城建工程管理中施工過程控制策略分析

文/蔡雪鵬，身份證號：411325198606107898

城建工程管理中施工過程控制策略分析

文/蔡雪鵬，身份證號：411325198606107898

走向城市化的一個重要過程就是城建工程的實施，城市建設工程是一個投資數(shù)目較大，建設的周期相對較長的項目工程。城市不斷的進步，對城市建設工程也有了更高的要求，基于這樣的原因，在提高城市建設的實用方面、環(huán)保方面、經(jīng)濟方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相關的人員就要在施工工程個進程中，加大對其的控制工作和管理工作，隨時隨地的監(jiān)督此工程的原材料使用情況，工程所用到的機械設施的使用情況，在每一個環(huán)節(jié)都做好成本上的管理和質量上的控制，防止人為原因造成的錯誤，用科學的方式使工程的進度得以加快，在保證經(jīng)濟利益的同時也保證城建工程的質量。

城建工程；施工過程；控制策略

1 城建工程管理中施工過程控制有哪些方面的問題

城建工程的施工過程的控制管理工作就是指，運用科學管理的方式，在工程的施工步驟、項目運作等方面實施控制工作，進而保證工程的整體質量和施工的效率。城建工程快速發(fā)展下，各種內外部因素都影響到了城建工作，就形成在城建的施工中有一些施工的控制工作存在部份問題的局面，表現(xiàn)在這幾個內容上：

1.1 城建工程的質量方面

分析當今的城建工程狀況，還是有一些質量上的問題的，最嚴重的事件更表現(xiàn)出工程施工的事故出現(xiàn)。質量的問題就造成了兩方面副作用：一是對企業(yè)的經(jīng)濟造成了重大的損失，二是施工人員的安全問題。

1.2 欠缺實施性強的現(xiàn)場監(jiān)督制度

當下的施工控制工作缺少一些可以進行實踐的監(jiān)督制度，城建工程的問題出現(xiàn)后，在責權界定方面不是非常的確定，在一般的情況下都是政府機構進行解決，就致使企業(yè)想要追求利益上的最大化，運用了一些不正當?shù)氖址?，引出一些低價進行競爭的惡性行為。

1.3 缺少高質量的施工監(jiān)督管理人員

在很多的企業(yè)中，仍舊是用一些比較落后的工程監(jiān)督管理方式，這樣就沒有跟上工程建設的要求，尤其是有一些工作人員在專業(yè)的技能上比較低的薄弱，并且缺少責任意識，就比如說在測量數(shù)據(jù)上有一些誤差，監(jiān)管的作用就沒有發(fā)揮出來。

2 城市建設工程中施工過程的控制策略

把施工過程控制工作應用到城建工程中，是需要施工的人員和企業(yè)領導的一直努力下才可以更好地進行的，基于本工程的具體情況，把施工過程控制和工程的建設質量相結合，在施工的前期、施工的中期、施工的后期這三個時期著手實施，提高施工過程控制的工作速度。監(jiān)督的工作人員也要積極地發(fā)揮自身的主觀能力，仔細檢查工程的每一個施工的細節(jié)，保證施工給的過程是安全的，具體分析有三方面的表現(xiàn)。

2.1 施工部門的職責進行清楚地確定

施工的每個環(huán)節(jié)合理地控制在整個項目開工之前，依據(jù)施工每一個部門的具體作用，明確工程項目有關管理負責人的應盡的職責。第一，建設有關部門就要進行質量控制的管理工作會議，在此項會議中重點強調本項目工程在施工中有哪些重點和那些難點，把工程的施工順序進行梳理，根據(jù)本工程的實際有什么情況，把施工過程控制工作科學地在工作中進行實施，施工的各個環(huán)節(jié)進行合理地優(yōu)化，制定一些具有針對性的質量控制管理的措施。第二施工的工作人員要有詳細考察的工作，并分析出詳細的數(shù)據(jù)作為參考資料，提高控制的科學性。

2.2 工程的施工過程的監(jiān)督控制進行加強

管理工程的成本得以全面統(tǒng)籌。工程的施工過程的監(jiān)督控制進行加強，就要在施工過程的前期和中期還有后期三個時期中的施工環(huán)節(jié)進行加強。首先，在施工進行的前期，專業(yè)施工團隊要得以進行組織，施工區(qū)域內的情況要機進行全面的了解，工程中需要的原料和機械設施還有施工人數(shù)，這些都要有所確定，下一步，進行工程圖紙的審核工作要認真仔細，把圖紙和實際的工程情況有所對比，每一個施工的環(huán)節(jié)要有一個好的協(xié)調。另外，技能水平的高和專業(yè)性高的施工隊伍成立，高質量的管理人才得以配備下，可以保證工作的順利繼續(xù)。其次，施工的過程中，工程的成本進行高效的管理，依據(jù)工程的成本控制狀況，設立一個比較完整的管理機制，全方位管理施工的過程中原材料的使用情況，和機械設施的使用狀況，總的工程造價為前提，在不同的階段進行成本的控制管理工作，運用科學的方法和方式管理工程的成本，工程建設的總體質量得到保證的前提下，節(jié)約工程的總投資，使得企業(yè)獲得更大的利益。

2.3 工程整體的監(jiān)管

在工程的設計時期，制定合理的工程目標，把這一目標進行具體和實用的轉變。奠定好建設工程的堅實基礎。在組織施工的時期，工程的每一個環(huán)節(jié)中的施工質量必須要得到注重，如果質量目標沒有達到，要快速總結和反思，施工的進度要科學合理的加快。在最后的檢查監(jiān)督時期，監(jiān)督人員要自檢和專業(yè)檢查還有互相檢查同時進行，工程中發(fā)的每一個施工的細節(jié)都不要放過，更進一步地提高工程在整體上的質量

結束語

總的來說，城建工程管理中施工過程控制的有關措施對城市建設中的工程在質量上和安全上有著重要的作用，控制工作可以保證施工的質量和施工的效率，建筑施工企業(yè)要合理和科學地運用施工控制措施，把工程的資源進行優(yōu)化，保證施工過程中的施工人員的安全，也保證工程建設的質量。值得我們需要關注就是施工人員自身的施工技術安全和安全意識進行培養(yǎng)，要嚴格地監(jiān)督施工人員在工程的規(guī)定標準下施工，減少施工過程中的問題和在投入后的問題，保障證城建工程可以很好地服務于城市的居民。

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