軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法與技術(shù)應(yīng)用

文/宋剛 竺必強(qiáng) 樊進(jìn),中船重工集團(tuán)公司第七二二研究所

軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法與技術(shù)應(yīng)用

文/宋剛 竺必強(qiáng) 樊進(jìn),中船重工集團(tuán)公司第七二二研究所

現(xiàn)階段，由于現(xiàn)代武器轉(zhuǎn)唄的技術(shù)含量越來越高，功能和結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜和多樣化，所以，在實(shí)際進(jìn)行型號(hào)研制工作的過程中，是不允許出現(xiàn)任何重大的事故的，而為了更快更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和有效的技術(shù)來做根本的保證和約束，以保證武器裝備質(zhì)量能夠一次成功?；诖耍疚闹饕抢美碚摲治龊徒?jīng)驗(yàn)總結(jié)的研究方法，在簡單分析了軍工企業(yè)質(zhì)量管理與技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀之后，提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法與技術(shù)應(yīng)用有效性的建議。

軍工企業(yè) 質(zhì)量管理 技術(shù)應(yīng)用 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化建議

引言

軍工企業(yè)自身的特殊性就對(duì)其提出了更高的要求，就需要采用有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)來提高武器裝備的質(zhì)量，提高軍工企業(yè)整個(gè)工作的有效性。在此之前，已經(jīng)有相關(guān)的專家和學(xué)者對(duì)軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法和技術(shù)應(yīng)用這一問題進(jìn)行了一定的分析和研究，本文在研究了相關(guān)專家和學(xué)者既有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)對(duì)此問題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，希望能夠?qū)π袠I(yè)相關(guān)工作人員相關(guān)工作的開展和質(zhì)量的提高提供一定的參考和幫助的作用。

1 軍工企業(yè)質(zhì)量管理與技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

就目前情況來看，軍工企業(yè)質(zhì)量管理與技術(shù)應(yīng)用工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果，但是并沒有達(dá)到完美的效果，在實(shí)際工作中，存在一些需要解決的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 行業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，很多軍工企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量管理以及操作人員對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)方法和技術(shù)都理解和掌握的不夠透徹，之前，在軍工企業(yè)中比較常用的控制圖、因果圖等簡單的操作技術(shù)和方法也是流行于形式，甚至一些企業(yè)已經(jīng)取消了這些技術(shù)和方法，而究其原因，很大一部分是由于企業(yè)工作人員新老交替、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)不夠充分或者是相關(guān)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)不夠普及等因素造成的。

1.2 基礎(chǔ)工作比較薄弱

一些軍工企業(yè)之所以在實(shí)際工作中并不能取得理想的工作效果，很大一部分原因都是由于基礎(chǔ)比較薄弱造成的，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是一些軍工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開發(fā)的過程中存在控制不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，在進(jìn)行設(shè)計(jì)分析、試驗(yàn)的過程中也存在不夠充分的問題；二是一些軍工企業(yè)在實(shí)際制造武器裝備的過程中缺乏必要的堅(jiān)持和測量；三是在實(shí)際工作中存在資料不完整、不充分、不真實(shí)、不準(zhǔn)確的問題；四是在實(shí)際管理的過程中沒有建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、匯總與分析渠道，從而在很大程度上影響了軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法和有效性和技術(shù)應(yīng)用應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。

1.3 一些軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法和技術(shù)應(yīng)用過程存在滯后性

眾所周知，現(xiàn)代武器裝備的技術(shù)含量比較高，所以，在其研制和生產(chǎn)的過程中也需要專業(yè)的工作人員來完成，整個(gè)工作系統(tǒng)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的，其所應(yīng)用到的方法和技術(shù)也比較科學(xué)、準(zhǔn)確、先進(jìn)。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多軍工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中普遍采用傳統(tǒng)的方式，手段比較落后，資源配置也是不夠充分，尤其是在進(jìn)行資料收集、管理和分析的過程中，一些軍工企業(yè)仍舊是采用傳統(tǒng)的人工方式來進(jìn)行，一些軍工企業(yè)雖然采用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，但是在信息集成、軟件配置等方面仍存在較大的差距，而這些問題的存在嚴(yán)重影響了質(zhì)量管理方法和技術(shù)應(yīng)用的有效性，影響了質(zhì)量管理效能的發(fā)揮。

2 提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法與技術(shù)應(yīng)用有效性的建議

為有效解決上述問題，提高軍工企業(yè)質(zhì)量管理方法與技術(shù)應(yīng)用的有效性，本人總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議：

2.1 做好人員培訓(xùn)工作

人員培訓(xùn)工作的有效開展是解決上述問題的根本。具體來說，需要從以下兩個(gè)方面著手：一方面，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，尤其是做好型號(hào)總設(shè)計(jì)師、總指揮、總質(zhì)量師這些人員的培訓(xùn)工作，使得高層領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到管理方法和技術(shù)的重要性；另一方面，從軍工企業(yè)崗位工作的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等工作人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核工作，以確保技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量管理方法能夠落到實(shí)處，見到實(shí)效。

2.2 夯實(shí)基礎(chǔ)

質(zhì)量管理方法和技術(shù)應(yīng)用的對(duì)象是產(chǎn)品、過程和體系，使用質(zhì)量管理方法和技術(shù)的目的是實(shí)現(xiàn)有效的控制，并做到不斷的改進(jìn)和完善。而這都需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)做鋪墊，具體來說，需要做到以下幾個(gè)基本點(diǎn)：一是要防止信息失真，做好信息的記錄和質(zhì)量信息的管理工作；二是軍工企業(yè)需要明確使用的方法和技術(shù)，并在其使用的過程中做好項(xiàng)目的檢測工作，及時(shí)的記錄好監(jiān)測的結(jié)果；三是建立和完善屬于自己的質(zhì)量信息管理和技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，并將其落到實(shí)處。

2.3 做好質(zhì)量管理方法和技術(shù)的改善工作

質(zhì)量管理方法和技術(shù)改善工作的落實(shí)一方面需要軍功企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用程度，并能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處；另一方面，需要不僅要在形式上與現(xiàn)代化的技術(shù)、管理理念和方法接軌，還需要從內(nèi)涵、運(yùn)作方式上實(shí)現(xiàn)真正的接軌，把先進(jìn)的技術(shù)和手段切實(shí)的應(yīng)用到軍工企業(yè)的質(zhì)量管理中去。

3 結(jié)束語

總的來說，軍工企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)應(yīng)用是一項(xiàng)比較專業(yè)和系統(tǒng)的工作，但是，在實(shí)際管理的過程中，由于種種主客觀因素的存在容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，從而會(huì)影響到軍工企業(yè)質(zhì)量管理的有效性，所以，作為行業(yè)工作人員需要明確自身的責(zé)任和重任，并在實(shí)際工作中能夠努力的貢獻(xiàn)自己的一己之力。

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宋剛（1986—），男，湖南益陽人。本科，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，研究方向?yàn)橹砉こ處煟吐氂谖錆h市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道3號(hào)第七二二研究所；

竺必強(qiáng)（1982—），男，湖北江陵人。碩士，畢業(yè)于湖北大學(xué)，研究方向?yàn)楣こ處?，就職于武漢市江夏區(qū)藏龍大道3號(hào)722研究所；

樊進(jìn)（1986—），男，湖北應(yīng)城人。本科，畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（武漢），研究方向?yàn)橹砉こ處?，就職于武漢市江夏區(qū)藏龍大道3號(hào)722研究所。