加強(qiáng)員工思想動態(tài)調(diào)研，做好員工教育引導(dǎo)工作的實(shí)踐與探索

文/孫庭勇,中國石化中原油田機(jī)關(guān)車輛管理中心

加強(qiáng)員工思想動態(tài)調(diào)研，做好員工教育引導(dǎo)工作的實(shí)踐與探索

文/孫庭勇,中國石化中原油田機(jī)關(guān)車輛管理中心

面對“寒冬期”低油價的新形勢下員工思想政治工作的新課題、新矛盾，圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營管理和 “四供一業(yè)”移交改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，積極探索和實(shí)踐新形勢下油田員工思想政治工作的方法與途徑，利用教育引導(dǎo)員工工作的不足與原因分析，提出了加強(qiáng)員工思想政治工作的意見和建議。

思想政治；實(shí)踐與探索

當(dāng)前，油田正處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在市場油價低迷，油田生產(chǎn)經(jīng)營盈利難度增大，“四供一業(yè)”的逐步移交，外闖市場步伐邁大跟進(jìn)，要打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”持久戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，離不開先進(jìn)理念的引領(lǐng)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、組織作用的發(fā)揮、和諧環(huán)境的保障，油田改革轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的今天，如何更加有效地開展員工思想政治工作，使員工思想政治工作更好地服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展？如何使員工思想政治工作發(fā)揮真正作用？這些都是值得深思和引起重視的問題。下面就做好員工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的實(shí)踐與探索談幾點(diǎn)認(rèn)識。

1 “寒冬期”低油價，油田員工擔(dān)憂油田當(dāng)前現(xiàn)狀

1.1 面對 “寒冬期”低油價，員工時刻關(guān)注單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和收入情況，員工的主人翁意識增強(qiáng)，油田大多數(shù)員工明顯意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況直接影響到自身的利益。

1.2 “四供一業(yè)”移交，油田員工擔(dān)心分離出去后，工資獎金，效益怎么樣？是否留在油田還是留在地方？

1.3 外闖市場人員擔(dān)心出去后，家里人誰來照顧？畢竟當(dāng)今外闖市場的員工年齡都是家里的頂梁柱，上有老，下有小。

1.4 收支不平衡，壓力大，主要表現(xiàn)在工作壓力、家庭、日常生活支出等，員工在工作之余談?wù)摰脑掝}主要是單位效益的提高和自己相互掛鉤的個人收入。因個人收入與績效考核相掛鉤，大部分員工表現(xiàn)出了積極性，但也有部分員工顯現(xiàn)出了憂慮與擔(dān)心。

1.5 理論學(xué)習(xí)、談話溝通不夠，關(guān)注員工思想動態(tài)多于形式主義，走過場，沒實(shí)實(shí)在在考慮員工思想變化。部分員工表示對油田形勢任務(wù)教育的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑，一些員工不同程度上存在輕視政治學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，特別是工作忙，任務(wù)重的時候，認(rèn)為部分形勢任務(wù)教育活動脫離了實(shí)際，員工印象不夠深刻，對油田當(dāng)前形勢了解不夠深入。

2 切實(shí)改進(jìn)員工思想教育的引導(dǎo)及工作方法

2.1 做好形勢任務(wù)教育宣傳工作

隨著油田改革的不斷深化，不少員工對油田發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢不清楚，對“市場化運(yùn)作，社會化服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展，企業(yè)化管理”的工作定位，理解不透徹，對油田改革路線心存疑惑，對改革預(yù)期充滿期待但也有所擔(dān)憂等等，針對當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)的員工思想動向情況，面對新的形勢任務(wù)，要把“寒冬期”低油價，油田面臨的困難挑戰(zhàn)及五大原則、六大優(yōu)勢宣傳學(xué)習(xí)到位，放下心理包袱，提振信心。履職盡責(zé)，克己奉公，做好自己的本質(zhì)工作，要把緩解員工壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍、完成工作任務(wù)作為思想政治工作的核心內(nèi)容，采取多種形式多做正面教育、引導(dǎo)和鼓勁工作。認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)油田2017年的總體工作思路，經(jīng)營思路及發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)、講清講明改革與發(fā)展的關(guān)系，教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清改革在市場、管理、效益中的定位，以改革發(fā)展堅定信念、攻堅克難、摧城拔寨，提高全員認(rèn)識改革、支持改革、參與改革的積極性和主動性。

2.2 做到思路創(chuàng)新

堅持把以人為本作為思想教育引導(dǎo)工作的出發(fā)點(diǎn)，把關(guān)愛員工、凝心聚力、構(gòu)建和諧作為思想教育引導(dǎo)工作的落腳點(diǎn)，不斷解放思想、拓寬思路，把握時代脈搏，緊扣發(fā)展主題，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)思想教育引導(dǎo)工作，充分運(yùn)用現(xiàn)代新型傳媒手段，QQ、飛秋、微信、微博等媒體，強(qiáng)化正能量、正思維的傳播，不能僅僅用于下發(fā)通知和傳送文件。開展員工思想動態(tài)分析，從細(xì)微小事做起，從員工需求出發(fā)，把工作做實(shí)、做暖，不斷提高思想教育的親和力和感召力。

2.3 做到方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制。建立“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工力”互動溝通平臺，運(yùn)用員工意見征集、員工互助、“走基層訪萬家”活動，形成關(guān)愛員工、服務(wù)員工、凝聚員工的長效機(jī)制，對一些涉及員工切身利益的重大問題廣泛地征求民聲民意，在充分征求不同員工意見和建議的基礎(chǔ)上，把決策權(quán)、話語權(quán)交給員工，讓廣大員工說了算。

2.4 用文化引領(lǐng)精氣神

創(chuàng)新黨建思想政治工作，黨支部以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)和諧文化建設(shè)，凝聚員工群眾，用文化引領(lǐng)精氣神”為目標(biāo)，逐步形成班站文化建設(shè)成果：一是用社會主義核心價值體系和企業(yè)核心價值觀培育員工正確的思想導(dǎo)向，定期開展形勢任務(wù)教育，讓員工了解當(dāng)前改革及油田發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工時刻把集體利益放在第一位。二是定期組織員工學(xué)安全、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)身邊的乃至油田“先進(jìn)人物”事跡，引導(dǎo)員工“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，在工作中比干勁，比貢獻(xiàn)，比成績，形成萬眾爭先的工作局面。三是注重引導(dǎo)員工將文化理念“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”融入實(shí)際工作中，“在崗一分鐘，盡責(zé)6 0秒”，主動發(fā)揮主人翁精神，以力求做好改變思想觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷增強(qiáng)員工自身的存在感、價值感。四是通過征集標(biāo)語、制作標(biāo)牌、員工道德講堂、黨員活動室、企業(yè)文化走廊等方式，讓員工在無形中增加了對集體的凝聚力和歸屬感。

總之，油田要持續(xù)健康發(fā)展，就必須打造一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、政治思想覺悟高的員工隊(duì)伍，而作為企業(yè)思想政治工作者，必須清醒認(rèn)識到油田當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，高度重視政治思想工作的全面開展，深入員工隊(duì)伍中摸底、排查，查找員工各種擔(dān)憂、消極、頹廢、浮躁的思想根源，從而有的放矢做好員工隊(duì)伍思想政治教育和引導(dǎo)工作，為油田改革和發(fā)展打造一支過硬的員工隊(duì)伍，全面開創(chuàng)油田健康和諧發(fā)展的新局面。

孫庭勇(1974—)，男，政工師，從事政工工作。