè)沒有對員工進行設備管理與使用中的相關培訓，致使有的人員在設備的使用中不按照正確流程進行操作，加大了施工難度。此外，有的施工企業(yè)因循守舊，在維修中不愿意采納先進的技術理念，而是采取傳統(tǒng)的維修模式，造成維修效果不顯著等現(xiàn)象，造成人力、財力的無故浪費現(xiàn)象嚴重。

2 加強工程機械設備管理的對策

2.1 完善工程機械設備管理體系

科學合理地對企業(yè)施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質量的提升以及企業(yè)經濟收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標，結合企業(yè)自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然后選拔專業(yè)的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業(yè)工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業(yè)的工程機械設備進行細致、嚴謹的資料統(tǒng)計，包括設備的生產年限、設備編號與規(guī)格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現(xiàn)問題時可以有據可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經驗，進一步促進企業(yè)工程機械設備管理質量的提升 。

2.2 加強工程機械設備檢修工作

對工程機械設備定期進行維護保養(yǎng)，可以及時排查設備存在的質量安全隱患，延長設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業(yè)的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規(guī)劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進行維護保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當中，發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現(xiàn)場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的了解，還有助于日后相似設備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進創(chuàng)新，完善設備管理制度，貫徹落實企業(yè)的工程機械設備管理工作 。

2.3 優(yōu)化工程機械設備管理模式

企業(yè)要充分認識到工程機械設備的經濟價值，將工程機械設備管理與企業(yè)的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創(chuàng)造企業(yè)經濟利潤。企業(yè)應對設備經費進行合理規(guī)劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。在此過程中，設備管理部門要根據企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業(yè)工程機械設備管理工作的有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益。

3 結束語

總的來說，我國的焊接設備的發(fā)展比較晚，我國焊接設備管理還存在一些瑕疵，加強對焊接設備的信息化管理，對焊接程序的運行效率和安全度都有關鍵的幫助。設備管理的發(fā)展趨勢是與社會的經濟發(fā)展相同步的，而這些趨勢的發(fā)展又帶動了設備管理水平的提高?，F(xiàn)代工程設備的管理要以促進企業(yè)的經濟發(fā)展為立足，以創(chuàng)新為方法，以任用高素質的管理人才為手段，積極地適應社會發(fā)展的需要，帶動工程設備管理的進步。我們只有抓住這些新的發(fā)展趨勢，才能真正地為社會經濟的發(fā)展服務，而社會生產和經濟的發(fā)展又是現(xiàn)代工程設備加速更新優(yōu)化的前提，所以，確實保證工程設備為社會發(fā)展提供保障，促進設備管理的不斷完善才是關鍵。

[1] 蔣旭東.淺談工程機械設備的現(xiàn)場管理與維護[J].山西建筑.2010(35).

[2] 何桂強.建筑施工企業(yè)機械設備管理[J].廣東建材.2008(05).