試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的房地產(chǎn)開發(fā)管理

文/俞艦,濟(jì)南雅致房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的房地產(chǎn)開發(fā)管理

文/俞艦,濟(jì)南雅致房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各方面管理工作，制定完善的管理方案，根據(jù)實(shí)際工作要求，創(chuàng)建專門的管理機(jī)制，以便于完成當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)，提高房地產(chǎn)開發(fā)管理工作水平，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；房地產(chǎn)開發(fā)；管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)管理期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工作要求，建立先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制，樹立正確工作觀念，制定針對性的管控機(jī)制，逐漸提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭能力，做好規(guī)范化管理工作。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)管理內(nèi)容分析

在國家步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)已經(jīng)開始向著較為良好的方向發(fā)展，開發(fā)項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢，有利于對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，提高工作效率，樹立良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。在市場發(fā)展期間，企業(yè)的競爭較為激烈，應(yīng)當(dāng)加大項(xiàng)目管理力度，對各類程序進(jìn)行簡化處理，提高管理共享效率與質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)主要工作內(nèi)容為：項(xiàng)目建設(shè)選址工作、規(guī)劃決策工作、施工建設(shè)工作、商品房銷售工作、物業(yè)管理工作等，能夠全面優(yōu)化各類工作體系，提高整體發(fā)展水平。在不同管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)使用不同技術(shù)對其進(jìn)行管控，滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，建立專門的管控機(jī)制，提高服務(wù)水平。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，與業(yè)主之間營造良好的關(guān)系，在維護(hù)品牌形象的情況下，打造企業(yè)口碑。在我國人口數(shù)量逐漸增加的情況下，對于房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)要求逐漸提升，尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)的各類工作開始向著成熟方向進(jìn)步，能夠建立產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?；墓芾頇C(jī)制，對各類項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管控，全面提高產(chǎn)品開發(fā)工作質(zhì)量，吸引更多消費(fèi)者，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)管理問題分析

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)管理中還存在一些問題，不能保證工作效果，無法滿足其實(shí)際發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1 業(yè)主方管理問題

第一，缺乏足夠資金。相關(guān)部門還沒有足夠資金開展項(xiàng)目管理工作，在工程長期建設(shè)的情況下，只能利用土地抵押方式貸款獲得資金，而貸款額度較少，難以保證開發(fā)管理工作效果，在缺乏融資能力的情況下，無法滿足相關(guān)工作要求。

第二，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。房地產(chǎn)企業(yè)還沒有引進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不能保證技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)，無法通過科學(xué)方式提高開發(fā)管理工作水平，難以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致工作效率降低。

第三，招標(biāo)公開性問題。相關(guān)部門在招標(biāo)期間，還在使用邀請招標(biāo)方式，不能保證公開性與透明性，在掛靠施工的情況下，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量降低。

2.2 委托監(jiān)理問題分析

第一，缺乏完善的責(zé)任制度。房地產(chǎn)企業(yè)在委托監(jiān)理期間，還沒有制定完善的責(zé)任制度，不能根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，明確各個(gè)部門的開發(fā)管理職責(zé)，在出現(xiàn)嚴(yán)重問題之后，無法快速明確負(fù)責(zé)主體，難以保證監(jiān)理工作可靠性與有效性。

第二，缺乏公正性。監(jiān)理部門在實(shí)際工作中，不能公正的開展各類活動，缺乏一定的責(zé)任心，難以保證相關(guān)工作效果[1]。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的開發(fā)管理方案，針對工程建設(shè)成本、質(zhì)量、監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，創(chuàng)新相關(guān)工作形式，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

3.1 成本管理措施

在成本管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的預(yù)算方案，通過科學(xué)方式降低成本。首先，在工程設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該降低工程建設(shè)成本，安排資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位對其進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免影響整體工程的建設(shè)效益。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的成本管控機(jī)制，節(jié)約建設(shè)材料與其他資源，嚴(yán)格開展相關(guān)工作[2]。

3.2 進(jìn)度管理措施

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)度管理工作，建立專門的管控機(jī)制。在項(xiàng)目開發(fā)、策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對其進(jìn)行處理，對每個(gè)建設(shè)階段的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)范工程施工周期，滿足當(dāng)前工作要求。一方面，應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)度管理職責(zé)范圍，對各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)研究，明確各類工程建設(shè)順序。另一方面，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)控工作，對開發(fā)流程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通與交流，縮短建設(shè)周期[3]。

3.3 業(yè)主方的管理措施

第一，增加資金投入。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，根據(jù)工程建設(shè)要求，科學(xué)開展融資活動。建議政府部門與金融機(jī)構(gòu)予以一定支持，為房地產(chǎn)開放式提供足夠的資金，以便于提高工作效率。

第二，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企業(yè)要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人才，保證技術(shù)人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，在施工期間，要階段性對其進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其樹立正確的工作觀念，重視工程建設(shè)成本、安全性、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

第三，制定招標(biāo)方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)的方式對其進(jìn)行處理，在各個(gè)企業(yè)與部門之間相互溝通的情況下，提高招標(biāo)工作公開性與透明性，認(rèn)真篩選資質(zhì)較高的施工企業(yè)。同時(shí)，要嚴(yán)格調(diào)查施工企業(yè)，避免出現(xiàn)掛靠現(xiàn)象，以此提高項(xiàng)目管理工作水平[4]。

3.4 委托監(jiān)理管理措施

在委托監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理單位資質(zhì)符合相關(guān)規(guī)定。首先，要制定完善的責(zé)任制度，明確監(jiān)理工作職責(zé)，將獎(jiǎng)懲機(jī)制融入其中，以此提高其工作積極性。其次，要保證監(jiān)理工作公正性，通過細(xì)化管理方式解決當(dāng)前存在的問題。最后，要對甲方材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求監(jiān)理方對其進(jìn)行全面管理，逐漸提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，要制定動態(tài)化的監(jiān)理工作機(jī)制，明確各方面工作要求，遵循相關(guān)管理原則[5]。

結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的管理機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，明確各個(gè)部門工作要求，利用先進(jìn)方式對其進(jìn)行處理，建立專門的監(jiān)理管理機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高工作效率與質(zhì)量。

[1]魏立艷.試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的房地產(chǎn)開發(fā)管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(2):22-22.

[2]趙明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的房地產(chǎn)開發(fā)管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015,5(33):1627-1628.

[3]魏立艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)管理的相關(guān)問題分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(17):19-19.

[4]張虎.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(11):2489.

[5]馬彥青.房地產(chǎn)開發(fā)管理的重要性及其研究分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(35):1729-1729.